如何合理的安排工作早会及有效的利用工作例会提升销售队伍的执行能力，提升销售业绩是销售经理们必须面临的问题和学习的技能。“过程做的好、结果自然好“，注重过程管理与监督是国际化企业的制胜的手段，其中早会的成功有效的举行更是过程管理、打造销售执行力的主要手段，同时也是提升销售队伍战斗力的平台。　

　　以下介绍利用工作早会提升销售队伍战斗力的方法：

　　一、将早会成为煽情会　
　　销售是从拒绝开始的，业务人员在销售工作会遇到很多复杂棘手的问题，遇到很多客户的拒绝，甚至有些过份言辞，内心会受到严重打击，情绪比较低落。如果只是依靠个人的认识和能力自我调节，往往难以快速调整过来。销售经理可以根据自己的经历给业务人员分享一些成功经验；是怎么把拒绝自己的客户跟踪为准客户的，当遭到竞争对手的打击时，是怎么样面队的。也可以根据市场状况和市场人员经常遇到的困难、将其分类整理，并针对性的搜集一些激励方面的小故事和案例，并利用早会时间讲出来，提高团队的积极性，往往能起到意想不到的效果，既活跃的气氛、提高了营销人员的积极性，又能缓解业务人员的压力，以积极的心态投入工作中，不但解决了个人心态问题，而且可以带动整个团队积极向上氛围。　
　　成功有效举行煽情会的关键：首先、案例和个人经历与业务人员遇到的问题要想匹配，与业务人员分享后马上就能学到经验，找到适合解决问题的方法。其次、短时间内营造现场和谐的会议氛围，比如、可以让业务人员站着讲，有利于语言的表达。销售经理讲案例的时候不但要站着讲，而且要用肯定的语气、配合自信的手势、言辞也要有煽动性。　

　　特别提醒：不要在早会上展开一些问题的讨论，这样会浪费大家早上宝贵的时间。如果有非常棘手且很紧急的问题可以在早会完后单独讨论，这样不占用其他业务人员的时间。如果比较重大的问题可以专门安排时间进行认真仔细的分析讨论。　

　　二、将早会开成工作汇报会　
　　业务员一出公司大门就很难跟踪了，所以难管理和指挥，早上一出去，销售经理就很难知道他们在做什么。不像技术的经理，抬头一看就知道谁在聊天，谁在吃东西，谁在打瞌睡，所以管理的难道相对容易一点。那怎么样来管理业务人员呢？管理业务人员有限途径：业绩，路线图，工作汇报。销售经理可以结合3个手段不断的追问业务人员，可以得出业务人员有没有认真做工作，有没有偷懒等。　

　　笔者曾经看到一个销售经理对一个业务员的“盘问”，使业务人员“现出原形“，来看看他们在早会上的对话：　
　　销售经理问：昨天拜访了经销商A吧？最近销售怎么样？　
　　业务员答：是的，销售情况一般，我们的排骨面20箱，牛肉面30箱……（业务员可能没去，但这个销售数据早已经打电话问明白了）。　
　　销售经理问：竞争品牌Q在经销商A处上周的销售量是我们的一倍，是什么原因？　
　　业务员答：重要是经销商的销售人员不主推的原因（最常用的借口）。　
　　销售经理问：那前几天经销商招了一个销售人员，他是不是竞争品牌Q介绍的，所以不推我们的产品？　
　　业务员答：可能是吧，我没有仔细问了解。　
　　销售经理认为：业务员是没有拜访过经销商的，因为他所有的数据和信息都是编造的，而业务员根本不知道。　
　　销售经理从早会的汇报中可以得出一些竞争对手的信息，经销商、KA卖场、零售店的销售状况，消费者接受情况，促销力度是否合适等信息，根据这些收集起来的信息，做出产品、促销、价格、渠道方面的调整，保持信息的灵通，市场的优势。　

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