会员『匿名』 于 2008-05-30 10:22:30 发表评论
侯晓林离开康林已两个多月了,康林的市场继续发展,公司培训照常进行,产品新包装照常上市,网站照常更新,康林国际照常成立!!!
侯晓林不是钱港基,只是一个较普通的经理人,以往无显赫业绩,也无多少影响力;钱港基离开,康宝莱照常运行,别太把直销操盘手当回事!
李锦记高管原来就是管酱油的,康宝莱ceo原来是迪斯尼的;
直销操盘手大多没有现代企业管理经验,直销企业首先是现代企业!!!
侨鑫东方康林要么找一个有知名度的成功直销ceo,要么就用现代化企业管理人才;
只知道碰对排网的操盘手,请远离经理人位置!!!
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会员『匿名』 于 2008-05-21 17:07:41 发表评论
我对东方康林很有把握，
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会员『匿名』 于 2008-04-24 16:44:08 发表评论
东方康林，凝聚向上力量的地方。侯走了，康林还在，还在蒸蒸日上的发展，相信直销界又一个神话就在--东方康林！！！
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会员『匿名』 于 2008-04-24 16:44:04 发表评论
东方康林，凝聚向上力量的地方。侯走了，康林还在，还在蒸蒸日上的发展，相信直销界又一个神话就在--东方康林！！！
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会员『匿名』 于 2008-04-15 02:36:00 发表评论
现在都什么时候了 ？？？？？？？继续跟踪到哪里去了 ？？？？？？？？？
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会员『匿名』 于 2008-04-15 02:35:31 发表评论
现在都什么时候了 ？？？？？？？继续跟踪到哪里去了 ？？？？？？？？？
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会员『匿名』 于 2008-03-12 21:19:24 发表评论
我在做天狮
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会员『匿名』 于 2008-03-05 22:41:01 发表评论
作为一家知名的传统企业涉水直销，从最初的全力支持，到后来的全盘否认，侨鑫集团似乎是自己给自己开了个玩笑。从侨鑫集团对于东方康林直销项目的支持上，不难看出他们曾决心直销的诚意，但对于直销模式过高过好的估计，使其难以容忍康林直销项目上有半毫差池。在此次调查事件中，一位不愿透露姓名的业内人士对中国直销专业网记者讲到：传统企业对直销模式的认识太单薄，看的很简单，所以传统企业进军直销很难有成功的案例。
你太浅薄了
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会员『匿名』 于 2008-02-27 08:10:28 发表评论
月朗股票特讯：月朗的股票在2月23日从3美金已经涨到11块美金，大涨266.67%。并且被评为纳斯达克第一季度最具潜力股！链接新浪随时关注股票动态http://stock.finance.sina.com.cn/cgi-bin/us/stock/quote/quoteus.cgi?symbol=hkwo 本文来自: 直销人网站(http://www.zhixiaoren.com) 详细出处参考：http://blog.zhixiaoren.com/skin1NewsShow.asp?WeBlogID=4279&id=42878
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会员『匿名』 于 2008-02-22 15:26:48 发表评论
