我认为努力学习直到生命的最后一刻是美好的事。”—卢梭

“越学习，越发现自己的无知。”—笛卡儿

“企业的生命在于创新，企业形成的终身学习素质对于保持创新和先进性至关重要。”—比尔·盖茨

一个真正的直销领袖，

除了要有一颗强大的心，

更要有不断向前的精神。

当你在为一份伟大事业拼搏奋进时，

当你在为如何管理企业寻求经验时，

当你要紧跟时代的脚步发展企业时，

有没有想过，

每个月抽出几天时间，

回到校园，

聆听思想，汲取智慧，

做知行合一、终身学习的梦想实践家。

这里，中国最高学府；

这里，创造管理知识、

培养直销领袖、

推动社会进步；

这里，因思想，而清华。

天气渐凉，秋意渐浓。不知道远在他乡拼搏奋斗的你，是否也感受到了北京带来的丝丝凉意？在思想源头，英才摇篮的清华大学校园，你可知道清华直销EMBA总裁班在期盼着你的到来？——轻轻的我来了，给你带来甜蜜的惊喜；我不愿轻轻的走，只想在你的世界留下一点足迹。

眼下，在互联网文化的影响下，我们正面临着一个跨界的时代，每一个行业都在整合，都在交叉，都在相互渗透，在这个过程中也催生了创新的营销与商业模式。直销企业和传统企业应该如何借力互联网，实现“转型颠覆、跨界打劫”？

首先，我们先看两个案例：

（一）一个毫无餐饮行业经验的人开了一家餐馆，仅两个月时间，就实现了所在商场餐厅坪效第一名;VC投资6000万，估值4亿元人民币，这家餐厅是雕爷牛腩。

只有12道菜，花了500万元买断香港食神戴龙牛腩配方;每双筷子都是定制、全新的，吃完饭还可以带回家;老板每天花大量时间盯着针对菜品和服务不满的声音;开业前烧掉1000万搞了半年封测，期间邀请各路明星、达人、微博大号们免费试吃……

雕爷牛腩为什么这样安排？背后的逻辑是什么？

（二）一个淘品牌，2012年6月在天猫上线，65天后成为中国网络坚果销售第一;2012年“双十一”创造了日销售766万的奇迹，名列中国电商食品类第一名;2013年1月单月销售额超过2200万;一年多时间，累计销售过亿，并再次获得IDG公司600万美元投资。这个品牌是三只松鼠。

三只松鼠带有品牌卡通形象的包裹、开箱器、快递大哥寄语、坚果包装袋、封口夹、垃圾袋、传递品牌理念的微杂志、卡通钥匙链，还有湿巾。

一个淘品牌，为什么要煞费苦心地做这些呢？

这里，给大家分享互联网的九种思维。

移动互联网时代，互联网思维让传统企业开始摒弃传统思维，这9种思维分别是：

　　1、用户思维：得屌丝者的天下，兜售出在干，用户体验至上。

　　2、简约思维：专注，少即是多，简约即是美。

　　3、极致思维：打造让用户尖叫的产品，服务即营销。

　　4、迭代思维：小处着眼，微创新，精益创业，快速迭代。

　　5、流量思维：免费是为了更好的收费，坚持到质变的临界点。

　　6、社会化思维：社会化媒体，口碑营销，社会化网络众包协作。

　　7、大数据思维：小企业也有大数据，你的用户不是一类人，而是每个人。

　　8、平台思维：打造多方共赢的生态圈，善用现有平台，让企业成为员工的平台。

　　9、跨界思维：携用户以令诸侯，用互联网思维大胆颠覆跨界创新。

各种思维，都透着一个“微”，这是一个微时代，更加精细的产品，更加小众化的需求，缔造了微时代。微代表着移动化、碎片化、小众化、社交化、众包化、娱乐化。这个时代，也致力于让客户价值最大化，以“利他主义”为模式创新的核心，客户价值最大化与商业模式能否持续盈利有着密切联系。同时，创造需求，挖掘需求，满足需求。

在商业模式的创新上，要从以往的单纯产品创新，转移到针对消费者的创新。运营模式也应该从以企业为中心，转变为以客户需求为中心。从产品驱动型的商业模式，转变成为服务于解决方案驱动型的商业模式。

那么，作为直销企业，对于这一新型的商业模式也要游刃有余的运用到企业中，这样才可以在互联网+的大环境下不被淘汰。而如何去学习、去借鉴就成了很多直企大佬们比较头疼的事情。因为要找到一位可以结合直销行业现状，有针对性的分析行业特征并给出建设性意见的老师实属不易。此刻，不用大家亲自去寻找，我们介绍一位行业牛人——施光辉。

施光辉

三生公司副总裁、供应链中心总裁

三生公司供应链中心总裁施光辉先生，1998年进入广告行业，2000年创立设计公司。2003年，施光辉加入御坊堂，跟随黄金宝一起见证了三生从无到有，从小到大的全过程。目前，他主要负责品牌和企划。施光辉将结合自己近20年的行业经验，向我们第 7 期EMBA总裁班的学员诠释互联网思维下如何做商业模式与营销创新。

让我们在秋高气爽的10月约起来吧！你赴约我必虚位以待，你应邀我必与子偕老。10月，是收获的季节，更是充电学习，提升自我的季节，还有更多精彩课程陆续纷至沓来，背起行囊，我们第7期清华EMBA总裁班不见不散！