日前,第173期“羊城晚报财富沙龙”暨第8期“岭南大讲坛•企业论坛”在广州举行，近500名政府官员、经济专家以及企业界人士共聚一堂，探讨广东外贸产业的创新解困之路。活动中，月朗国际创新的科技产品、先进的商业模式、成功的资本运作以及海外市场的迅猛发展，引起了与会人士的高度关注。茅于轼等经济专家认为，月朗国际在海外市场的成功，为广东外贸产业的创新解困树立了样板，有着极为广泛的借鉴意义。
　  本次活动由中共广东省委宣传部、广东省社会科学界联合会主办，广东省私营企业协会、羊城晚报财富沙龙承办，羊城晚报报业集团、深圳市月朗科技有限公司协办，主题是“创新解困局——探讨广东外贸产业的转型与升级”。
　  对话互动环节是本次活动的一大亮点。在中国著名经济学家茅于轼作了《中国改革开放三十年的产业化进展》的精彩演讲后，主持人邀请暨南大学产业经济研究院常务副院长、教授、博士生导师朱卫平，广东省社会科学院企业管理与决策科学研究所所长、研究员林平凡，月朗国际董事长陈怀德三位嘉宾上台，以月朗国际的发展为个案，就“广东制造”所面临的生存发展危机、广东外贸产业如何进行“产品+商业模式”双创新等问题，与到会人士进行了广泛的探讨和交流。
　  据相关资料显示，广东作为我国改革开放的窗口地区，在改革开放的过程中形成了以制造业为主体的经济结构。同时它作为我国的外贸大省之一，在我国的对外贸易中也占有重要的地位，其外贸进出口总值连续22年蝉联全国第一，2007年的进出口额突破6000亿美元，外贸主要总量指标在全国外贸中占绝对首位。然而，据海关统计相关数据显示，广东外贸增速已连续5年低于全国增速，占全国比重也逐年下降。特别是人民币升值、原材料价格上涨、劳动力价格上涨，再加上出口退税率下调和贷款利率近年来连续上调等诸多不利因素的接踵而来，使本来就不具备强大竞争优势的中小外贸企业生存状态更加艰难，甚至有一些小规模的外贸企业已破产倒闭。中国第一出口大省——广东面临着前所未有的危机。
　  然而令业界惊奇的是，成立于2007年的新兴民族企业月朗国际，却意外地没有被卷进这场危机之中。凭借自主创新的“月月爱”负离子卫生巾产品、“电子商务+直销”的先进商业模式、反向收购迅速上市的成功运作，月朗国际冲出诸多不利因素的重重包围，在全球市场取得了令人瞩目的发展，堪称现阶段广东外贸产业的一面旗帜。
　  活动中，陈怀德董事长向与会人士全面介绍了月朗国际的发展现状，并从“产品创新”、“商业模式创新”、“资本运营创新”、“企业文化创新”等多个层面，分享月朗国际立足民族产业、面向全球市场，在全球市场取得成功的经验。
　  陈怀德董事长指出，一些广东企业之所以陷入外贸困境，主要有两大原因：一是企业本身在发展过程中没有忧患意识；二是企业没有自己的品牌。他认为，广东外贸企业要重振雄风，就要积极地变被动为主动，变“中国制造”为“中国创造”，全力打造属于自己的品牌，让企业的发展更有方向性，更具竞争力。
　  为了说明“中国创造”的威力，陈怀德董事长还以自己的创业感受为例现身说法。他介绍说，大学毕业之后，他创办了以服装生产为主的雅仕集团。刚刚开始的时候，雅仕与许多厂家一样，为一些著名品牌生产商进行来料加工。当时获取到的出口加工利润非常低廉，大概只有5％－7％，一旦遇上人民币升值等金融危机，企业的生存发展就会非常被动，甚至面临亏损。正是为了从根本上改变这种状况，他从创办月朗开始，就一直坚持只经营自己的品牌。“月朗旋风能够在短短两年内在国际市场打开局面，赢得消费者的信任和好评，很重要的一点就是我们始终坚持品牌创新。”