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会员『匿名』 于 2008-02-13 23:47:13 发表评论
月朗的2008 日期：2008-02-11 文章来源：分销时代2008年1期 作者：罗婷 编辑：吴培伦
从2006年5月到2008年初，月朗国际已经走入了在中国内地运营的第2个年头。这家靠卫生巾起家的企业，不论是在产品、人才战略、还是在发展速度上都创造了中国直销行业令人惊讶的奇迹，除了那一纸“牌照”之外，风头甚至抢过了在内地深耕十几年的外资和内资的大型企业们。
不过，在中国直销这个行业，“快”字虽然代表了企业的成就，但无数事例证明，它也可能是企业瞬间倾覆的导火线。就连月朗国际的“掌门人”陈怀德也曾坦言，企业在近两年的高速发展中，出现了不少“虚胖”的症状。那么，在对于整个中国而言都意义非凡的2008年，月朗国际到底会走向何方呢？
一切，都有待市场的检验。但向来不甘寂寞的月朗国际，从2007年底的澳门会议开始，就不断在向业界昭示着自己2008年的雄图伟业。
上市，又一个神话
2008年1月15日，月朗国际为正在复苏的中国直销业打响了“头炮”。
在这一天，其董事长陈怀德、副董事长周希俭、胡静、全球执行总裁钱港基、资讯副总裁郑国基、中国区营销副总裁张琦、副总经理陈怀啸、媒体总监王素涛等月朗国际高层，纷纷现身在广州番禺祁福不夜城召开的国际年会，向经销商宣布公司“上市”的消息：香港月朗集团已于2007年12月28日，正式登陆美国纳斯达克OTCBB板块，号码为HKWO，并于2008年1月15正式开始流通。
自此，已经炒作了大半年的月朗计划上市的“内幕新闻”，终于尘埃落定，而一些市场观望者的悲观言论和嘲笑也仿佛得到了化解。但事实上，这条消息甫一公布，就有不少行业人士站出来分析：月朗国际不过是在OTCBB上买了个壳，也就是登陆类似国内证券市场里的柜台交易市场，并不是在可以融资的主流的AMEX或NASDAQ上市。同时，由于OTCBB的融资功能非常弱，如果月朗国际不能达到向纳斯达克转板的几个条件，不但不能成功融资，而且还会背上在OTCBB买壳的沉重枷锁。
不过，对于月朗的经销商来说，这些并不重要，他们所关心的只是公司兑现了“承诺”，和三年前同样采取了“买壳”上市的天狮公司，现在市盈利率上涨了30倍。还有不少经销商奔走相告：“在上市当天，月朗股票就涨了50%！”
其实，也难怪经销商们会如此兴奋，因为按照陈怀德的预期，只要2008年月朗国际的海外总业绩完成16亿元以上，股票市值一年将翻100至300倍。为此，第一批获赠送原始股的月朗优秀经销商中将产生20多个千万富翁，100多个百万富翁；第二批1月5日至6月27日上“银钻”级别以上的股票获赠者中，将产生1500个百万千万富翁。之后，月朗还将在全球20多个国家和地区安排上市。
在这样的布局下，想打消月朗经销商目前的兴奋势头基本上是个“不可能的任务”。不过，不管市场是心存疑问也好，保持乐观也罢，月朗国际毕竟做到了一个事实，那就是，发展一年多就能实现“上市”，创下了中国直销业发展史上的又一个神话！而陈怀德的那句名言，“我只相信奇迹，不相信困难”，在之前可能被很多人认为是自大和不切实际，但在如今看来却展示了月朗国际初生牛犊般的勇劲和活力。
管理层，和谐抑或制约
撇开其他不谈，能够使月朗国际在短时间内实现上市的功臣，肯定首推素有“财务神童”之称的钱港基。
对于钱港基的引入，陈怀德曾表示过相当的满意，“如果说周希俭是市场神鹿，那钱港基就是管理神童。两位神奇人士分主月朗内外，作为老板，我感到的是荣幸之至，没有道理不对未来充满信心！”而事实也证明了他的眼光。
先说周希俭，毫无疑问，这个在直销行业充满影响力的人在月朗的平台上再一次证明了自己：从2006年10月正式加盟月朗国际开始，3个月时间就使月朗的销售额提高了10倍；半年不到，每月销售额已过亿元。
