六是加速分公司建设，进一步提升三生品牌形象。
　　2008年，公司将加速国内市场拓展，对重点市场、重点区域实施优惠扶植政策。加强各地分公司建设和改造，随着2007年辽宁、沈阳、大连、天津、江苏等地分公司和大型直营店的建设，三生公司拉开了在各地分公司开设面积在400平方米以上的大型门店的序幕。2008年，公司力争在全国现有的分公司建成大型直营店，使其成为三生在各地的品牌形象展示中心，更好地提升三生的品牌形象。

　　七是建设高效管理机制，打造高效执行团队，全面提升服务水平。
　　2008年，公司将有计划地吸纳高级管理人才，引入先进的国际管理机制，建立现代企业制度，建设高效管理机制，提升员工素质，打造一支高水准的执行团队，为市场提供优质的服务和支持。
　　2008年，公司将完善物流配送体系建设，在各区域建立快捷高效的运营中心，缩短物流运输时间；完善电子商务系统，启用高效的网络支付平台；改进服务流程提高效率。

　　八是立足直销主业，开拓多产业延伸，提高综合竞争力。
　　2008年，在立足健康产业和直销的同时，公司将开展多产业延伸，投资建设游艇俱乐部，建设湿地主题公园，引进欧洲红酒国际展览馆，建设三生国际园、购买波尔多酒庄等多个项目。通过延伸产业和原有直销主业间的相互联系，科学对接，实现多产业互动，主附业一体化的运作模式。
　　黄金宝希望三生公司的全体同仁抓住当前难得的历史机遇，全面提升专业能力和素质水平，将三生事业推向"更高、更快、更强"的新高峰。
　　在战略发布会上，北京大学直销学术研究中心执行主任陈得发、西北农林科技大学教授，博士生导师李华先生也作了精彩发言。陈得发主任在发言中对三生这种诚实经营、稳健发展、自学遵守国家相关管理法规的做法给予了充分肯定，他也相信三生公司在规范经营中必将得到大的发展。

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