中国直销行业著名系统研究与建设专家赵晓飞

　  赵晓飞：尊敬的各位精英，各位领导，各位直销行业的领头人大家早上好。我今天由我来跟各位分享，很多不认识的朋友，听到这个名字以为是个女孩子，经常到各地培训，还有派先生去接我的，然后我们两个一见面互相都很失望，我站在直销的舞台上已经有15年了，1996年一个非常偶然的机会进入到这个行业，我曾经是美国安利公司华北部001号的员工。后来不断的升值，提升，负责华北整个的教育培训和管理，包括北京，天津，河北，山西，陕西，甘肃，宁夏，和内蒙古自治区一共是九个省市，从这家很大的直销公司成长，一直是做管理，做了整整有四年的管理。从第一次A公司在北京的第一场大会，到第一次金章培训，到第一次的海外培训，到1998年中国停止传销行业，也是A公司转型委员会的成员之一，负责全国新教材的编写和开发。到了2000年感觉做管理还不满足，所以跟各位伙伴一样，2000年从A公司辞职，成为安利公司的一个经销商，也是从第一次家庭聚会，从销售第一支产品，从举办自己体系的第一场大会，规模越来越大，这样做起，我是三个月拿到银章，一年零八个月拿到钻石，也是一步一步把自己的团队扩大，所以在直销的行业走了很多年，看到了很多公司得成功，有的是昙花一现的成功然后又走向衰落，有的是很持久的。这样一步一步的走过来，也看到很多大的领导人也有昙花一现式的，现在不知在哪里。
　 
　  也看到很多领导人一步一步一个脚印把自己的市场做得越来越大，越来越成功。这个行业的风风雨雨看了很多，今天跟各位做一个分享和汇报，我个人是美国富迪健康科技有限公司的执行总裁，但我今天分享的身份是和各位同行的身份做一个汇报。
　 
　  一谈到系统这个概念，这是直销业最热门的话题之一，我们很多的体系都在谈论自己的系统有优势，但是谈论最多的一个现象和名词往往人们对它有很多的顾忌，我甚至听到很多人讲中国有十万人的系统，但是失败了，所以系统这个概念，首先跟人多没有关系。未来每个团队吸引你去靠考察，再跟你讲我的系统有多少人，你扭头就走，不了解什么是真正的系统，系统完全不是以人多去衡量的。
　 
　  系统是帮助这些人成功的所有的辅助条件，它是软实力的体现，不是人数这样的硬性标准。所以，我把这么多年人们对系统，尤其是业界对系统最集中表现的两个误解在这里列出来，我先从误解开始……<阅读全文请见分销时代首届中国直销产业发展论坛特刊>

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