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【特别策划】终端制胜,渠道为王

————王义、刘尚线纵论法蕾雅营销模式

日期:2008-04-23  文章来源:原载《全国商情.分销时代》  作者:张建  编辑:老志
  特许加盟,兼容并包
  记者:我们知道,法蕾雅目前主要是以"特许加盟连锁"的方式抢占市场,请王教授简单谈谈特许经营的发展历史,并给我们介绍下它的优势。
  王义:连锁经营在世界上已经有150多年的历史。1859 年,世界第一家连锁店--大美国茶叶公司成立,标志着连锁经营的产生;1954年,"二战"结束,经济复苏,麦当劳、沃尔玛、家乐福等著名企业崛起,连锁经营进入成熟期。1992年美国《幸福》杂志按销售额排名的世界前20 名零售商店,都是采用连锁经营的方式。
  连锁经营就是由若干同行业店铺以共同进货等方式连接起来,共享规模效益的一种经营形态。连锁经营目前有三种类型:正规连锁、自由连锁、特许经营。而现在被视为最标准、最规范的连锁经营的类型就是特许经营,这种方式也是在全世界做得最大和最正规的。20 世纪80 年代后发展起来的大多数销售企业都是采用这种方式。
  国际特许经营协会对特许经营的定义是:"特许经营是特许人和受许人之间的一种契约关系。根据契约,特许人向受许人提供一种独特的商业经营权,并给予人员训练、组织结构、经营管理、商品采购等方面的指导与帮助,受许人向特许人支付相应的费用。"
  历史上,特许经营经历了两代发展,第一代是商品商标特许经营,第二代是经营模式特许经营,也称交钥匙特许经营,目前人们通常说的特许经营都是第二种类型。
  与传统的营销方式相比,特许经营最大的优势就是共享规模效益,加盟商用共同的渠道进货,进货量大、销售量大、成本降低、利润增加。当前中国的商业企业普遍比较小,单个规模也不大,但任何商业企业想要做大,都必须采用特许经营的形式。
  最后,我引用哈佛大学的一句话来总结特许加盟的优势:一个企业本身无论怎样发展都只是算数级数的增长,只有通过收购兼并,借助资本市场的力量,才能取得几何级数的增长。

  记者:王教授认为法蕾雅采用的营销模式的核心竞争力是什么?
  王义:法蕾雅营销模式的核心竞争力之一就是采用了特许经营的方式。在产业革命所带来的经济高速增长的推动下,特许经营作为一种现代流通业的新的企业组织形式和经营方式,由于不受国家和地区的限制,不受文化传统、商业习惯的限制,不受行业、零售业态的限制,得到了各商家的青睐。
  法蕾雅营销模式的核心竞争力之二是资本运作。在世界范围内,商业企业的发展实践证明了这样一种模式的前途,企业要想做大,就需要大量资金的投入,这大量资金从哪里来,简单的回答就是"股市"。上市是最快速、成倍获取资金的最佳途径。综观世界500强企业以及中国富豪前100强,没有几家是通过资本的原始积累发展起来的,基本上都是通过走资本运作之路壮大的。
  法蕾雅营销模式的核心竞争力之三是品牌营销。企业怎么才能做平稳、长久,打造百年企业?归根到底是依托品牌的建设,也就是我们所说的品牌营销。
  品牌营销是指以企业或产品品牌为依托,以专业化的管理流程和服务品质为手段,以促进企业可持续发展为目的的一种营销活动。品牌营销是整合社会各种营销方式的优势后而形成的一种复合营销模式。品牌营销的特点:质量第一、诚信至上、定位准确、个性鲜明、巧妙传播。
  虽然品牌在中国成为风行营销词已多年,也早已得到企业界的重视,然而许多人对品牌的认识并不深刻,都还仅仅停留在产品的名称和标识等肤浅的表层上,对品牌的文化内涵、品牌在企业经营管理中的作用和地位等缺乏深刻的了解。而这也是导致我国不乏知名品牌,但却鲜有世界级强势品牌的原因。
  品牌作为一种重要的无形资产,也是企业做长久的必要因素,我们看到许多上市的企业不久就垮掉,就是因为他们忽视了品牌建设,找不到让企业做得长久的方法和途径,希望法蕾雅公司能够克服这个问题,不只是做大做强,更要做得稳,做得久!

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