没有蓝图的、试错式的改革进程中，多少人惨淡离场，多少人常青不败，这个充满激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤的过程，是企业家创造自身命运和当代企业史的过程。30年来，前仆后继的几代企业家命运之旅，因为宏观调控、体制改革、资本运营、个性态度的影响而形成变奏，驶往迥然不同的航向。

　  调控勾勒浮沉

　  在中国特殊的社会背景下，宏观环境的变化与企业家命运休戚相关，而世景变迁的幅度之大往往让人恍若隔世。从1981年开始，每隔三到五年中国必有一次宏观调控，每次整治的重点对象都是民营企业，这个半周期性因素附着了众多沉浮历程。对宏观形势预判的准确或偏差，令一代代企业家的命运判若云泥。比如最早年广久、步鑫生，后来马胜利、牟其中、储时健，时代曾赋予他们机会，但对环境变化预判的滞后使其沦为历史的悲剧。

　  以承包闻名的马胜利，力图仅利用口号来打造造纸托拉斯集团，初期试验在特殊背景下产生的承包制是标杆，而发展到最后不合理的地方逐渐放大，也走向了典型的历史之败。

　  相比之下，1988年鲁冠球已经看到了承包制的局限性，它无法从根本上解决职工和经营者对资产的终极要求，但他没有急于把厂子归入自己名下，而是把企业评估资产的一半归乡政府，另一半归“厂集体”所有。于是，他获得了企业的绝对控制权，却并没有丧失集体企业的性质。这也为日后的一系列产权运作留下空间。

　  近年来，随着国有资本在垄断性行业中的权重越来越大，其调控的行业性排斥特征也越来越明显，有些民营企业冒险突进上游重工行业或垄断性领域，其政策风险便往往大于任何经营上的风险。在2004年春夏之际，中国经济进入新一轮的宏观调控，出现了很多著名的败局，如资本市场的德隆、房地产的顺驰、钢铁行业的铁本等等，它们都因对宏观形势的判断失误而马失前蹄。

 　 改制凸显博弈

　  浓烈和独具中国式特征的政商博弈充斥于企业改制之中：主要表现为产权清晰化过程中的政商破裂、宏观调控中的利益分野。诞生于市场竞争领域的民营企业在政商博弈中的弱势地位有目共睹，能否艺术性地发挥博弈技巧，决定企业家是“血流成河”还是“踏平坎坷”。

　  企业改制过程中跌落马下的企业家，以李经纬、顾雏军、赵新先为甚。李创办的健力宝曾经是中国最著名的饮料企业，早期依助于政府强力支持和企业家卓越领导，但发展到一定程度时，企业与政府发生产权归属争端，企业属性的核心问题被放大，李败走麦城。

　  不同的是，柳传志借用与计算所的血缘开创“国有企业”联想，1988年与香港商人吕谭平共组香港联想公司，开始了自主产权改制。万科在1984年组建后，一直与它的母公司深圳特区发展总公司摩擦不断，王石却主动请缨，因为他意识到股份制改革是一个能让万科独立自主经营的机会。中国的经济成长越来越呈现出国家商业主义的特征，跨国公司以及民间资本者的政治博弈技巧便显得非常重要，往往巧妙腾挪与弄巧成拙只有一线之隔。

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