近年来，随着国内产业环境变化、国际产业格局调整，医药产业大洗牌、大裁员等情况愈演愈烈，致使当下，产业内的市场要素正不断重新组合。而药企之间相互联系、相互依存的程度持续加深，你中有我、我中有你的现象或将加速取代过去一个时代里，药企之间老死不相往来的传统做法。
　　目前，大量研发型公司不断聚焦自己的研发端，产品出来后基本会采用和有现成营销平台的公司合作，生产也不会自建的情况正成为业内的普遍现象。如做营销的企业，从一家CRO公司那里获得了一个产品，通过MAH制度落地一家生产企业，然后自己营销产品。一系列操作，实现了CRO、CMO、CSO之间的紧密合作。
　　事实上，这样的例子也比比皆是，比如石药集团2016年与Teva通过专利授权的方式进军美国及欧盟市场；以及更早时期石药集团投资2亿元人民币，与远大进行四类新药“榄香烯注射液”的国内市场开拓和一类新药“-榄香烯注射液”在中国和美国的临床研究以及新药申报上市。再比如，步长与四环医药进行谷红注射液、曲克芦丁脑蛋白水解物注射液的销售代理权的合作。
　　这主要是由于药企之间的资源分布不均匀，有些可能生产能力强、工艺先进，那么它就专注于生产；有些销售能力较弱的，或是在某个领域里推广能力较弱的，它就把这个品种委托给这个领域里面推广能力较强的工业企业的销售团队。
　　但除此之外，还有一些企业则是为了提升研发创新能力，以及加强市场竞争力，主动与其他药企形成紧密的合作关系。如九洲药业在2019年投资者集体接待日上就表示，公司与 Novartis，Gilead，Zoetis，Roche， Sandoz， Mylan，Teva，Meiji等国际医药巨头建立了紧密的合作关系，并与国内绿叶制药、华领医药、艾力斯医药等几十家知名新药研创公司结成紧密合作伙伴，并与国内知名药企形成仿制药深度嵌入式合作关系。
　　而东北制药则在近期表示，短期内将通过许可引进等方式，短期内搭建起产品管线和组建团队。还有上海医药多年来秉承合作开发的理念，也先后与多家高校、医院以及科研院所进行合作，有效地增强了公司科技创新活力。
　　总体来说，药企多边合作是一种资源的重新配置和整合下的商业模式探索和演进，我们很可能将无法严格区分某一家企业究竟是生产企业还是CRO、CMO、VC抑或CSO，它们或将在未来成为一种正常的、合乎逻辑和市场规律的一种商业模式。因此也有业内人士表示，未来大部分企业都能在更多的领域和方向上得到组合机会和手段，谁组合得好，谁就会赢，谁就有可能成为行业浪潮下的胜利者。