小学生写作文，一个小男孩写道：长大以后我的理想是当马戏团的小丑。中国老师的评语是：胸无大志。而美国老师的评语是：愿你把笑声带给全世界。日前，在浙江大学经济学院MBA高级研修班上，资深人力资源专家汪大正用生动的案例阐述了一个道理：一个组织不同的管理风格，就如同上述故事中，中美老师不同的评语一样，会达到完全不同的激励效果。一个卓越的管理者，要学会如何用更好的管理方式凝聚优秀的人才。 打枪与打仗的区别 “打枪与打仗有什么区别？”汪大正向大家解释，打枪是专业行为、技术行为、个人行为；而打仗是组织行为、团队行为甚至可以说是管理行为。 枪法准的人可以当神枪手，那么神枪手是不是可以当指挥员呢？“不一定。指挥员要求的是综合能力远远高于技术能力，比如说包容性，受到了委屈能够自动化解，这是从事管理工作的人必须具备的。别人骂了你，误解了你，你不能撂挑子说不干了。”汪大正谈到，做管理的人，什么样的人都得接触，所以得塑造很好的性格、品格。做产品的人性格好坏，与是否做出产品没有关系。但是，管理风格跟性格有关系。所以如果把神枪手当成指挥员，这是容易犯的毛病。 汪大正举例说，联想集团让所有新提起来的干部都参加一个特定的公司教育，而且上任之初，一定有专人带着，“送上马，扶一程”。因为个人能力很强，不代表能把别人的能力发挥出来，管理是需要有领导力的。“本来人家业务能力很强，结果提上来没干多久，专业没搞好，管理也没搞好。最后自己也会失去信心。”
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