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学习是成长必经之路 笔者发现，对于多数从经销商转为职业经理人的人而言，除了要在身份角色上进行准确定位外，自身所严重缺乏的是系统的企业管理知识和丰富的企业管理经验。管理知识的获取必须通过学习，而经验的积累除了需要依赖时间的推移以外，也同样需要长年累月地学习和思考。由此可见，学习是团队领导人走向职业经理人的必经之路。 我见过有的经销商转型成为企业经理人之后，由于之前并没有从事过传统的经营，对特许经营方面的知识、政策、运作方法都缺乏相关的了解，在导入连锁经营，特许专卖等模式时，通常会用错误的概念来圈钱、圈地，造成了一大批"店铺难民"。所以，如果放弃学习，这些经销商是不可能做好职业经理人的，也是对于企业的不负责任。 那么，这样的经理人需要学习哪些东西呢？除了要熟知现代管理理论，学习国内外先进的科学发展动态和管理思想，掌握和了解现代科技及现代管理理论的发展趋势与方向以外，还必须要了解国际化大型企业的管理知识，这在一定程度上能够开阔这些职业经理人的眼界。 同时，要在学习过程中改变各种不成熟的心态，逐步提升自身的素养水平。学习是跨过障碍的根本，而素养水平的提高则是超越自我的体现。只有具备了一个企业管理者所必备的素质和操守，才能真正成为一名合格的管理者，也只有这样，才能建立职业领域内的"人才规则"。 和传统行业相比，营销行业的职业经理人在带领企业共同成长的过程中，除了要求他们具有非凡的智慧和过人的能力以外，更需要付出超常的努力。只有付出超出常人的努力，才能在短时间内具备计划、组织、领导、控制能力，团队运营能力、外事公关能力等。 合理包装不可少 当然，在成为职业经理人之后，经销商身上原先有的优秀品质也不能丢。比如说作为团队领导人的亲和力，这是一个领导者风度与个人修养的表现，不能因为成为了职业经理人之后，就高高在上，自以为是。同时，职业经理人同样要保持强烈的责任感和使命感，对企业负责，对经销商负责，学会规范化、制度化的处理管理日常工作中的一些问题。 除此之外，职业经理人个人身份的包装也是不可忽略的要点。一个企业的管理者，即便拥有多年的实战团队管理经验，也不能在别人心目中留下：他不过是个经销商得印象。所以在转型的过程中，职业经理人应该在不断提升实际能力的基础上对自己的形象进行全方位的包装--在个人学历方面，可以选择权威的如北大直销总裁班等，进行全方位的学习，提升自身能力；在交际圈子方面，可以多接触一些企业的管理高层，借鉴别人的经验，拓宽自己的眼界等。同时，职业经理人还应注意自身的宣传，"酒香也拍巷子深"，在担任职务初期，应该选择一些合适的场合高调亮相，通过一些平台展示自己的实力。 总之，一个优秀的经销商只有在对自己进行准确的定位，不断的进行学习，提高自身的能力的情况下，才能适应外部环境的变化，真正做好企业的掌舵手，与企业"同甘共苦"，共同成长与发展！ 继续浏览：1 | 2 | |
