日前，月朗国际中国区市场会议在广州番禺的祈福酒店正式召开。董事长陈怀德、副董事长胡静、副董事长周希俭、月朗上市公司总裁钱港基、月朗国际高级顾问邱锦云、月朗长成系统营运总裁骆超、月朗全球副总裁兼大中华区总裁王君平等月朗国际全体高层出席了此次工作会议。
　　这次会议分两大主题，第一是通报月朗海外市场的发展情况，第二就整改中国区出现的市场问题。

　　海外市场迅猛发展
　　当天刚刚从北京飞回来的陈怀德对来自国内的参会人员通报了今年以来月朗国际在海外市场的发展情况。
　　对于海外市场的发展，陈德怀还是相当的满意:刚刚进入俄罗斯市场的月朗国际，其第一天业绩就达到了400多万卢布，其第一周业绩居然达到了2000多万人民币，这让月朗的管理层们惊喜不已。
　　4月15日，月朗越南分公司正式运营;4月26日，其泰国分公司正式成立。对于马上开业的泰国市场，月朗高层预估其市场如果发展顺利，有望创下每月1000万人民币的销售业绩。9月，计划在印度开设分公司……
　　对于月朗在海外市场的迅猛发展，陈怀德在深深感激经销商们的辛勤付出外，也对月朗公司的产品充满了自豪。他告诉记者，月朗的成功，不仅是中国企业在海外的成功，也是“月月爱”卫生巾的成功，更是中国制造的巨大成功。
　　他毫不掩饰自己的自豪:“我们的产品让海外的同行见识了中国制造的优秀品质，有力地回击了国外一些人士对中国产品的污蔑。中国的产品绝不是垃圾，我们的产品让对手汗颜。”
　　对于月朗的海外市场，月朗管理层计划今年在拉美5个国家建立分公司;在欧洲两到三个国家布点;而中东地区，则计划在阿联酋、伊朗等国建立分公司。目前月朗已经拿到了日本的直销经营许可证，公司预期今年7月，可望获得韩国的直销经营许可证。
　　不过，月朗在海外市场也并不是一帆风顺，其在马来西亚的发展就遭遇到了发展的瓶颈。去年月朗进驻马来西亚市场时，就创下了首月500万马来西亚币（约为1111万人民币）的骄人业绩，创造了马来西亚直销的新销售记录，但是，过于的顺利让马来西亚的市场在后面的发展中遭遇挫折。这是坏事也是好事，马来西亚的教训，将使月朗的管理层们静下来思考如何健康有序地开拓和培育海外市场而不是掠夺海外市场。这是一个大课题，如果能解决好，不仅是月朗国际的福音，也是中国企业进军海外直销市场的福音。
　　“中国的直销市场，其实是一个外资垄断的市场。我们的使命是，我们除了要在中国更好地、规范地发展外，我们更希望月朗在海外的发展，让海外见识中国直销企业的力量。”骆超对海外市场的发展充满着一种使命感。

　　中国市场大力整改
　　爱因斯坦曾说过这样一段话:用一个大圆圈代表我所学的知识，圆圈之外的空白对我来说则意味着无知，圆圈越大，它与外界空白的接触面也就越大，我就会越发地觉得自己无知。这句话可以用来形容月朗目前面临的发展状况。
　　随着月朗的崛起，月朗的市场圆圈以惊人的速度扩大着，这种快速扩张的过程所带来的，是越来越多的亟待解决的各种问题。这是每一个公司从小到大都会面临的问题。就像一个人做事越多，出错的几率就越高一样。一个没有犯错的公司，绝对不是一个好公司，因为惟一合理的解释就是公司不做事，就不犯错，但是，这种做法对于任何一个公司来说，其结局只有一个，就是等死。相对来说，企业要由小变大容易，要由大变强则难，因为这需要企业有刮骨疗伤的勇气:正视出现的问题并解决之。
　　于是钱港基来了;于是邱锦云来了;于是骆超来了、王君平来了。4月23日的会议对于月朗人来说，略显沉重，因为大会的主题是对暴露出来的问题进行大力整改。但无论是陈怀德还是周希俭、无论是“三军”还是中小经销商，都对公司的整改给予的积极的拥护与大力的支持。那经久不息的掌声，是月朗人渴望再创奇迹的呐喊！