企业之间的竞争,表面上是产品、制度、管理、服务、市场的竞争,但归根到底还是人才的竞争。无序的,不规范的人才竞争终会导致市场的混乱,会带来不可想象的损失!

  "抢线”对于从事直销的人来说是再熟悉不过的了,它主要是指怂恿诱惑已被其他直销员推荐的直销员转换推荐人的不道德行为。泛指直销领域中不同的销售企业、体系、组织或团队间的主动性人员挖掘,通常带有明显的利己功利性!

    经销商独白:“抢线现象太严重了,实在是做不下去……”
  近日,中国直销专业网记者连续接到几位完美公司经销商的热线电话,他们称,在拿到牌照后,市场竞争压力非常之大,团队之间抢线、互相攻击、造谣的现象非常严重,作为经销商的他们感到异常的苦闷,甚至产生了想离去的念头……
  记者随即联系了几位完美经销商,在和他们的电话连线采访中,也从中了解到关于完美公司在获得牌照后一线市场的发展动向

  记者:获得了直销牌照,整个市场应该更加的规范,可据说完美公司直销商团队,为了扩展个人的实力,互相挖墙脚,抢线现象十分严重,您有没有遭遇过类似的情况?
  经销商:“抢线”在我们这个(直销)行业很常见。作为我个人,对这种情况也是非常的反感。我身边时常也有这样的情况发生!曾经就有人想挖我走,我没有跳!不过总是会有一些直销员,会为了自己的利益,经不住诱惑,不珍惜和自己上线的情谊轻易的去跳线。像这种轻易就跳线的直销员,我个人认为也没有必要去挽留他,虽然他的离去会给我带来一定的损失。 但这样的人通常在圈里的声誉也不会太好,对他个人的发展也会不利!

  记者:完美在获得了直销牌照之后,您个人感觉在事业的拓展方面有什么变化?主要体现在那些方面的呢?
  经销商:获牌对于我们经销商来说还是有一定程度的帮助。说明我们的企业和产品是得到国家认可的,有了国家的颁牌认证这个比什么都有说服力,特别是对于一些新接触完美的顾客,他们在选择使用一个新的产品的时候,很大一部分的影响因素就是要有权威的说服力,让自己从心理上去接受相信这个产品,所以这个对我们产品的销售……[全文]

你有没有遭遇过被旁级部门抢线、互相攻击、造谣生事等类似的情况?
从未遇到
偶尔遇到
经常遇到
直销行业你最厌恶的行为是:
承诺不兑现
旁部门诋毁
抢线
夸大产品功效
其他

 

  “抢线”作为直销行业的一个痼疾,确实令很多直销人头疼。那“抢线”是不是也在无形之中困扰着其他一些获牌企业的经销商呢?中国直销专业网记者就此电话采访了另外4家获牌企业的经销商,了解了一下他们现在在一线市场的情况以及他们对"抢线"的看法。

如新经销商:直销做的就是人帮人的事业
  我加入如新有一段时间了。加入如新不仅锻炼了我的能力,还带来了一定的收入。当初选择如新最主要的原因是它还存在很大的市场空间。如新获得牌照对我们经销商来说还是有一定帮助的,至少说明我们现在从事

的事业行为都是合法的,不会再受到打击了,现在产品也好卖多了。
  至于抢线的问题也是存在的,而且还不少,在直销行业这个似乎是避免不了的。主要是一些素质很低的人,会干这种事情。我觉得从事直销,就是人与人之间的一种合作与信任,是一种人帮人的事业,如果只是为了冲业绩去拉人抢人,这种团队也是不可能长久的 。我们公司在这方面管束还是很严格的,只要有人举报,而且证据确着,公司就会给予严厉的处罚。

安利经销商抢人拉人不如自己培养人

  我做安利已经有几年时间了,也有了稳定的团队,一直都做的非常好。安利获牌是一件值得高兴的事,但是对我来说,没有太大的影响,照样的做同样的事。
  团队抢线的现象也是有的,而且

不少,确实是件很令人讨厌的事。不过我的团队一般不会去做这样的事情。我是以一种想在业界长远发展的心态去发展、培养我的下线,让他们在我的团队里面能够快速的成长,成为直销行业的人才。而不是靠抢别人培养出来的人来发展团队,毕竟抢来的人终有一天也会被抢走的。

 
南方李锦记经销商:用好理念培养人最重要

  我做南方李锦记已经三年了,现在开了一家专卖店,做的还算比较顺利,有了稳定的团队。南方李锦记获牌对我个人来说,有特别大的帮助应该谈不上,毕竟在这个获牌之前我就开始做了,而且做的也是很不错。不

过也不是说一点帮助也没有,至少现在老百姓不会怀疑产品是假的了。
  抢线的情况时有发生,不过这是公司不允许的。一般当一个人进入公司的时候,公司的团队领导人都会用公司的文化和自己团队的文化去熏陶、培养这个人,在一种好的理念下发展出来的团队一般都是很稳定的。我的团队现在还没有这种情况发生,如果真有这种事情发生的话,可以向总公司报告,并且情况属实,根据情节的轻重,都会给予一定处罚的。

