据某权威机构发布的一个调研结果显现：企业的领导者如何看待他们的目标，决定了组织是否会走向成功。而决定企业领导者眼光的，就是有效的领导力。好的领导要明白两件事，就是领导力的"本质"和"形式"：本质，就是我们所说的领导力的特征，这是领导力最核心的要素；形式，是变化的，是随领导者的层次、职能和角色而不断改变的。而有效的领导力，就是本质和形式之间的平衡。
　　不幸的是，如今很多领导人都不能把本质和形式统一起来。他们给人留下的印象是总是对别人充满期待，但他们的真实意图别人根本猜不透。这些人，一言以蔽之，员工只是对他服从而非真正愿意为他效力。还有一些胸怀大志却讷于言表的领导，虽然员工们非常信任并愿意效力于这样的领导，但这些领导很难把信任和积极性集中到某一个目标上。换言之，他们体现了自己的价值，却没能体现自己的能力。
　　所以，对于企业管理者来说，如何达到本质与形式的完美结合，形成有效的领导力就显得尤为重要。本人从事多年的企业管理工作，受到《分销时代》杂志的邀请，把自己的一些管理心得整理出来，以供大家互相切磋学习！
　　身正，无声的命令
　　作为一个企业的管理者，最重要的"本质"就是管理者的个人品质。孔子说："统治者自己要行得正，不用命令百姓也能照着做，自己行不正，虽然发号施令，百姓也不会听从。"这说明，领导者首先要身正。
　　身正，就是无声的命令。
　　可以这样说，领导的带头作用、表率作用，影响力是大的，甚至是无穷的。遇到风险，领导先上，群众自然会跟着；领导都不怕牺牲，群众也能够豁出命来；领导带头艰苦奋斗，群众也会跟着克勤克俭。而勇于牺牲或艰苦奋斗，都不是嘴上说的，是行为的表现。
　　一个有远景的事业，一定是榜样的事业，是领导人的事业，因此，不管是团队领导人，还是企业的高级管理者，都应该从自身做起，遵从团队与企业的一些条例与规定，在下属面前做出好的表率，这样才会有一大群的追随者，别人才会信奉你。所以，一个合格的管理者，首先应该有良好的个人修养与自身素质。
　　达仁达己的精神
　　我做市场已经十多年，而且在此过程中，自己也做过几家企业，但我身后一直有一大群追随者。这其中是有很多因素的，但最主要的就是我具有"达仁达己"的精神。
　　"达人达己"的意思是成就别人就等与成就自己。这是一种精神，也是一种气度。在历史上，左宗棠、李鸿章、曾国潘是三位非常优秀的领导人，有道是："左公，威猛，人不敢欺；李公，精明，人不能欺；曾公，仁义，人不忍欺。"但我最欣赏的是曾国潘，在创造自我方面，曾国藩身体力行，刚柔相济，从实践到理论，又从理论到实践，拥有了非凡的成功。当然，其中也不乏因为他达人达己，无私奉献，而受到别人尊崇的精神。
　　另外，领导者还应该善于发动周围其他人。为了达到业务目标，领导人不仅要知道自己的责任，更要激发和驱使周围的人贡献他们所有的能力为这个目标努力。一个真正的领导者能用他的热情发动员工最大的能量--员工们愿意为组织不断地贡献才能和知识，而作为回报，员工们也能得到成长，变得更加成熟和专业。（请转下一页）

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