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| “中国市场是最大的、跑得最快的，安利除了美国本土市场外，在俄罗斯、印度、巴西等国都建立有市场，但我们指望的、最看重的，还是中国市场 。现在全世界的目光都聚焦中国。”——德.狄维士 |
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安利(中国)发展历程 |
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·1992年 安利（中国）日用品有限公司在正式成立。
·1996年 公司业务拓展至华东地区，当年销售额为9亿人民币。
·1997年 公司业务拓展至华北和东北地区。此时，公司上市产品已达41款，销售额为14亿人民币。
·1998年 安利（中国）获政府批准，采用“店铺销售+雇佣推销员”的方式转型经营。11月，推出纽崔莱系列营养保健食品；12月，推出雅姿系列…[更多历程] |
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调查 |
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时间回放：
2007年4月16日,美国安利公司总裁德·狄维士先生飞越重洋，在美国安利公司执行副总裁、安利（中国）董事长郑李锦芬女士等公司高层的陪同下，对成都、重庆、南宁进行了为期五天的访问。
2007年6月23日——美国安利公司董事会主席史提夫·温安洛面带微笑地出现在河南众多媒体记者的面前，这是他第一次来到河南，河南也是他此次访问的最后一站，“我们前不久刚刚获得了直销经营的许可，今天来访问的目的之一也是庆祝此事。”史提夫·温安洛说。 |
在短短两个多月的时间里，安利全球高层领导的频频访华在业内引起猜测纷纷。联想到安利自去年下半年以来的颓势，不禁让人猜测安利两位总裁陆续亲临中国此举是否隐藏着更大的深意。
安利高层此举到底是对中国市场的重视，还是安利中国市场现存形势的担忧呢？安利的领导又是如何看待这次“ 直销寒冬”呢？
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德·狄维士：市场目标依然是争做第一
在来华媒体见面会上，安利全球总裁德狄·维士对安利中国未来充满信心。狄维士表示…[详细] |
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温安洛：市场稳定下来后将会获得增长
安利全球董事长温安洛在回答媒体提问：您和狄维士总裁相继造访中国，是否是对安利…[详细] |
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安利（中国）董事长郑李锦芬称，2006年是安利观望的一年，今明两年才是安利重振市场的关键。安利（中国）业绩的下降在安利各位高层眼里看来是“非常正常”的而且是早有预料的。如今离获牌的日子虽已过去7个月，安利（中国）仍然处于转型期。
温安洛在接受媒体采访时说到：“我们已经制订了一个新的业务员精英模式。”这个新的业务员精英模式是否能对那些在街头，铁站口积极散发印有安利产品的直销员带来帮助呢？我们也随机采访了几位安利的直销员，看看他们如今的心理与做安利的感受。 |
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赵女士：选择安利，努力、坚持定能成功
近段时间，北京、上海、重庆等地的街头，城铁口，地铁站总可以看到一些面带微笑，穿着整齐，热情的安利直销员在散发印有安利产品的…[详细] |
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王先生：在现实面前，我选择了离开安利
通过记者一位朋友的介绍，记者联系到了一位曾经全职从事安利事业两年王先生，现在转做别的直销企业。王先生给记者讲述了自己从事安利…[详细] |
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| 彼得·圣吉博士在其经典的著作《第五项修炼》中指出“未来企业的竞争就是人才的竞争。”安利公司老板之一温安洛先生也在《自助者天助》一书中谈到“任何一个想永续经营的企业，人比产品更重要，花时间和人相处，在你事业的初期就预见了事业的成功。”进入21世纪，越来越多的企业认识到“人才”是企业最大的资本…… |
安利公司在业界素有直销‘黄埔军校’之称，业内有流传的一种说法称某直销企业百分之八十的管理层都来自于安利！
那么安利的人才流失对安利业绩的下滑影响力有多大？在我们接触的优秀经销商，领导人中大都有曾经从事过安利的经历。看来具备如此完善的人才培养机制，安利也不得不面对人才流失问题。安利业绩的下降一方面就如安利高层说的那样“正处于市场调整期，忙于直销全面准备，市场没有全面启动，整体业绩会受到一些影响”。另一方面是否和安利大量的人才流失也有一定的联系呢？在在竞争激烈、人员流动日益频繁的今天，这些人才的离去，势必会造成对安利市场的竞争……
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安利领导看待人才流失
首先我要明确“人员流动”和“人才流失”这两个是不同的概念。每个人在每一个阶段都有自己的选择，人员流动其实对每一个公司来说都是很…[详细] |
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专家看安利业绩下降与人才流失
安利(中国)业绩下降与人员流失间原因有多大？我们采访了几位业内资深人士谈了谈他们的…[详细] |
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