再说钱港基，这个传奇人物身上有太多的光环，而其实力也是有目共睹。同时，钱港基的“空降”还为月朗国际带来了一个非常专业和强悍的管理队伍，从财务总监、网络系统总监、人事总监到媒体总监都是他在安利和康宝莱的干将，而部分海外市场的负责人，也具有相当市场号召力，成功弥补了月朗在管理方面的“软肋”。
但，不管职业经理人的实力有多强，都需要老板的支持，而月朗国际的掌门人陈怀德，不仅敢说、敢做，同时也具有非凡的经营实力。
在敢说、敢做上，陈怀德颇像天狮的李金元。比如，在月朗试营业当天，陈怀德就喊出了“月朗要在3年做到100亿，开拓70个国家的市场”的口号。而后来，他还相继向经销商承诺过“上市”、“拿牌”、“多元化”等，现在，除了“拿牌”还未实现，其他承诺都已经初现成果。
而在经营实力上，据跟随过陈怀德的职业经理人介绍，月朗国际最大的优势在于一旦市场遇到问题，陈怀德都会立马到现场拍板解决，避免了职业经理人之间的磨擦和企业发展上的阻滞。同时，陈怀德在投资和融资上也是一把好手，目前月朗国际已经确定进军五星级产权式公寓酒店和其他投资项目，这些将带给月朗人带来继直销之后的多重收入。
不过，虽然老板极具前瞻意识，旗下的管理团队也非常强大，但月朗国际也并不是没有问题。其中最为关键的一点就是，其核心管理层中懂得“加速”的人太多，而懂得冷静“刹车”的人却太少。
我们知道，任何一个企业的发展与目标都是建立在营业额基础上的，这就造成了公司和经销商利益的博弈，如何平衡绝对不是一件易事，更别说实现公司文化和经销商团队文化的统一了。同时，政府对于直销行业的监管，在未来几年都将更加严厉，月朗在国内很多地方都被当地工商部门处理过，如果不适当刹刹车、降降温，也会留下隐患。月朗国际的“三驾马车”，在市场运作上虽说都是高手，但在企业危机处理上的实力如何，能否影响到政府相关部门的决策，还是一个未知数。
另外，由于职业经理人的自我宣传和传媒的炒作，不免会造成喧宾夺主之嫌。要知道，企业毕竟是老板的，如何掌握这其中的“度”，也考验着职业经理人的智慧。
产品，多元化之路
分析月朗的成功，很多人都会提到其特立独行的产品。但其实，如果说月朗开创了卫生巾进入直销行业的先河，那肯定是错误的。早在三四年前，一款名为“UFT”的卫生巾就曾在我国东南沿海运作，而伴随“UFT”卫生巾一起，还有台湾良爽、芦荟与UE保健等为代表的一批中小卫生巾直销企业。不过，这些企业始终没有成气候。而月朗，却奇迹般地创造了靠卖卫生巾这一单一产品，一年销售额就达20多亿元的创举。
现在，月朗的产品更新速度显然已经跟不上其市场的拓展速度，最新推出的男士护垫，也需要一段时间的市场教育才能看到销售成果。因此，月朗目前正在全力进行新工厂的建成工作。据悉，2008年3月，月朗将在佛山高明落成第三个生产基地，这将是全世界年产量最大、技术最先进，科技含量最高的现代化生产基地，以确保源源不断地为经销商供应最优质的负离子卫生巾。除此之外，月朗在新产品的研发上也是不遗余力，公司每年将拿出3千万元成立研究院来支持产品线的扩充；同时还会加大产品改良力度，新增产品如纸尿布、防子宫癌新产品等——月朗国际计划从明年1月开始，每季度增加2～3项新产品，以满足市场的多重需要。
如果这些措施进展顺利，月朗国际要在2008年持续火热的发展势头绝不是难事。众所周知，完备的生产线可以带来产品质量的跨越，公司以产品为主导，用产品来说话，会让市场更加容易接受和扩展。而且，对于公司和经销商来讲，在目前的基础上，增加同类的高消费品，也是一个必然的选择。
根据业界分析，未来一两年，卫生巾产品在市场上将会稳中求进，但大家蜂拥而入的结果，就是使这块市场成为一个“大红海”，企业利润也会因此而减少，现在，月朗国际“聪明”地将产品宽泛地扩展至男性护理与保健品市场等多渠道与多领域，从某种意义上来说是明智的未雨绸缪之举。
事实上，在月朗的榜样效应下，很多以直销模式操作的企业都在拓展相关产品外延，而事实也证明，在主打产品取得良好市场效果的情况下，关联产品也是可以迅速做大的。
丰富的延展产业
正如上文所讲，陈怀德是个投资高手，也是个敢想敢做的人，在月朗国际取得佳绩的同时，他那颗不安分的心也开始向多个领域萌动。