嘉康利经销商:网络直销抢人现象甚少

  我是做嘉康利电子商务的。以前是做过安利捷星一段时间,由于某些因素,现在做嘉康利了。做直销,主要是选择一家好的公司。公司的产品与制度都是相当重要的。嘉康力获牌后,确实比以前好发展了,现在

推销产品也更加名正言顺了。抢线是常有的事,不过电子商务相对传统地面的直销要更加的先进一些,从业人员的素质相对高一些,沟通面、发展范围也广一些,一般经销商很少会把精力放在抢人拉人上。即使是被抢线一般也不会有太大的影响,所以公司也没有太强硬的处罚措施。

   从这几位经销商身上我们似乎可以看到一种胸怀坦荡的正气,这确实是直销行业一种好的现象和一种必不可少的精神。但是我们又不可否认他们承认的“抢线”事实和遇到此种事情的苦恼,到底是什么原因诱使抢线的不断的发生,到底怎样才能使自己的团队更加稳定,这无疑是许多从事直销行业的人应该了解和注意的问题!

  用有关专业人士的话说:直销管理条例的出台,带来了直销业的又一次“大整顿”。直销商们将面临“重新洗牌,重新选择,重新组合”。不出所料,各直销公司陆续都出现了一个共同现象——“团队人员流失”。这次的“团队人员流失”,已不是几年前直销刚刚进入中国时不成熟的、简单的“挖角抢线”,而是有其综合原因的。因为直销进入中国已有十年,直销公司也已不仅仅是国外的十家。直销商对如何选择公司、系统、领导人、制度和产品,已经从盲目到有条件,有经验。因此,认真剖析“团队人员流失”的原因,已显得十分重要。根据笔者的实践和总结,基本可归纳成十点。

  1、价值观相悖
  常言道:志不同而道不合,话不投机半句多。作为团队领袖的你强调团队成员要有“个人创业,自己当老板”的工作动机,而你找到的团队成员却只想“就业拿工资,得保险”;你强调必须有“有得有失,多劳多得”的心态,他却只抱着“赚钱又快又多又不难”的想法来做直销;你信奉“大成功者都是大磨难者”,他却是个“不劳而获,少劳多得”的幻想者。人们多年以来形成的模式是:上学——找工作——领工资——干活——退休——吃老保。社会发展了,从计划经济变市场经济了。人们不适应:竞争就业——竞争上岗——领工资——底薪+奖金(多数不公开)。更不适应:创业——没人发工资,自己当老板。鉴于风险,于是很多人宁愿“朝九晚五”按时上下班,挣个每月千把块钱的工资。
  如此南辕北辙的价值观,一开始就注定了你们是会分道扬镳的。因此,建议在寻求合作伙伴的时候,首先确认伙伴的价值观是否和你一致或者是确认你是否能影响他的价值观。

  2、关系错位
  直销是个新行业,人脉关系是这个行业更为强调的。而且人与人之间强调的是合作伙伴关系。但很多人却停留在传统的人际关系定位上,他们认为:人与人之间更多的是领导与被领导关系、老板与打工者关系、师傅与徒弟关系。因此,部分团队组织者以领导自居,把团队当作某种工具,批评、指责甚至谩骂团队成员;强行要求团队成员一味服从而不协商行事;团队领导者处事不公正,遇事上推下卸,不敢承担责任等。导致整个团队处于管理者不善管,被管理者不服管,争论、吵闹、封杀一片混乱的局面。有的部门,把领导人亲切称之为“妈咪”,听起来很亲热,造成直系亲属感就容易形成上对下:“打是亲骂是爱,不打不骂是祸害”的事实,出现指责谩骂现象。                    关系紧张是关系定位所赐,奉劝现作为团队组织者身份的直销商朋友,其实你也仅仅是一个直销商而已,相对于团队成员,你也仅是他们的直接或者间接推荐人而已,请保持友好的合作伙伴关系,在互助的氛围下共同发展直销事业才是正确途径。…… [全文]

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  抢线事件的频繁发生,直销人才的每一次流动都是对销售网络的一次伤害,有可能是一个团队没有了领导人,需要寻找新的团队。有可能是整个团队都被抢走,造成原有的销售体系的崩溃。这样对一个团队和一个公司造成的损失都是不可小视的! 因此一个稳定高效的直销队伍是市场开发的关键,但是现在要想达到这个目的是越来越困难。那么如何才能稳固我们的团队,稳定我们的直销人才呢,我提出以下几点,用最小的代价来留住人才。

  第一是感情投入,给予希望
  人为关怀让直销人员有种归属感,有付出才有回报,不要对直销员非常刻薄,把直销员当赚钱机器,体现出经销商对直销员的尊重与重视。同时要给他们以希望,让他们觉得在这个团队里能够给自己带来应有的汇报,让他们对团队充满信心。

  第二是领行人的思维。
  领行人的思维是很重要的,直接影响到自己团队队员的思维与行为。时刻注意自己的职业道德和声誉。给每一个直销员予正确的引导。庄子说:“螳螂捕蝉,黄雀在后”。今天你用什么方式把别人拉进来,别人还会用什么方式走掉。能否吸引人才,留住人才,不是靠拉人抢线的。只有自己以规范的观念培养出来的人才才会永远不背弃你! ……[全文]

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