35年前，当大家看不起只会推销产品的业务时，他踏入3M从事业务行销工作；20年前，当大家将公关误解为特种行业，或是帮报社拉广告时，他成立专业的公关公司；16年前，当大家将直销视为老鼠会的年代，他成为NU SKIN台湾区的首任总经理。今年初，62岁的周由贤从如新优雅退场，投向崭新的牙医连锁领域，开启另一阶段的冒险。

　　 今年年初，前如新台湾区总裁周由贤向NU SKIN递出了退休申请，正式告别工作16年的舞台，这个决定外人看起来突兀，但在他心中已经琢磨了一段时间。

　  2007年，NU SKIN总部提出年轻化的政策，新上任的全球负责人年纪很轻，只有40多岁。周由贤体认到自己担任NU SKIN的总裁已经16年，不应该再恋栈，于是在61岁生日那天，向总公司提出辞呈。我从来没看过一个外商公司的总裁可以待那么久的，我如果继续恋栈这个职务，不只上面的年轻主管尴尬，下面的优秀部属也缺乏升迁的机会，经过一番长考后，我决定让出这个位置。搬开自己这块大石头，周由贤潇洒离去。

优秀资历 让媒人变新人

　  回溯到1991年9月，如新在亚洲的第一个据点—香港分公司开幕，并且准备隔年进军台湾市场，成立第三个海外分公司。香港如新的成立事宜是由香港一家公关公司负责处理的，在筹备阶段，他们透过这家公关同业的推荐，在台湾找到了周由贤的国际公关公司，委托他规划台湾如新的筹备工作。

　  1991年7月1日，如新和国际公关正式签约，接下了整个筹备任务；包括所有内部重要档案与作业规范的翻译、办理公司登记、寻觅办公地点，甚至包含公司中文命名、以及寻找合适的总经理人选等等。

　  周由贤回忆说，当时为了取NU SKIN的中文名称，大家可是绞尽脑汁，有一天，他灵感乍现，想到如新二字，音、义都带到了，好念好记，征询意见后，每个人都觉得颇为传神，就这样，NU SKIN的中文名称正式订为如新，日后随着如新集团事业版图的拓展，如新二字响遍了所有海外的华人市场，成为周由贤的得意作之一。

　  中文名称顺利诞生，但是总经理人选一直难产。周由贤从推荐和自荐名单中挑选了几个人让总公司面试，他们竟然都不满意，原来大老板们一直把目标锁定在周由贤身上，从他接下筹备任务之际，他们看到他投入的精神以及过去的资历，包括在3M担任市场行销经理，有11年的传统销售经验；又于安丽公司任业务经理，有4年直销产业经验；自己主持公关公司4年，懂得企业形象塑造与媒体广宣……这些历练对一家新直销公司的掌舵者来说，都是非常需要的，而放眼人力市场，当时能同时具备这些条件的人其实不多；因此，他们左看右看，就只看到周由贤。

　  想想我过去所做的事，包括在3M做业务和在国际公关接案，总是一个项目结束，下一个项目就得重新来过，案子与案子间的重叠性不高，资源不易复制，努力无法累积。那时我已经45岁了，一直希望做一些能累积成果的事，而如新，未尝不是一个可以施力的地方。于是，在受邀飞往美国和创办人长谈后，周由贤于1991年12月1日正式加入如新，从此命运便和如新紧紧相连。

自律态度 是成功的关键

　  在他的带领下，1992年1月，如新台湾分公司如期开幕；1997年，如新的发展达到颠峰，业绩一举冲上50亿，击败了长期雄霸市场的老大哥安利，一直到今天，都还保持着唯一曾让安利退居第二的直销公司的记录。

　  周由贤表示，自己做事始终抱持着一种心态—任何事都要对自己负责，也因此，他一向自律甚严。在职场奋斗了35年，他说：“如果我的职涯人生称得上一点点成功的话，自律的态度肯定是关键之一。”

　  他的自律首先表现在守时方面。30几年来，我不曾错过任何一场必须到场的会议或活动，因为在我答应对方出席的同时，已经把这个行程记录在工作计画表中了。周由贤不仅准时到场，并做好事前准备，确认自己应扮演什么样的角色，有没有什么特定任务，该穿什么样的衣服，会遇见哪些人，要采取什么样的互动模式……

　  这样的习惯他一直保持至今，每天、每周、每月有什么行程安排、有哪些计画目标，都用铅笔密密麻麻地记载在工作日志上，随时随地做最好的准备，以防届时手忙脚乱、不知所措。像他经常出国，如果是3天的行程至少会携带5天的衣服，就怕临时有什么事要多耽搁几天，有人认为他这样做是在替自己找麻烦，但他始终相信：多一分准备，少一分差池；就算是替自己找麻烦，总比给别人添麻烦好。