在月朗国际2007年底举行的澳门会议上，陈怀德向优秀经销商公开承诺：月朗国际将打破常规，创造世界新纪录，实现“超现金流”，给经销商带来“五波与众不同的财富收入”，这五波收入，除了文本已经提到的股票上市之外，还包括：
一、为经销商打造合法合情合理的创业舞台，打造长久稳定的网络通路，月朗国际保证最晚在2008年2月底拿到直销牌照，并将总部移置上海最繁华的标志性地段，为3年业绩做100亿元，3年开发100个国家，3年捐建1000所月朗希望小学，打下良好的基础。
二、为保证物流供应畅顺，月朗国际将分别在顺德、重庆、佛山高明三地，建设全世界跨度最大、最先进的钢结构卫生巾工厂，同时在国外也设立3家大型生产基地，实现“世界生产世界销”的梦想。
三、为响应支持国家号召，月朗国际在2008年将设立创业基金，在上海设立基金总部，所有会员都可自由买卖，并可成为公司股东。创业基金的预计每年回报率在200%左右。2009年，月朗国际将在中国A股市场上市交易，最终实现钱生钱的超资本运作战略。
四、2008年，月朗国际的第一个产权式连锁四星级酒店将在广州成立，会员只需首付30%即可投资入股，由月朗代管，利润分红；第二个四星级酒店将在上海产生，目标是3年内将在全国各省会均有月朗连锁酒店诞生，最终统一包装再次上市。
五、月朗国际的最终目标是把企业建成空中的“沃尔玛”，拥有几万种囊括衣食住行、旅游、投资理财的有型和无型产品。会员可自由推荐有竞争力、与众不同的好产品给月朗国际，并可获得总业绩利润的3%～5%永久回报，最终实现人人有机会做大老板，做国际生意的目标。
这5条无论哪一条听上去都让人兴奋莫名，也许只有像陈怀德这样个性张扬的掌门人，才能在如今同类型企业都低调、谨慎的情况下，给经销商塑造一个如此宏伟的梦想。但，月朗国际辉煌的2007年，已经证明了一切都在按照陈怀德一年前的既定目标发展，因此，现在又有谁能够质疑他现在的承诺呢？
从以上几方面来看，月朗国际的2008年一定会带给人们无数的惊喜。但除了发展与赚钱以外，月朗国际的另外一个重要工作是使自己成为一个具有社会责任感的企业。
陈怀德再三强调，月朗国际的文化是以“爱”为主题，而这并不是一句空话，因为在成立近两年以来，月朗国际的慈善捐赠就已经超过一亿元。这当然跟陈怀德本人一直以来都热衷于慈善事业有关：1986年，当他初次创业成功时，就捐了2万元给母校；在月朗直销业务还没开始之前，就在青海玉树州领养了100名孩子……这些，都张显着陈怀德怀柔、慈善的另一面。
目前，月朗国际的规划不可谓不大，公司的主力干将们都收到了陈怀德董“大家要有‘重当三年兵’的心理准备”的命令，毕竟，承诺是把“双刃剑”，只有实现才能得到市场的尊重，否则就会成为市场的笑柄。
不过，不管怎样，我们都希望月朗国际能够一路走好，并刷新中国直销界的纪录，因为只有在“鲶鱼效应”的促进下，这个行业才能展现出它生机勃勃的一面。
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会员『匿名』 于 2008-02-09 00:29:43 发表评论
月琅公司??什么东西???怎么都一帮好事之众啊??好隔岸观火的人可不是什么善类啊!请维护好直销环境好吗?不要去挖空心思攻击别人!做事之前先学做人吧!与人为善!这才是真正的直销人!
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会员『匿名』 于 2008-02-09 00:15:11 发表评论
这文章能说明什么?明眼人一看就知道.只是别有用心吧了!什么东西嘛!小人!瞧你不来!还把遗照都贴出来了.讣告啊!你们个狗东西;候晓林之流!早死早超生吧!免得祸害千年!有本事你他妈管好一个公司试试?
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会员『匿名』 于 2008-02-09 00:02:26 发表评论
候晓林?一小人呀!!! 不是个东西,居然这样来炒作自己!!!!反咬一口人的狗谁还敢养啊!
