这个世界不会出现绝对的电商全面取代传统零售，因为互联网公司不能和传统行业进行嫁接，互联

网公司将不好过 ；同样，传统企业如果不和互联网技术、互联网思想进行融合，传统企业也一定很难生存。

其实，“互联网 +”的时代，我认为实体终端将变得愈加的珍贵。因为当双方都发展到一定阶段之后，迎来的是彼此的相互学习、相互接纳，相互融合，就将产生新的生态、新的场景、新的模式。新零售就是“线上服务 + 线下体验 + 现代物流”深度融合的零售新模式，是消费升级的时代趋势，是生产格局和产业生态发展到一定阶段的必然产物。我们传统企业应顺势而上，大胆创新拥抱互联网，打通线下线上，开辟新盈利途径。做大、做好互联网 + 新零售，将是我们传统企业持续发展的希望所在。

原来的企业是横向发展 ：越做越大、涉及面越来越宽。因此企业越做越容易展开“同质化竞争”，今后的企业是纵向发展 ：越做越精，挖掘度越来越深。这种变化使行业将越来越垂直、协作越来越完善，“差异化共存”成为商业主流。我们做企业，一定要做一米宽，千米深。集中精力、集中资源做企业最擅长的事情，这样才能最大程度地发挥我们的优势。

新零售未来发展的趋势是 ：“新零售”下跨界、混搭 ；全新的“生活方式”；高性价比与极致情怀 ；定制化 + 设计感 ；平行平等的全球化消费 ；社群重组、社交需求和亚文化满足 ；注重文化、艺术、人文等心智体验 ；科技创新作为消费的核心驱动力。

新零售是产业思维的革新，既是产业模式的重构，也是商业模式和消费模式的重构，更是对龙润和理想的品牌理念、组织架构、产品开发、营销模式等一系列的重构。早在 2012 年，我提出龙润人和理想人植入“直销思维、互联网思维、健康思维”。从而开启龙系企业的“药业、酒业代理 + 茶业连锁+ 一片林电商 + 理想大健康直销”的多元化营销型组织架构。

龙润和理想始终是一家有温度的互联网企业，将以互联网为手段、以直销为经营模式，以金融资本为杠杆，打造出的一个链接“企业 + 经销商 + 消费者 + 投资人”的跨界、共享、开放的商业平台。从而实现大数据营销、个性化消费、定制化生产，让会员消费者享受更多、更好的产品 ；让生产企业更快、更近找到用户 ；让投资人收获更大的经济效益。

根据新零售发展趋势，龙系企业在原有产业的基础上，以“茶业 4 大生产基地 + 昌宁号茶铺”构建成“新零售”版块 ；以“龙发制药 + 龙润酒业 + 龙润茶业 + 一片林网络”构建成“新电商”版块；以“起力 GO+ 理想直销”构建成“新直销”版块。推动龙系企业迈进“新零售、新电商、新直销”的时代，进行集团资源、业态和价值的重组，从而真正推进“价值链、产业链、人才链”为一体的“企业生态”进程。从而最大化发挥集团品牌、生产基地、销售终端和社交电商的集群效应，将药业、酒业、茶业做到极致，引领大健康产业。