　  林平凡、朱卫平等经济专家也从专业的角度，对月朗国际的成功经验及其指导意义进行了深入、细致的剖析，并就如何应对困境、如何寻求创新等问题，发表了各自的看法。林平凡认为，在全球一体化的情况下，企业如果要走出国门，必须付出比别人更多的努力。首先，企业要创造自己的品牌，要让自己的产品质量与国际接轨。月朗正是因为做到了这一点，才会拥有越来越大的市场。同时，政府应该确确实实地加大对像月朗这样的、正在成长中的民族企业的扶持，一方面引导中小企业跟大企业实行联盟，增强抗风险能力；另一方面，为企业创造更多的市场机会，例如利用产业集群的方法举办更多的博览会等，引导企业更多地展示自己的品牌产品。
　  关于商业模式，林平凡也提出了自己的看法：判断一种商业模式的好坏，或是处在什么位置上，可以参考一个三维的模型——一维是市场，一维是产业，一维是创新。月朗的案例恰好符合这三维。第一，“月月爱”的两项专利处于创新的最高端；第二，在发达国家对卫生用品要求非常严格的情况下，月朗打通了国际市场，在十二个国家和地区设立了分支机构；第三，月朗不但在产业环节的高端，而且还是处于价值链的高端。此外，创新最关键在于企业家的创新以及企业家团队的创新，这一点恰恰就是月朗所做的——有专业化的职业经理人团队，利用股权激励人才。
　  朱卫平分析说，广东的外贸企业，三十年以前是来料加工，三十年以后是贴牌生产，现在很多知名的中国品牌一到国外就没有自己的名字了，都贴上了别人的商标，尽管这些产品完全是中国生产的。这一困境难以解决的根本原因在于产品的最核心技术并不掌握在自己的手中，而是买来的，也就是说一个能够自我循环、支撑民族产业发展的创新体系仍然没有建立起来。他认为，创新是企业的本质，没有创新就没有企业的发展。
　  活动中，香港长成系统集团有限公司执行总裁骆超作为特别嘉宾被邀请上台，分享他对月朗现象的研究结论。骆超先生指出，21世纪是资本和知本对接而产生财富的时代，在这个时代做生意要靠脑子，要懂得全球经济一体化，要知道整个世界的变化。今年对中国民族产业，特别是出口型企业是一个冬天，但是对月朗是一个春天，原因在于陈怀德董事长对整个经济环境的超前思考。月朗不仅仅创造自己的、具备高科技含量的、拥有高附加值的品牌产品，采用创新的销售模式掌握销售渠道，更重要的是月朗文化的创新，以爱的文化促进企业的发展，财富取之于民用之于民。
　  活动的最后，不少到场的企业人士纷纷就商业模式、资本运作、产品差异化等问题，向几位主讲嘉宾取经问道。
　  一位来自佛山的企业界人士向陈怀德董事长提问说：由于生产卫生用品的主要原料木浆都是要进口的，因此与国外的同类产品相比，产品价格没有竞争力，月朗是如何解决这个问题的？
　  陈董回答说，企业在发展中肯定会面临着行业的竞争，要在竞争中脱颖而出，必须开发独特的产品，像“月月爱”负离子卫生巾，目前已在全球多个国家拿到专利，虽然原材料要从日本、美国进口，但由于其独特性，产品的竞争力就大大提升了。精彩的回答，博得了现场一阵阵热烈的掌声。
　  “羊城晚报财富沙龙”是《羊城晚报》面向广州和珠三角读者的一个大型互动栏目，始于1999年11月，每双周举办一次，期期紧扣与财富相关的社会热点话题，被称为是“南部中国的思想盛宴”，深受珠三角企业家欢迎。相信此次活动主推的“月朗模式”，将对广东外贸企业的复兴之路，产生积极而深远的影响。