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会员『匿名』 于 2008-02-08 15:38:43 发表评论
有这么孙子的吗
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会员『匿名』 于 2008-02-02 20:46:11 发表评论
今天我很不高兴,虽然我收到了20件产品,但有几点不舒服:1 包装改得很难看,不符合女性产品的特点.2 产品内包装也和普通卫生巾一样不卫生.3 怎么没有夜用的卫生巾,为什么不满足市场需求.4 公司什么时候才能走入正轨.5 收到不满意的产品,我想退款,因为我是借的10000元钱来做的,我当初见到的可不是这样的产品,要变也应该变得比原来好才对.6 听说很多人在月朗上市后都转过去了. 我该怎么办啊----- 一个迷茫的人 留
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会员『匿名』 于 2008-02-02 20:46:10 发表评论
今天我很不高兴,虽然我收到了20件产品,但有几点不舒服:1 包装改得很难看,不符合女性产品的特点.2 产品内包装也和普通卫生巾一样不卫生.3 怎么没有夜用的卫生巾,为什么不满足市场需求.4 公司什么时候才能走入正轨.5 收到不满意的产品,我想退款,因为我是借的10000元钱来做的,我当初见到的可不是这样的产品,要变也应该变得比原来好才对.6 听说很多人在月朗上市后都转过去了. 我该怎么办啊----- 一个迷茫的人 留
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会员『匿名』 于 2008-01-28 03:08:03 发表评论
PIAB
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会员『匿名』 于 2008-01-25 10:07:23 发表评论
bjkh
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会员『匿名』 于 2008-01-20 14:36:41 发表评论
前面有人说月朗股票是假的！现在事实可以证明一切！月朗的股票在2008年1月15日成功启盘，说明月朗国际是一个信守承诺的公司，曾经散布谣言的人是在搬石头砸自己的脚！
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会员『匿名』 于 2008-01-17 12:59:47 发表评论
100个人听见卫生巾，至少有99个人知道那是女人用的东西，但是100个人中可能只有10个业内的朋友知道，卫生巾是可以用来“试水”直销的。也许还有5个人知道卫生巾直销在中国今天低迷的直销市场创造了奇迹，但最终只有一个人或者根本没有人静下心去想想它做大背后的原因。
卫生巾直销的火爆离不开周希俭这个商业奇才与直销高手，事实上，他领导下的月朗国际的成功，也正是因为紧紧抓住7条成功直销的命脉。
一、巨大的市场保障
有人预计卫生巾市场有上百亿的庞大市场，虽然在数字方面有待考证，但由于女性的生理特征，卫生巾是强制必需品，市场的根源从理论上是扎实的。
总的市场很大，但具体到一个企业怎么保障自己的市场份额呢？月朗不是卫生巾的研发企业，市面上大大小小的卫生巾企业数百家，为什么能突出重围，独树一帜？
这些企业之所以能够在竞争激烈的直销市场快速占有巨大的市场份额同时占有阶段性的市场主导地位，是因为他们在解决了“多层次计酬”的问题之后，也解决了产品定位的问题。我们都知道“产品差异化”是企业制胜的法宝，在中国直销发展的各个阶段引领市场的企业均是以产品为导向的公司。月朗归根结底靠的就是产品走了差异化之路。
二、适当的档次定位
当前大多数直销企业的产品消费者都是中高收入人群，他们的产品也都是中高档产品，这给经营者一种错觉，以为只要把产品做得尽量好肯定不愁销路。
“只选对的不选贵的”，再高档的产品如果价格过高，大家消费不起，还是难有销售佳绩。建立合理的产品结构，不仅能减轻经销商的工作量，还可以让产品有序地更新换代，实现销售业绩持续平稳增长。
产品的最大口碑就是人们做梦都想要的，这样才能从根本上深深地打动消费者。“人见人爱”，虽然卫生巾是“分众”的人见人爱，但只要是有需求的顾客都会成为忠实的消费者。满足相当一部分人的重复消费，这是卫生巾企业直销的成功点之一。
三、合理的成本控制
我们衡量一个企业有无竞争力，还要看其通路的顺畅程度，这主要取决于产品的制造成本和消费者购买成本，是不是都控制在一个适度的段位。制造成本高了，企业容易陷入资金困难；购买成本高了，难以促成大量销售。
卫生巾的制造成本是比较低的，它可以满足在企业拨出高额奖金回报的基础上，企业还可以有可观的盈利。再来看月朗卫生巾的定位，430元一单，不是单一的一片，而是一箱的价格，这也充分说明，产品不是暴利的。这就从客观上保证了消费者的购买可能，给经销商的推广也铺下了道路。
四、简单的特点展示
