陈政裕：从昨天一开始到现在，会议这样的一个延展和安排，从整体知识的吸收上或者是在整个营业上，我觉得在这一块的思路是很有效率的，从整体的流程上面来讲，不拖不欠，是融洽和顺畅的。

主持人：听到您对本届论坛的认可和肯定，我们表示非常高兴。那么回归到本届论坛的主题“社交商业与直销4.0”，您认为在直销4.0时代，企业应该做好哪些准备呢？

陈政裕：我想这两天我们讨论的内容大概围绕着以人为本，我对此也比较认同，因为一切都是以人为核心，再加上在整个直销行业里面，真正从制度上面所引发出来的各种模式上的变异，那应该提倡的便是合适的管理。如果说以企业来讲，以产品经营为核心来讲，受到的影响可能就没那么大。如果说以产品核心为主，当然注意到不要夸大宣传，在教育本质上不断地去加强要求等等这些举措。

主持人：很多业内人士反映到，今年行业发展有些曲折，还经历了“百日行动”这样一番洗礼。那么在“百日行动”结束之后，公司目前呈现出一种怎样的状态呢？可以和大家简单分享一下。

陈政裕：很多企业好像都在讨论要做转型，但是我们企业今年并没有太多地去讨论社交电商这一板块。其实很多企业所讨论的无论是社交电商这一块，还是电商的部分，它主要还是以存在于直销行业里面的一个部门而存在的，它是一个工具。我们希望学习电商引以为用的地方，如果说有market place等类似社群或者市集这样的概念，我想在这一块来讲，是会让它产生加分效果的。但是是否从整体上做转型，如果说转型后完全脱离直销，那发放牌照跟直销企业存在的必要性和意义就要重新思考了。

所以说，我觉得从直销企业来讲，应该以不变应万变，现在做好的应该是把我们应该要有的基本功做扎实，配合监管部门的监管，然后在产品质量上保持匠心，未来可能在产品创新研发上产出更高质量或者是更好的产品出来，带动出爆品或者是圣品，此外也要缓解产品同质性过高等问题。市场上以产品为依归，以人为本，是在经营上的王道。我们在直销企业经营上来讲，还是会坚持在我们既定的直销产业发展道路上。

主持人：那么在即将到来的2020年，尚赫公司有哪些战略规划呢？

陈政裕：我们的年度计划已经规划完了，可能外资企业有这样的习惯。明年我们从履行社会责任来讲的话，它是一个重要的板块。我们在前些天刚完成第200所公益小学的揭牌，按照这样既定的规划，明年应该可以做到313所。履行社会责任的这一块，是我们明年做公益慈善最重要的部分。那从MICE奖励旅游的这一块来看，我们明年还是有两个重要的大型旅游，该开的会议还是希望能够开得更好，更圆满，更顺畅。关于新产品的上市，就按照我们既定的计划来走。

主持人：听完您的分享，我们对尚赫公司明年的发展更加期待了。接下来论坛还会有很多精彩的环节，相信会带给您更多不一样的体验和感受。让我们再次感谢陈总做客创享者视频访谈间。