一支重燃的香烟，在戒烟多年的李金元指间缓缓升腾。这位天狮集团的掌舵人并非沉溺于尼古丁的诱惑，而是将烟雾化作战略思考的载体。一场关于民族企业全球化突围的深谋远虑，一幅第三次创业的壮阔蓝图，正在他胸中徐徐展开。

三十载拓荒：从本土突围到全球标杆

作为中国直销行业发展的亲历者，天狮集团的三十年成长史堪称一部民族企业全球化的教科书。自创立伊始，李金元便以开拓者的勇气叩击国际市场大门，成为首个大规模出海的中国直销企业。在跨文化商业环境中，天狮团队遭遇的不仅是语言障碍，更要破解不同法律体系、消费习惯与文化心理的层层壁垒。

这些艰辛探索最终凝结成覆盖全球224个国家和地区的商业网络，服务超千万家庭的庞大体系。当同行还在国内市场跑马圈地时，天狮已在全球多个国家和地区设立区域总部，建立起包括物流枢纽、研发中心、生产基地在内的全球化运营体系。这种超前布局不仅积累了独特优势，更通过多区域市场的互补效应，形成了抵御风险的强大韧性。

 

正如中国直销问题研究专家、中国世界贸易组织研究会营商环境研究专委会主任胡远江所言，天狮的全球化不是简单的市场扩张，而是在不同文明间搭建商业桥梁的系统性工程。

谈及这段历程，李金元一句“太不容易了”，道尽了开拓者的千钧重担。那些在异国他乡突破文化壁垒、搭建供应链网络的艰辛，早已沉淀为企业最坚韧的基因。而这背后是跨文化管理的智慧，是市场攻坚的血汗，更是中国企业家“虽千万人吾往矣”的魄力。

第三次创业：在变革中重构商业生态

当很多企业还在仰望天狮的全球布局时，李金元却选择以“归零心态”重启第三次创业征程。2024 年的“83庆典”上，“三新三全战略”的发布标志着天狮从商业帝国向生态平台的转型。

这个顶层设计打破传统直销的单一模式，构建起立体化的商业生态：全员营销打破组织边界，让每个用户都成为品牌传播者；全员直播搭建实时互动场景，将产品讲解转化为沉浸式体验；全员招商构建开放合作体系，吸引全球创业者加入生态。

“三新”则直指转型核心——VMOMENT 社交平台重塑用户互动生态，万联好物聚合全球精品打造新电商矩阵，而颠覆性的“新营销/新直销模式”，更以制度创新激活万亿级市场潜力。这绝非简单的战术调整，而是商业模式的基因重组。

如果说“三新三全战略”是顶层设计，那么2025年初发布的“云链轻创” S2B2C模式便是这场变革的战略落子。这个以 “云、链、轻、创”为核心的体系，精准回应了新时代创业需求。

“云”筑平台：健享云购打造大健康垂直社交电商，S-B-C模式让消费者一键触达全球优质产品，更让商家拥有“轻资产连锁云店”，突破传统零售的地域桎梏；

“链”通全球：从源头农场到终端用户的全链路品控，既守护“百市千县” 农产的匠心，也让“安全有效”成为天狮选品的金字招牌；

“轻”装上阵：店主仅凭社交账号即可创建“千店千面”的个性化云店，平台提供从视觉设计到营销话术的全案支持，真正实现“一部手机创天下”；

“创”启未来：训练营与商学院构建阶梯式赋能体系，让创业小白通过数字化工具快速掌握社交电商密码，在经济承压期打开低门槛创富通道。

天狮此次第三次创业的战略，不是局部突围，而是从商业模式到生态系统的全维升级。当“云链轻创”通过数字化手段打通线上线下、链接供需两端，经销商得以卸下重资产包袱，在天狮搭建的全新平台上轻装上阵，这不仅是对直销模式的迭代，更是对“大众创业”国家战略的创新响应。

胡远江评价其为“中国健康产业的雄伟工程”，因为这套战略体系既有天狮三十年全球供应链的积淀，又融合AI智能工具赋能，正在创造商业价值、民生价值与社会价值的共振。

企业家特质：穿越周期的领导力密码

李金元之所以能带领天狮集团在风云变幻的商业浪潮中一路披荆斩棘、屡创辉煌，源于他身上闪耀着诸多成功企业家的卓越特质，也成为驱动天狮果敢开启第三次创业新征程的核心动力与坚实保障 。

 

1.战略远见与洞察先机

从二十年前前瞻布局全球市场，到当下以“三新三全”战略引领数字化转型，李金元始终展现出穿透周期的洞察力。他既能精准捕捉大健康产业趋势，又能在经济承压期开辟“云链轻创”新赛道，这种将时代脉搏与企业战略同频共振的能力，是企业家智慧的集中体现。