推善的力量 留下公益身影

　  如新吸引周由贤的另一个很大元素是—善的力量（Force for Good），这是如新企业集团一直以来所秉持关怀社会的企业宗旨与理想。受到这样的精神感召，16年来，热心公益的他上山下海，深入赤道雨林，长征非洲瘠地，无役不与。

　  探访雨林故乡—西萨摩亚意外的旅程，让他体认到爱惜地球、珍惜资源的重要。如果说，西萨摩亚之行是我人生中的一场震撼教育；那么，非洲马拉威之行，则是另一场震撼教育。对于一向丰衣足食的台湾人来说，若非亲眼所见，真的很难想象，在那里，连吃一顿饭都是奢侈！周由贤感叹说。

　  这个远在1万4000公里之外、全世界排名第六穷的国家，贫困已成了难以撕去的卷标。艳阳下，人龙中，周由贤挥着汗，把一袋袋的蜜儿餐交给一双双渴盼的小手，看到一张张羞涩的笑脸，满足地转身离去，我也不虚此行了！周由贤心疼地说，他们有人最远从早上6点就出发，走了3小时、20多公里的路，就为了一包蜜儿餐！

　  回到国内，如新也赞助罕见疾病基金会，带着泡泡龙病患游花莲、访鹿港，远征香港，畅玩迪士尼乐园；在泉源会馆成立伊甸基金会的庇护商店，意外成为如新直销商们最爱流连之处，必要时还得限制用餐时间……每一场公益活动，都有周由贤穿梭的身影，至情至性的他，也经常因为感动满怀而泪水盈眶。

换个山头 勇敢再战一场

　  走过颠峰，历经盘整，在近几年NU SKIN业绩仍然持续成长，虽然幅度不大，至少每年都达成目标，在这样的情况下离开，而不是因为公司业绩衰退而引咎退职，周由贤认为：“”对我来说，这时候引退可能是最好的时机。拍拍自己的头，他自嘲，加入时还顶上茂密，现在却成了电火球，这就是岁月啊！

　  但是一个忙碌惯了的人，一下子放空，最明显的感觉往往不是悠闲自在，而是惶恐失落。周由贤也一样，过去每天要开无数的会、有看不完的资料、批不完的签呈，退休后，这个狂转了35年的陀螺突然停了下来，他不禁自问：“难道我已经没有利用价值了吗？”除了不适应，他也变得不太快乐。

　  不过很快地，他跃上了新的舞台—牙医连锁事业，负责开拓大陆市场。周由贤说：“我一直相信，选择越少人走的路，越有机会挖到宝。”这是他职业生涯中的第四块宝，这个以科学方法进行治疗的数字化诊所，是台湾目前最大的牙科连锁体系，共有近40家连锁诊所，执业医师超过200人，规模是国内最大教学医院－台大医院牙科部的3倍。

　  坐在位于忠诚路上的新办公室里，一个朴实的连锁牙医诊所总部，没有气派的门面，没有宽敞的空间，没有公务配车，没有专属司机；新的事业领域，新的工作团队，很多外在条件和过去都不一样了，但不变的是周由贤投入的热忱和旺盛的企图。

　  周由贤表示，回想自己35年的职业生涯，因缘际会地成为之前3个产业的开路先锋——销售交通安全器材、公关业、直销业；踏入之初，没有经验值可参考，所有局面都只能靠自己一步步闯出来，面临到的困难与挑战不知凡几，但他始终抱持一个信念——Turn Challenge Into Opportunity，化挑战为转机，因为挑战的另一面就是机会，克服前所未有的挑战，就能开创前所未有的机会。

　  周由贤整理了一下自己的大半生，从富家少爷变穷酸小子，从报僮翻身为总裁，顺境、逆境，一夕就可变色。但它们从来都不是阻碍他前进的借口，跨过石头、跳过坑洞，又是另一番光景。

　  如果我的故事可以给他们一些鼓励，如果我的经验可以给他们一些启示，如果我的跌跌撞撞可以让他们少走点冤枉路，那么我的人生不是更有意义？于是，他在退休后便积极着手写一本自传式的著作；如今大作已成，周由贤除了忙着牙医连锁事业，又要忙着「打书」，陀螺开始恢复既有的转速，露出熟悉的、自信的笑，他声如洪钟、语气坚定：“退休？还早呢！”