管理精言
管理之理念与经验
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哲理故事三百篇
能过小故事看人生哲理。
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如何进行有效的管理沟通
一个很好的管理沟通课件，从中你可以悟到很多，管理沟通的艺术；教会自己，如何在工作中说服他人，如何进行有效的人际沟通……
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卓越管理者的为人处世
第一部分 职业经理人常犯的毛病
第二部分 如何成为一个好的下属
第三部分 管理者的团队建立及智商(IQ)
第四部分 职业经理人的情商（EQ）
第五部分 职业经理人的逆商（AQ）
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如何提升企业经理人的执行力
执行力的衡量标准——
按质按量完成自己的工作任务。
从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。
对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。
个性上，不追求完美。
在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。
对“要求标准”不能也不想坚持。
……
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成功经理人有感
这个PPT的目的并非是要告诉一个人如何去赚钱，如何去发财。面对的也并不只是经理人或者销售人员。
它传递的是一种思想、一种观念，一种让人成功的思想和观念！
所以，我认为它适合所有想成功的人！
当然，你必须有足够的兴趣与耐心看下去才会找到你想要的！
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余世维：打造职业化团队
《职业化团队--基业长青的源动力》内容提要：
一、职业化就是专职化或专业化
二、职业化的工作技能就是“像个做事的样子”
三、职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”
四、职业化的工作态度就是“用心把事情做好”
五、职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”
六、职业化过程中，主管应该怎么做
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情绪管理及沟通技巧
能力不好不一定会成功，但是情绪管理不好就一定不会成功。当我们把情绪毫无保留地发泄在我们周遭的人身上，那种和谐的关系就可能被破坏。好像是被打破的杯子就算接合后也是有裂缝。
所以一定要用心学习处理自己的情绪。
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如何打造高效团队
如何才能打造高效的团队呢？“团队”与“群体”有什么不同？ 团队的条件是什么？在这里你将找到答案！
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余世维：职业经理人常犯的毛病.rar
余世维先生，当今中国最受欢迎的培训师，华人最权威、最资深的实战型培训专家。服务的客户有摩托罗拉、西门子、柯达、贝尔、飞利浦、联合利华、ABB、三得利、3M、中国电信等国内外著名企业。
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节省时间的十个妙方
节省时间的十个妙方：每天空出一段时间来规划事情。
拿一个小时来订计划，可以有二到三倍的效果出现。 你可以在上班之前比较安静的环境（家里或办公室）订计划，或是当作上班的第一件事，或是在下班前订第二天的计划。……
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管理者的领导商数（LQ）
管理者的领导商数（LQ）:注意你的手下[（旧）管理阶层主导 ,（新）员工参与]。你的权力来自哪里，（弱）组织制定， （强）个人魅力。
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解决团队问题及团队沟通的技巧
个人沟通风格就是他或她的支配程度和情感表现的形式，这种形式有助于理解此人更喜欢以何种方式与人交流和合作是必要的，也是成功和愉快的重要因素在工作中，有时必须与我们不喜欢的人合作需要理解相互间的差异，而不只是判断……
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高效管理时间
这个来电话，那个来请示、投诉
比谁都忙，到处救火，工作越做越多
计划赶不上变化，或计划从未兑现过
对什么都不放心，每天忙于事务性工作
工作抓不住重点，也没空去想何为重点
总无法说“不”，因此总要打乱时间计划
……
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团队气氛与团队文化
林子大了，什么鸟都有……作为管理者，你确认：你的部下喜欢这份工作吗？你的部下每天的工作都很有趣吗？你很快乐并且能使你的部下快乐吗？你的部下每天工作都很投入吗？外部世界都很了解你们吗？……
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麦肯锡解决问题的“七步法”
“七步分析法”是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对商业机遇的分析方法。它是一种在实际运用中，对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。
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诸葛亮成长之谜
诸葛亮作为历史上中华民族智慧的代表人物之一，人们对他的认识和研究仅限于他27岁出山之后取得的巨大成功，而27岁出山前的诸葛亮是什么样的？他是如何学习与生活的？他的聪明才智是怎么来的？可以说谁也讲不清楚，这一方面是因为留下的历史史料非常有限，另一方面是对诸葛亮的研究过分偏重结果，缺乏完整的人物形象的研究。
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第二讲：总裁魅力领导与激励 (视频）曾仕强
总裁魅力领导与激励
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第一讲：总裁魅力领导与激励 （视频）曾仕强
总裁魅力领导与激励之一
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现代企业战略管理
1.企业战略的概念与特征
2.企业战略管理
3.企业环境分析
4.现代企业战略选择
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管理职能-控制
1.控制目标与类型
2.制定控制标准
3.衡量实际工作
4.鉴定偏差并采取矫正措施
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如何做一名领导
1.领导与领导者
2.人性假设与领导风格
3.激励理论
4.沟 通
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管理中组织的若干问题
1.组织的有关概念
2.组织设计与常见组织结构
3.人员配备
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管理中的决策与计划
1.管理与决策
2.决策过程与影响因素
3.决策方法
4.计划的含义、作用与种类
5.计划工作的程序
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管理概述
1.管理的概念
2.管理者的分类
3.管理者的技能
4.管理的基本职能
5.管理学的形成与发展
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物流配送管理
在农村市场实施深度分销必然会面临用户和终端维护成本趋高的问题，经销商和客户绝大部分都散布在广阔农村市场，甚至局部地区交通还十分不便，因此，物流配送成本是营运费用的主要驱动因素之一。那么是能否降低单位营运费用、降低物流配送的运输成本、人力成本是关系到深度分销战略成败的关键。
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余世维：企业的变革管理
余世维老师为您解密企业变革。企业为什么要变革？变革为什么失败？变革有一定的条件，一定的痛苦，还有一定的关键。
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MBA十日读——美国著名商学院课程精要
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余世维：管理不等于比赛谁最受欢迎
用通俗的语言让你避免管理的误区——管理不等于比赛谁最受欢迎
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人力资源变革
职业：我们生活中的最重要组成部分，不只是单纯意义上的工作。目前的组织变革对管理层和工人职业生涯都有巨大的影响，对工人而言： 个人表现和发展的愿望受挫。对管理层而言：以往熟悉的制度和系统被打破，从而产生的不安全感。
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领导者必知的管理绝招
领导者必知的管人铁律
管人：激励是核心，理解-交流，宽容-润滑良剂，信任-凝聚力量
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如何有效激励员工
引言、人力资源与激励
一、激励的内涵
二、激励的作用
三、激励的基础/根源
四、激励的逻辑过程
五、激励措施的整合
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