卫生巾的市场是一直拥有创新机会的市场，人无我有，人有我优，人优我全。卫生巾的直销人员一方面在跟传统商场渠道的卫生巾产品做对比，另一方面也在与保健品市场拉开距离，挖掘它的独特点成为企业的重中之重。
产品的独特性并不需要繁琐，越简单越好，越容易操作，越容易复制。因为业务员要出门搞定业务，繁杂的产品并不适合做说明会。卫生巾直销宣讲需要的产品示范工具很简单，试管、吸水纸、水杯，还有产品，只要有一个桌子和凳子，都可以做示范，这样的简单易行，能够很快地把市场做起来。
五、特别的营销概念
直销企业因为直销在销售渠道上实现了质的创新和飞跃，但还有个非常重要的是，不能忽略寻找其他具有特别竞争力的营销概念和手段。也就是说，直销产品要从最大的规模上避免跟进者的模仿与克隆。
以月朗为代表的卫生巾公司除了利用营销人员开展面对面的销售外，还大力地借助了先进的营销要素，如产品更新换代，负离子芯片，磁性理疗等科技概念。这样率先引导先进的科技概念，不但在市场中直接凸显竞争力，也为后来者设立了一道难以逾越的门槛，从而达到双赢。
六、强大的系统保障
直销注定不能作为高额投资项目，因为虽然有实力的人不少，但这类人又不愿意做面对面的售后服务。归根结底，直销还是人的事业，会有很多良莠不齐的人员加入。这些人员行动的规范性和操作的有效性，以及直销市场的启动、发展、壮大靠的都是系统。
不同的公司产品可以不同、制度可以不同、服务也可以个性化，而唯独教育培训尤其是基础训练几乎都是一样的。从某种意义上来理解，教育培训是直销企业和直销团队的生命源动力，而有效的系统是这一切的保障。月朗国际周希俭显然对系统有相当的认识，甚至不惜拱手让出全球总裁的位置而专心于系统的发展，说明他真正懂得直销的真谛。
七、完善的公关支持
后台支持包括政府公关、公众公关，甚至媒体公关。目前在国内，很多企业通过直销这种营销模式获得更多竞争优势的同时，也面临着这种销售模式所带来的挑战。这要求企业要有快速的反应能力，及对诚信的维护、塑造能力。
毫无疑问，从消费者购买角度看，依然将企业信誉作为重要的一个购买因素，政府、公众和媒体的反应直接刺激市场来做出反馈。而对于目前的中国直销业，获牌压力、行业形象不容乐观、媒体负面评价较多仍是必须面对的“三座大山”，因此改善其间关系尤为必要。从目前情况来看，月朗国际在这几方面的表现都还不错。
如果符合这7个基本条件，表明一个企业是适合于做直销的，同样卫生巾直销市场的红火也是打通了这7大命脉。如果达不到这种效果，任何跟进或者复制都是徒劳无效的。
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会员『匿名』 于 2008-01-17 12:23:06 发表评论
本人不明白一个大的传统企业进入直销是无可厚非,但为什么不选择好的产品(自己企业的)
为什么要拿卫生巾开玩笑呢?不要学月朗
看了这篇报道,这家大公司的老总我想,他的脑袋也有问题
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会员『匿名』 于 2008-01-15 08:22:29 发表评论
许多人现在只看到了卫生巾，事实上这个项目最大的价值是南方医科大学与侨鑫集团强强联手共同出资8000万所打造的东方药林，并以中医中草药为主，是要把我们中国5000年的养生文化推向全世界的一个伟大的项目。我相信他一定能成为下一个民族直销企业的骄傲。
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会员『匿名』 于 2008-01-12 04:09:31 发表评论
树大招风，经理人的离职对于一个大的集团企业来说并不算什么，东方康林照样在运作市场，不会因为某一个人而放弃进军直销的坚定信念，既然周泽荣能把侨鑫做大做强，我们有什么理由不相信，他会把东方康林打造成又一个精品呢！
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会员『匿名』 于 2008-01-11 14:46:19 发表评论
尽管管理层原班人马撤离，丝毫不会动摇东方康林走直销路的坚定信念！任何一家直销公司都是由小到大，由弱到强的。我坚信东方康林的未来是不可小视的，因其聚集了众多业界销售精英！
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会员『匿名』 于 2008-01-08 13:13:03 发表评论
做月朗赔死你,都是骗人的,炒做能炒多久啊,12月15日股票也没有啊,你们都会遭报的应
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会员『匿名』 于 2008-01-08 13:10:41 发表评论
做月朗赔死你,都是骗人的,炒做能炒多久啊,12月15日股票也没有啊,你们都会遭报的应
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会员『匿名』 于 2008-01-06 09:49:34 发表评论
别太把操盘手当回事!
