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用有关专业人士的话说:直销管理条例的出台,带来了直销业的又一次“大整顿”。直销商们将面临“重新洗牌,重新选择,重新组合”。不出所料,各直销公司陆续都出现了一个共同现象——“团队人员流失”。这次的“团队人员流失”,已不是几年前直销刚刚进入中国时不成熟的、简单的“挖角抢线”,而是有其综合原因的。因为直销进入中国已有十年,直销公司也已不仅仅是国外的十家。直销商对如何选择公司、系统、领导人、制度和产品,已经从盲目到有条件,有经验。因此,认真剖析“团队人员流失”的原因,已显得十分重要。根据笔者的实践和总结,基本可归纳成十点。
1、价值观相悖
常言道:志不同而道不合,话不投机半句多。作为团队领袖的你强调团队成员要有“个人创业,自己当老板”的工作动机,而你找到的团队成员却只想“就业拿工资,得保险”;你强调必须有“有得有失,多劳多得”的心态,他却只抱着“赚钱又快又多又不难”的想法来做直销;你信奉“大成功者都是大磨难者”,他却是个“不劳而获,少劳多得”的幻想者。人们多年以来形成的模式是:上学——找工作——领工资——干活——退休——吃老保。社会发展了,从计划经济变市场经济了。人们不适应:竞争就业——竞争上岗——领工资——底薪+奖金(多数不公开)。更不适应:创业——没人发工资,自己当老板。鉴于风险,于是很多人宁愿“朝九晚五”按时上下班,挣个每月千把块钱的工资。
如此南辕北辙的价值观,一开始就注定了你们是会分道扬镳的。因此,建议在寻求合作伙伴的时候,首先确认伙伴的价值观是否和你一致或者是确认你是否能影响他的价值观。
2、关系错位
直销是个新行业,人脉关系是这个行业更为强调的。而且人与人之间强调的是合作伙伴关系。但很多人却停留在传统的人际关系定位上,他们认为:人与人之间更多的是领导与被领导关系、老板与打工者关系、师傅与徒弟关系。因此,部分团队组织者以领导自居,把团队当作某种工具,批评、指责甚至谩骂团队成员;强行要求团队成员一味服从而不协商行事;团队领导者处事不公正,遇事上推下卸,不敢承担责任等。导致整个团队处于管理者不善管,被管理者不服管,争论、吵闹、封杀一片混乱的局面。有的部门,把领导人亲切称之为“妈咪”,听起来很亲热,造成直系亲属感就容易形成上对下:“打是亲骂是爱,不打不骂是祸害”的事实,出现指责谩骂现象。 关系紧张是关系定位所赐,奉劝现作为团队组织者身份的直销商朋友,其实你也仅仅是一个直销商而已,相对于团队成员,你也仅是他们的直接或者间接推荐人而已,请保持友好的合作伙伴关系,在互助的氛围下共同发展直销事业才是正确途径。……
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