直销专业网讯 什么是“匠人”精神，有人总结为，或从容独立、踏实务实，或摒弃浮躁、宁静致远，或精致精细、执着专一。而笔者在北方大陆家和联盟执行董事刘家齐身上看到的“匠人”精神则是一份情怀和执着，一份坚守和责任。他不争功名，淡薄利禄，甘做“匠人”，在直销行业这片沃土上默默耕耘。

做培养人才的孵化器

人才是企业的骨干力量，特别是在激烈的市场竞争中，企业间的竞争已经转化为人才的竞争。公司要生存、要发展，必须吸引一批优秀人才，用好、培养好现有人才。因此案，在现在企业管理下，盘活现有人才，实施人才经营战略，减少人才管理风险是十分重要的工作。

具有几十年人才管理经验的刘家齐深谙此道。“一直以来，我十分注重人才培养系统的制定与完善，我们系统会给与人才充分的授权，给他们足够大的空间和舞台让其施展才华，最大程度的激发他们的主动能动性。”他向笔者说道，在人才的使用和管理上他一向从大局出发，求才、用才、惜才、育才，给人才以渊池、以深山，使人才各尽其能，各展其技。齐聚本地贤士、广纳八方英才。

在刘家齐的努力下，目前家和联盟系统拥有十分完善激励机制，在实践检验中确属“真金”者，会不拘一格及时地给与任务压担子，引入竞争机制和激励机制，形成“优秀者有成就感，平庸者有压力感，不称职者有危机感”的良性循环。在本职岗位的取得一定成就的人才，系统会给予相应的物质奖励和晋升平台，助其成长，激励其持续进步。

做系统升级的设计师

“我致力于做系统的目标就是在系统和公司间开创一个新局面，系统和公司紧密合作，经营共同体，努力营造相互信任、共同沟通、内部团结的良好氛围。”对于打造家和联盟的初心，刘家齐这样说道。

随着经济全球化的不断深化的今天，企业的规模、涉及领域、产品自身技术和人力密集程度不断加大，同时，外界竞争环境也在想着多样化、复杂化发展，这就要求企业必须在运营上增添新的方式，使运营管理体系更加完善。而家和联盟系统恰恰助力北方大陆在这些方面进行强化。

记者了解到，家和联盟系统在刘家齐的悉心运营下，已经在时间、质量、成本、人力上取得了最优化，是北方大陆核心竞争力的重要来源，在北方大陆的生存和发展中具有不可替代的作用。短短一年的时间，家和联盟创造了近三十亿的财富，取得了令整个直销行业为之瞩目的成绩。下一步，刘家齐将持续发力，进一步深化完善系统内部建设。

做推陈出新的开拓者

“创新是引领发展的第一动力”这是习近平提出的重要论断，在历年的《政府工作报告》中，“创新”仍是一个高频词被频繁提到，“人才创新”“制度创新”“思维创新”等话题更是成为焦点。

2018年，刘家齐带领家和联盟你从教育培训、品牌建设和家和联盟百万名人俱乐部三方面着力建设，联动家和联盟公益事业与人文关怀，并决定在2018年7月23日家和俩能正式启动一周年之际，开展联盟银钻以上的中坚力量培训活动，做自己的教育培训公司，把各种资源整合，持续完善领导人、人才的打造工程，自己开发课程体和APP，建设专业的机构体系拓展辅导、咨询业务，继续推动家和联盟阔步向前。

“无论形势如何变幻，道路怎样曲折，都阻碍不了我们改革创新、助推系统跨越发展的步伐，这是时代赋予我们的庄严使命。”刘家齐对推动系统发展热情十足。笔者认为，直销行业着实需要像刘家齐一样的“匠人”，追求卓越，敢于超越，敢于走前人没有走过的路，敢于创造新的营销记录，敢于攀登新的技术巅峰。