2.组织创新与人才机制突破

在企业管理方面，李金元施行了“CEO 轮岗轮值制度”，既是对自身战略定力的自信背书，更是对传统企业管理模式的颠覆式创新。这一制度打破管理层固化结构，迫使核心团队跳出舒适区，在不同业务线磨砺全局视野，为天狮注入持续自我革新的基因。这种敢于在组织架构上“动刀子”的魄力，正是其带领企业穿越周期的关键密钥。

3.战略定力与长期主义

三次创业历程中，天狮始终锚定“健康产业赋能全球家庭”的使命。当众多企业在资本热潮中迷失时，李金元坚持“一国一策”深耕市场，用三十年构建覆盖224国的商业网络，这种战略耐心正是基业长青的基石。

4.穿越周期的坚韧品格

回顾天狮海外拓展的三十年，从突破欧美市场的文化壁垒到化解多国政策风险，李金元始终以“拓荒者”的韧性直面挑战。那句凝练海外艰辛的“太不容易了”，背后是数千个日夜与当地团队磨合、攻克供应链难题的真实注脚。这种 “打落牙齿和血吞” 的坚韧，让天狮在多次行业震荡中稳立潮头，成为中国企业全球化的样本。

5.全球化格局与本土化智慧

从突破文化壁垒的拓荒者，到“百市千县”供应链深耕，李金元将中国智慧与全球资源熔铸成独特方法论。其“云链轻创”模式，既巧妙地保留了直销模式的核心精髓，又大胆地融合了社交电商的创新基因，成为全球化与本土化完美融合的经典范例。在全球市场的拓展过程中，他注重尊重不同国家和地区的文化差异，将中国的商业智慧与当地的实际情况相结合，制定出切实可行的市场策略。这种全球化格局与本土化智慧的有机结合，使得天狮能够在不同的市场环境中迅速扎根、茁壮成长。

 

6.人文情怀与社会责任

从"安全有效"的品控执念，到赋能百万创业者的生态构建，李金元将商业成功与社会价值深度绑定。他所倡导的“一部手机创天下”的普惠理念，让商业创新真正转化为改善民生的强大力量，彰显出新时代企业家的高尚精神底色。他不仅关注企业的经济效益，更注重企业对社会的贡献，努力让天狮成为一家有温度、有担当的企业。

这些优秀特质相互交织、相得益彰，共同勾勒出李金元这位企业家丰满而立体的形象：既有敏锐洞察趋势的智慧双眸，又有勇于变革自我的果敢行动；既能巧妙运筹全球资源，又始终牢记普惠大众的初心使命。这种复合型领导力，正是天狮穿越周期、领跑行业、三次腾飞的核心密码。

全球化新章：在无烟战场书写中国方案

在谈及海外发展时，李金元着重强调要切实做到“一国一策”。他深知，每个国家都有其独特的法律法规、文化习俗和市场特点，只有深入了解并尊重这些差异，才能制定出切实可行的策略，真正实现本土化运营。

为此，他安排助理广泛搜集海外各个国家的法律法规、文化习俗等详细资料，亲自进行深入研究和分析，以便为每个国家量身定制精准的市场策略。同时，他还精心规划每个国家分公司总经理的定位和职责，明确他们在本土化运营中的核心任务和关键作用，确保每个分公司都能高效运转，融入当地市场。

李金元形象地比喻道：“商场如战场，第三次创业就是一场没有硝烟的全球化战争。”在这场激烈的商业竞争中，他深知天狮必须全力以赴，打赢这场仗。他透露“过段时间就不抽烟了”，这一细节或许象征着他心中的战略规划已逐渐趋于完善、最终成型。

当这场全球化的“无烟战争”正式拉开序幕，我们看到的不仅是一家企业的突围，更是中国企业家精神在全球化浪潮中的闪耀 —— 既有洞察先机的智慧，又有变革创新的勇气；既有深耕细作的耐心，又有普惠天下的情怀，这无疑将成为中国民族企业在世界舞台持续领先的坚实底气。所以，天狮的变革不仅是企业自身的升级，更折射出中国商业力量的进化。

在胡远江看来，天狮的第三次创业具有多重示范意义：其构建的全球化供应链网络，为中国产品“走出去”提供了基础设施支撑；创新的商业模式，为直销行业转型升级提供了实践样本；赋能大众创业的生态体系，响应了“共同富裕”的国家战略。更重要的是，这种将中国智慧与全球资源结合的实践，为民族企业参与全球竞争提供了新范式。

烟雾终将散尽，而在李金元勾勒的蓝图中，一个更具韧性的全球化商业新图景正在浮现。这或许就是中国民族企业的真正魅力：在时代的风雨中坚守初心，在变革的浪潮中重塑自我，最终将个体的商业追求，升华为推动行业进步、贡献社会发展的时代力量。当第三次创业的号角吹响，天狮不仅在书写自己的新篇章，更在为中国企业的全球化征程标注新的坐标。