4月18日，伴随着和煦的阳光，北大直销总裁研修班第三期的学员们，踏上了天狮集团专程派往北京接送的大巴车，前往位于天津武清开发区的天狮集团参观学习。
众所周知，自1995年创立以来，天狮集团走过了不平凡的13年，特别是在1998年“4·21”之后，其敢为天下先地提出了“进军海外市场”的口号，并在市场的一片质疑声中，取得了举世瞩目的成绩：目前，天狮集团的业务辐射全球190多个国家，在110个国家和地区建立了分支机构，与全球20多个国家的一流企业结成了战略联盟。
虽然总裁班的学员们都是各公司的领袖级人物，但是大家去天狮集团参观的心情都是“空杯”的，并充满了对这家准民营直销企业的崇敬之情。据总裁班班主任罗光清介绍，天狮集团加入到总裁班的案例学习基地中，是总裁班在办班历史上的重大突破，也只有如天狮集团这样做出了卓越成就的大型企业越来越多地加入到直销高端案例教学之中，才能带动企业和相关管理人员迈向更高的台阶。
而天狮集团对于总裁班的这次来访也极其重视，不但为每位学员制作了采访证件，还在公司总部的显著位置都悬挂着欢迎条幅。“成就体现在细节中”，不少学员都对天狮集团的这些做法深表肯定。
在一天的参观流程中，学员们首先到了正在建设中的健康产业园，虽然目前还只是一片规划中的土地，但是这种大手笔的投资，已经彰显了天狮如日中天的强劲势头。随后，大家依次到了公司的文化展厅、生产线、国际会议中心、百亮超市、靓影体验馆等进行参观体验。很多学员都表示，天狮已经慢慢脱离了民营企业的草根形象，从流程、细节等方面，开始和国际化接轨；还有不少学员详细记录了天狮产品的摆放、Logo设计方面的内容，准备回去之后进一步研究学习。
而整个活动流程中最为重要的部分，就是下午进行的天狮集团高管人员的主题演讲，天狮集团副总裁闫玉鹏、全球人力资源总监张晓典出席了此次会议，并分别就企业文化建设和人力资源管理两个话题进行了演讲。
闫玉鹏首先回顾了天狮集团的整个国际化进程，在讲到天狮创业初期的种种艰辛时，不少学员都感同身受。而大家对于天狮集团在1998年在没有任何经验的情况下，是如何走出去的，又如何顺利实现了本土化，并成功复制到全球的做法，表现了浓厚的兴趣。
同时，闫玉鹏提出，2006年，在天狮集团对于自己的文化进行了梳理，提出了“创新·责任·团队”的核心文化，随后，他对于这三点内容进行了详细地阐述，让学员们了解到了文化建设在公司成长和经营过程中的重要性。
随后，张晓典分享了天狮在人力资源管理上的经验。他主要解析了天狮的E-HR系统，这套系统不仅是天狮花巨资打造的，在整个直销业来讲也都具有无可挑战的科学性和权威性。其不但能够实现全球连线，对于人力资源进行筛选，也能准确、及时地向总部汇报天狮全球的突发状况，还有一套阶梯状的人才培养计划……在这套系统的帮助下，天狮对于全球经营状况的掌握和人才培养等工作都能轻松解决。
他们的发言结束后，总裁班学员们针对天狮在“蓝海战略”、“人才流动”、“内部制度管理”、“直销牌照”、“走出去”、“六网互动”等方面提出了相关问题，闫玉鹏副总裁和张晓典总监都一一作了解答，使整个会议达到了高潮。
会议结束之后，不少学员都延续着讨论时的兴奋情绪，还在就相关问题进行探讨；而天狮集团的高管们则表示，学员们关心的话题和提出的意见，对于天狮集团来说也是弥足珍贵的，天狮集团将整理这些建议，并将之运用到企业未来的经营、管理之中。 |
