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2008年的流行趋势 随着2008年一系列重大的世界级时装、家纺博览会在中国举行，中国的家纺市场将进一步呈现出火热的发展势头已成为了不争的事实。但是，要在这场激烈的市场竞争中拔得头筹，首先要了解消费者喜欢什么，市场流行什么。 而据笔者向专业人士咨询的结果，2008年家纺产品的流行趋势旨在确定影响产品设计和制造的关键环节，将深奥的趋势转化为可理解的趋势故事和色彩搭配，以方便业界的广泛推广以及应用，同时引导消费者选择产品。具体表现为： 一、整体布艺家居--主导家纺市场的消费概念 近年来，越来越多的家庭产品趋向于整体搭配销售，在创造和谐家庭生活的同时，为消费者节约了宝贵的时间。例如整体卫浴，整体厨房、整体家电等。同样，家纺产品也需要整体配套销售与购买。 整体家纺通过同系列、同风格的家居软装饰来营造家居整体风情，摒弃了传统的、单一的设计思路，无论顾客要营造何种家居风情，都能为顾客量身定制，提供整体解决方案。因此越来越受到消费者的欢迎。 二、花型流行趋势 据最新的消费调查显示，目前最受消费者喜欢的家纺花型风格为田园风情。这类家纺产品面料图案主要以花、草、树木等植物性纹样为主，其自然、温馨、浪漫的情调成为了最能吸引消费者关注的产品，同时，概念花型与写实花型的完美结合将取代传统的单一写实花型。 其次受到消费者欢迎的是波普风情。由于一个丰富多彩的时尚文化圈，折射出都市生活缤纷变换的图景，流行于20世纪50年代的波普艺术再次引起人们的关注，时尚的色彩走进了生活的居所。有品味的生活并不意味着单调，大胆而又带个性化的设计往往会给人以另一种生活感受。 三、风格流行趋势 正如一场奥运将世界的目光都吸引到中国一样，目前的家纺风格流行趋势也趋于中国化。很多消费者都表示，以往那些过分强调形式，忽略生活本质和内涵的"真奢华"已经被时代淘汰，取而代之的是融入更多中国元素的古典风格。 同时，中国化的简洁家纺设计可以使房间显得通透、明亮、宽敞--各种几何纹样如：圆、方、三角等基本形错落有致的排列组合，营造出家居闲适的心情；粗细不同、深浅不同的竖条纹排列，表达出甜蜜温馨的情调。 四、色彩流行趋势 2008年，家纺行业的流行色彩是中性色系。由于中性色系具有干净、干练的视觉效果，能够使人们既能张显个性，又能仍人们产生融入自然的念头，所以才受到了消费者的追捧。 品牌化成市场重点 当前，我国家纺市场可细分婚庆家纺、儿童家纺和功能性家纺三类，以其它标准又可分为床上用品、毛巾、布艺、窗帘、地毯等多类。 在我国家纺行业总产值中，床上用品占其中三分之一以上。由于我国每年有一千万对男女新婚，若每对新人在家用纺织品上消费1千元至2千元，那么每年的市场需求就有100亿至200亿元。此外，近年来国内房地产市场和旅游业市场的发展繁荣，促使家用纺织品行业产生新的增长需求，再加上中国加入WTO使产品的关税税率降低，国际市场对中国的家用纺织品也加大了需求。 可以说，正是国内市场及消费者需求的极大变化，才带来了家纺行业的持续增长，消费热点不断涌现，品牌、绿色消费成为时尚。有关资料显示，2006年，我国居民消费持续向品牌化、环保化、个性化、时尚化方向发展，在这种情况下，家纺企业也纷纷举起了品牌化的大旗。早前在市场上处处是"某某绣品厂"、"某某被服厂"、"某某床单厂"的现象，如今已经一去不复返。现在几乎所有的家纺企业都自觉地融入到家纺品牌化发展的轨道之中。而一个最为成功的案例，就是南通家纺企业通过品牌运作，在近几年取得了不菲的业绩。 然而，在行业蓬勃发展的背后我们应该看到，每年家纺因产能扩张和出口受限，使得国内市场竞争加剧。在生产化向品牌化转型发展道路上，每年都有上百个家纺品牌涌现，投入到竞争的浪潮中来，但除了一些企业通过较早的市场化运作在品牌建立上作出了一定的成绩以外，仍有很大部分品牌都面临着残酷的发展危机，处于"进"不能掌握有效的市场资源；"退"则眼看着市场这块大蛋糕，但却无法分得一羹的两难境地。 那么，这些企业如何能够杀出重围，在家纺行业的大市场、大环境里占有一席之地呢？有关专家有以下建议： 一、制定合理目标，科学规划方案。在把握企业核心竞争力的基础上，企业通过对行业面临的机遇和威胁进行SWOT分析，打造出自己的个性优势，以己之长占据一定的市场份额。在这方面，成功企业比一般其它企业有更多的书面战略规划与市场调研，很多中小企业能在短短时间内脱颖而出，制定准确的战略规划功不可没。 二、注重形象设计，合理分配资源。当前许多家纺企业以连锁加盟、特许经营为主要运营模式，特许经营的成功首先是看旗舰店是否成功，它是所有"克隆店"的公共样板。企业招商时，其它具体细节诸如产品款式、价格、加盟政策的优惠、广告支持计划等都比不上一个生意兴隆的旗舰店来得醒目耀眼。企业在创业初期，可以集中优势资源进行定点开发，形成区域效应，首要任务是完成品牌和资金的原始积累以及人才的培养、产品的调整、流程的优化等为下一步发展打下良好基础。 三、调整步伐心态，按部就班发展。品牌的成功有着内在的规律，成功的连锁经营企业如麦当劳在进入一个市场之前会做出长时间的调研和计划。中国的家纺企业也要有远大的目标和脚踏实地的作风。适当衡量眼前利益和长远目标，把理想和现实有机结合，企业才能稳定发展和壮大。 四、进入市场运作，学会随机应变。市场是最好的老师，企业经营者贴近市场能更好地了解消费者的需求，还可以充分利用互联网等快捷的信息平台，进行高效的资源整合，实施强大的营销手段。 |
