企业变革的动力是否充足？　

　　企业变革的方向是否清楚？　

　　是否掌握如何做的方法？　

　　经过思考可以坚定变革的决心和整理出变革图景，在此基础上可以进一步形成清晰的变革线路以及详细的细化和工具，并充分做好变革所需的资源准备。　

　　Yintl（鹰腾咨询）认为，成功的变革实施需要企业家避免以下的问题：　

　　过于追求短期的紧急利益，而忽略长期系统的改变员工理念和塑造行为；　

　　表现得好象变革发生在别人身上，自己作为变革的倡导者未变或不能坚持行为的转变；　

　　强调寻找工作错误而不是业务故障，导致员工自保和畏难情绪；　

　　变革实施中机械执行计划，忽略了组织形势的复杂和人性的固化且多变，没有及时调整变革手段和推进线路。　

　　为有效地推进变革而避免陷入问题泥潭，成功的变革往往离不开优秀的咨询顾问参与，通过其与企业家进行紧密有效的结合，随着变革阶段的不同可以起到以下作用：　

　　医生的角色：根据企业家的需求，结合市场竞争态势和企业演变过程，分析诊断目前企业的状况，发现真正的病因。　

　　编剧的角色：协助企业家设计变革剧本，未来蓝图，实施计划和关键工具；根据变革发展形势的不同，可能需要对局部的剧本进行调整。　

　　项目助理的角色，协助企业家导演营造变革的场景，塑造变革理念，现场参与实施，提炼变革样板，构建上下沟通桥梁。　

　　辅导者的角色，帮助企业家稳定情绪，辨识自身的行为转变，展现变革需要的领导风格；另一方面，起到行为示范作用，协助其冷静把握变革节奏，提升企业家既是演员又是导演的变革舞台艺术。　

　　总之，成功的变革对于企业家而言最重要的是变革的决心，清晰准确的变革蓝图和变革导演的艺术，而引入咨询顾问可以协助企业家把握变革关键和持续改进自身，将会极大提升对变革推进的准度，深度和节奏。

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