无论是上司对自己吹胡子瞪眼睛，还是下属对自己爱搭不理，甚至连同僚也咄咄逼人，这些都足以让管理者尴尬的了。尊重到底是自身魅力“赢得”的，还是靠强权获得的呢？如果是“赢得”的尊重，又当如何定位自己呢？

　  人们厌恶疼痛、呕吐、腹泻等所有让人不舒服的感觉，于是，就想到了止痛、止呕、止泻。我们有没有想过，其实，这是人体自身机能对器官、生命的保护。疼痛、呕吐、腹泻正在告诉我们，身体有疾病了，必须清除这些疾病，否则，就会危及生命。然而，我们却在吃止痛药、安眠药，这只能是每况愈下。

　  下属的抱怨，有没有让我们不舒服？同僚的指责，是不是让我们浑身不自在？上司的恼火，是不是让我们感到了畏惧？我们是不是也采取了止痛的办法呢？比方说，打压与惩罚下属，以牙换牙式地诋毁，向上司献媚。固然这些可解决燃眉之急，但矛盾也因此而变本加厉，这种“止痛式”的行为，只能让我们越来越尴尬。

　  大禹王与其父鲧相比，关键在于他掌握了水的运行规律，并采取了“疏导”的方法，导出一条黄河，让洪水归入河道，几千年来，黄河经久不息地流注入海，而不必四处漫延滥危害百姓。任何组织都有其运行的规律，就好比大禹王找到水的运行规律一样。我们推行的主张，如果是符合水的运行规律，这条河还可以安静自如，如果我们要倒行逆施，就可能陷入重重尴尬。

　  我们还认为尴尬是别人带给自己的，尊重是可以通过强权获得的吗？如果不是，我们应该如何赢得上司、同僚、下属的尊重呢？

　  把握“水”的规律，建立必要的规范，解决下属的根本利益的问题；低姿态处事，虚心与同僚合作；从细微处入手，顺导上司的政令，这些将会逐步提升个人魅力，赢得尊重也就自然而然了。

　  第一，建立必要的规范，解决下属的根本利益的问题。

　  现代社会，必要的规范是要有的，但切莫寡恩重典。如果规范太多，并且过于苛刻，会让下属生烦；如果没有规范，就好像黄河没有堤坝一样，会让洪水泛滥。把握“必要”的尺度，是问题关键所在。

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