开发市场的策略应该是先近后远， 先国内后国外。很多朋友都容易犯一个舍近求远的错误。他们往往被一个跨国经营的事业机会或一个无国界的事业机会所冲昏头脑。自己身边的市场还没有开发，还没有业绩和收入的保障，就急于开发远距离的异地市场，这是非常危险的。因为，开发远距离市场意味着你的投入要增加。

　　首先，资金的投入要增加。不要异想天开异地的朋友会自己独立做下去，你不花时间帮助他，指导他，鼓励他，他是不会自动成为领袖的，他们很容易阵亡。所以你需要经常的长途电话联系，同时定期前往给予指导，这都牵扯到资金的投入问题。如果你还没有收入，你开发异地市场就非常困难了。其次，你需要投入更多的时间和精力。你需要不停地打电话，发邮件，邮寄文宣资料和产品信息等等。你需要花大力气支持，在没有收入支持的情况下，资金和时间的压力会将你拖垮，弄不好你自己也阵亡了。

　　那么何时开发异地市场为好呢？当你在当地有了相当稳定的网络基础和稳定的收入，同时在你的主要网络线上至少都培养出了一名领袖，能够不需要你就能独立运行的领袖。这时候，你就可以抽身去搞远距离的异地市场了。因为你已经有了稳定的收入和持续经营的网络。你的系统再运行，即使你离开长期到异地去支持异地市场，你的大本营还在稳定地发展，因为你有领袖在运行你的当地网络。这时候你成功开发异地市场是不可阻挡的。