康林的市场继续发展,公司培训照常进行,产品新包装照常上市,网站照常更新,康林国际照常成立!!!
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会员『匿名』 于 2008-01-06 09:48:26 发表评论
讨厌的策划师搞倒一家企业又一家
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会员『匿名』 于 2008-01-03 17:25:09 发表评论
您相信吗 相信比怀疑多一次机会
每年一千多亿的市场，你将拥有多少
继周希俭，邱锦云，钱港基加盟月朗后，骆超先生已决定加盟月朗
懂事长陈怀德未来的目标,是把月朗国际这个民族企业做大,做强,做到全世界.是三年内销售100个亿,是进入世界500强,是做到直销业的第一名，是创造更多的千万富翁,亿万富翁!是建立1000所月朗希望小学.
希望在这个行列中,有你,有我,也有他!
深圳月朗科技有限公司
月朗国际 长成系统 湖北代理
赵汗菁一三另另六三三一七八八 网络:六四三八三一另另
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会员『匿名』 于 2008-01-03 17:18:27 发表评论
您相信吗 相信比怀疑多一次机会
每年一千多亿的市场，你将拥有多少
继周希俭，邱锦云，钱港基加盟月朗后，骆超先生已决定加盟月朗
懂事长陈怀德未来的目标,是把月朗国际这个民族企业做大,做强,做到全世界.是三年内销售100个亿,是进入世界500强,是做到直销业的第一名，是创造更多的千万富翁,亿万富翁!是建立1000所月朗希望小学.
希望在这个行列中,有你,有我,也有他!
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会员『匿名』 于 2007-12-27 11:37:20 发表评论
fddg
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会员『匿名』 于 2007-12-25 03:32:17 发表评论
这些讨厌的策划师搞倒一家企业又一家，传统企业都是被你们害在直销，那些操盘手操跨一家又一家，今天还有什么发言权~
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会员『匿名』 于 2007-12-20 13:20:35 发表评论
侯晓林离开康林已两个多月了,145天是侯晓林的任职期,一个高管的工龄罢了.别太把操盘手当回事!
康林的市场继续发展,公司培训照常进行,产品新包装照常上市,网站照常更新,康林国际照常成立!!!
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会员『匿名』 于 2007-12-17 02:11:45 发表评论
这是候小林离职后陆续发布的文章来炒作。侨鑫集团不仅没有否认，而且加大了投入！目前东方康林（国际）电子商务公司已经启动，可以看 www.ourol.com .
