尊敬的各位领导、各位企业家、各位朋友们大家下午好！非常高兴来到九华山庄参加第十三届直销产业论坛，特别是海畴15周年的生日，我非常荣幸得到邀约来这里参加。借此机会，我特别感谢一个人，就是我们的大教授胡远江教授，因为在2013年的这个时间，当时是第九届直销论坛，我和卫生部的原来张部长，在我这里随便参个会，随便和胡远江教授谈了15分钟，胡教授说做直销吧，我说行，15分钟决定做直销了。原来对直销是一窃不通，到现在仍然不懂。包括刚才刘总说，什么PV、奖金到现在我对数学天生不懂，到现在不知道PV是什么东西，奖金是什么东西，一切都不懂。但是，仍然在直销行业坚持了一年半的时间。在这一年半时间感谢各位领导、各位专家、各位朋友，包括在这行业为海之圣付出的，包括离开海之圣的各位嘉宾、各位朋友，感谢你们的信任，感谢你们的支持。

    今天让我发言讲几点，说心里话。

    一、不懂直销，我作为一个新兵和作为一个健康产业的老兵谈几点感受，因为我从1994年就做健康产业。我认为，未来的大健康产业，各位朋友，大家说有没有潜力？有没有希望？有没有未来？我认为未来大健康产业有大未来，大发展。但是，随着各种环境的变化，我认为大健康产业必将走向四个现代化。第一，品牌化，没有品牌的支撑，这样的健康产业公司是做不久，做不远的，所以品牌很重要。

    第二，我认为走向规范化。20几年的大健康产业发展鱼龙混杂，未来要按照国家的法律来规范运作，规范很重要。

    第三，平台化。刚才徐总讲的非常好，绿叶就是个平台，只有把平台搭建好，包括阿里巴巴也好，京东也好，都是以平台的思维来做事情，思维决定我们的方式，决定我们的行为，未来必将走向平台化。

    第四，像绿叶这样的公司说直销不能上市，我认为直销可以上市，只要有大的平台完全可以上市，用资本来推动大健康产业的发展。这是我作为一个行业的老兵，直销的新兵谈的第一点大健康产业的发展。这是我新的思考，四个现代化，也是我集团公司倡导新的四个现代化，我2005年提出老板员工化，顾客老板化，业务多元化，这是战术层面的。未来从战略的层面考虑企业的发展，考虑大健康产业的发展。

    作为我们公司成立14年的海之圣公司，是做化妆品、保健食品、营养食品的企业，发展14年了，14年来我们一直坚持几个定位，第一叫品牌定位，海之圣有什么？刚才龙博士谈到一个海洋，我们第一个品牌是拥抱海洋，健康全球，这是我们的品牌定位。我们在这方面进一步展示的品牌形象，要做拥抱海洋，健康全球。我们的营养食品、保健食品、化妆品，包括我们的家纺都以海洋为特色来定位我们的品牌。第二，我们在运营定位上，海之圣率先在行业内部提出了开创直销鲁商的新时代，我们的品牌是直销鲁商，诚信为本，仁者爱人，合作共赢作为我们运营和管理的宗旨。运营方面海之圣定位把直销和我们企业已经操作了14年的服务营销和专门的营销融为一体。以直销为一体，以互联网营销和店面营销为两翼，以服务营销为根本，为灵魂。这么四位一体的营销方式。传统是做店面的，全国有2200家左右的店面，以店面、互联网营销为一体，真正建立大数据，建立生态圈，谋求大发展。服务方面我们提出开放、共创、共赢、共享的理念。这是今天我们对我们企业谈的观点，也提出了要抓住红色机遇，就是大健康产业的利好的政策。同时要立足于蓝色产业，海洋生物、秉承绿色心态，践行我们企业文化。特别提出十九大健康中国的伟大的历史性红色机遇。今天来的各位朋友，我们为当前的黄金十年的到来，健康中国，大健康产业真正的黄金十年到来用掌声祝贺。因为不单是中国的黄金十年，特别我作为健康产业二十年的老兵，真正的大健康产业的黄金十年已经来临，要抓住红色的机遇，抓住蓝色产业海洋生物，抓住我们绿色的心态，保持绿色可持续发展的心态。

    我很赞同刘董事长的观点，以产品为导向，始终以产品作为真正企业的发动力。我认为一个企业要做好，第一要抓好产品的品质力，第二要抓好团队的品质力，第三要抓好企业的文化力只有这三个力做好企业才能够做长远。

    前几天12月3日召开了一个年会，我请了一个歌手，叫张迪，唱了一首歌叫《善良的人》，我真的希望直销行业里的每一位兄弟姐妹都做一个善良的人，爱善良的人，帮助善良的人，善良是根，善良是本，只有这样我们在行业里的正风、正气、正能量才能够引导整个直销行业迎来新的时代、新的未来、新的发展。谢谢各位！