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会员『匿名』 于 2007-12-16 06:12:54 发表评论
传统生意公式：商品由工厂---总代理商-省代理-市代理商-批发商-商店---消费者；（我们把它简称A公式）
直销八大魅力：
1、超越梦想－－－只要努力、激励、自强、行动、坚持自己的信念，一定可以实现自己的梦想；人类的需求按马斯洛的理论讲解，有以下几点：
美国著名心理学家马斯洛的理论：
（1）生理需求（生活、性、睡眠等）
（2）安全的需求（生命、财产安全）
（3）归属和爱的需求（爱人、被爱的、友谊、亲情的爱）
（4）尊重的需求（自尊、被人尊重）
（5）实现自我的需求（实现的梦想、突破自我）
2、明确目标---业绩是多劳多得，根据自己的需求定目标，策划与目标一致周详的计划，并立即付于行动，检讨、修正行动是否与目标一致，坚持自己的信念。
一分钟的目标订定：
（1）用250个文字把你的目标与梦想描述出来；
（2）根据目标订定详细的计划；
（3）每天反复读你的目标，每次用一分钟时间。
（4）每天不时地用一分钟时间审视你自己的表现、
（5）看看自己的行为是否与目标、你所定的每天详细计划一致。
3、永续的学习－－不断学习营销知识，学习商品的功能。
4、良师益友---事业是先助人后助已，因为上级的业绩与下级有关，互相帮助，直销行业存在的这个是知识的复制，上级一定会把他的经验传给你，希望你比他更具备销售能力。
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会员『匿名』 于 2007-12-16 06:12:10 发表评论
传统生意公式：商品由工厂---总代理商-省代理-市代理商-批发商-商店---消费者；（我们把它简称A公式）
直销八大魅力：
1、超越梦想－－－只要努力、激励、自强、行动、坚持自己的信念，一定可以实现自己的梦想；人类的需求按马斯洛的理论讲解，有以下几点：
美国著名心理学家马斯洛的理论：
（1）生理需求（生活、性、睡眠等）
（2）安全的需求（生命、财产安全）
（3）归属和爱的需求（爱人、被爱的、友谊、亲情的爱）
（4）尊重的需求（自尊、被人尊重）
（5）实现自我的需求（实现的梦想、突破自我）
2、明确目标---业绩是多劳多得，根据自己的需求定目标，策划与目标一致周详的计划，并立即付于行动，检讨、修正行动是否与目标一致，坚持自己的信念。
一分钟的目标订定：
（1）用250个文字把你的目标与梦想描述出来；
（2）根据目标订定详细的计划；
（3）每天反复读你的目标，每次用一分钟时间。
（4）每天不时地用一分钟时间审视你自己的表现、
（5）看看自己的行为是否与目标、你所定的每天详细计划一致。
3、永续的学习－－不断学习营销知识，学习商品的功能。
4、良师益友---事业是先助人后助已，因为上级的业绩与下级有关，互相帮助，直销行业存在的这个是知识的复制，上级一定会把他的经验传给你，希望你比他更具备销售能力。
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会员『匿名』 于 2007-12-15 15:53:34 发表评论
把很多人害惨了。。。。。。。。。。
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会员『匿名』 于 2007-12-13 14:41:27 发表评论
145天是侯晓林的任职期,一个高管的工龄罢了.
钱港基有好几百天,之后康宝莱照常运作!!!
东方康林不仅是卫生巾,更有来自南方医科大的系列产品;
南方医科大在东方康林中的格局作用才是这个项目的核心.
太多人看东方康林只看到卫生巾,被卫生巾蒙住了眼睛,还好是透气型的,还有理疗作用!!!
卫生巾加南方医科大才是真谛!!!
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会员『匿名』 于 2007-12-13 14:27:23 发表评论
侯晓林离开康林已两个多月了,康林的市场继续发展,公司培训照常进行,产品新包装照常上市,网站照常更新,康林国际照常成立!!!
侯晓林不是钱港基,只是一个较普通的经理人,以往无显赫业绩,也无多少影响力;钱港基离开,康宝莱照常运行,别太把直销操盘手当回事!
李锦记高管原来就是管酱油的,康宝莱ceo原来是迪斯尼的;
直销操盘手大多没有现代企业管理经验,直销企业首先是现代企业!!!
侨鑫东方康林要么找一个有知名度的成功直销ceo,要么就用现代化企业管理人才;
只知道碰对排网的操盘手,请远离经理人位置!!!
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会员『匿名』 于 2007-12-13 06:04:13 发表评论
传统大型企业进入直销的共病！所以谨慎选择大型企业和品牌型企业。
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会员『匿名』 于 2007-12-13 02:20:14 发表评论
康林现在好多大网头都转线了，肯定不会死等了！转传统早晚的事
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