CDSP
资讯专家企业博客人才会员

月朗奇迹再续 08盛世华章与朗月争辉
日期:2008-03-20  文章来源:中国直销  作者:黄永建  编辑:暖雨

   2008年1月15日,月朗国际在广州番禺祁福不夜城举行以“盛世华章与朗月争辉”为主题的2008月朗国际、长成系统周年志庆暨全球年会,约两千名月朗销售精英身着唐装与董事长陈怀德、副董事长胡静、副董事长周希俭、全球执行总裁钱港基等公司管理层参与了这次周年盛宴。

   会上,月朗国际高层宣布,香港月朗集团已经于2007年12月28日正式登陆美国纳斯达克OTCBB板块,代码为HKWO,并于2008年1月15日年会的当天正式开始流通。月朗国际双喜临门。

   三大核心战略

   2007年的月朗国际创造了行业神话,是当之无愧的直销黑马。

   在月朗国际一周年庆典上,陈怀德、胡静、周希俭、钱港基、邱锦云、葛培来、“三军”等不同来路的业界大碗坐在了一张桌子上,以前决不可想象的事在月朗国际真正地发生了。这些人才是因为什么聚在一起的?月朗国际董事长陈怀德表示:“他们之所以今天能聚到一起,是因为没有人能够拒绝梦想,因为没有人能够拒绝爱!”

   陈怀德的大梦想造就了他的大魅力,很多业界精英都被他的人格魅力所折服。商海沉浮多年的他从来没有绝望过,也没有沮丧过,即使在最困难的日子也以笑脸相对,也因此才有了今天的月朗辉煌。陈怀德在分享成功时表示:“月朗的今天是因为我从不相信困难,只相信奇迹!”他因此创造了奇迹,也回报了自己。

   同时,月朗国际全力以赴发展以“爱”为核心的企业文化。陈怀德坦诚地说:“我们要跟别人比历史、比实力、比产品现在可能还有一定差距,但是比爱心我们还是有底气的!”据悉,于朗国际成立一年来已经捐出善款超过1亿元人民币,蜚声业界。陈怀德也藉此希望每一个月朗人至少能做到一点——当正直的人,做正确的事!

   月朗国际副董事长周希俭也趁热打铁:“成功不稀奇,稀奇在于持续的成功。奇迹是人创造的,纪录也是人创造的,但也是让人来打破的。我们要永远把帮助别人放在第一位,做手心向上的人,学会付出和给予。我希望每一个人都明白和相信,没有你们,我们成功不了;有了你们,我们必然成功!”

   庆典上最为激动的时刻,是陈怀德当众宣布了2008年月朗国际首先要去实施的三件大事:首先是以最快速度拿到直销牌照,这一切都在顺利进行之中,这也是月朗国际立足于长远发展的根本方向;其次是向市场要业绩,加速建立海外分支机构,利用海外公司的利润支撑股票业绩,最终推动股票正式登陆纳斯达克市场;最后是实现产品的多元化经营,预计每个季度都将推出新的产品,而且满足简单、直观、有效的产品特点,横向拓展市场。

   这三大战略是月朗国际2008年战略的重中之重,担负着月朗国际的壮大梦想。 

   如约上市

   月朗国际全球执行总裁钱港基在年会上详细通报了香港月朗国际的上市情况,他表示:“虽然登陆OTCBB没有其他市场那么难,但是月朗作为一家成立才一年而且身处特殊行业的公司,能够在3个月里真正实现在美国上市,这是相当不容易的。我们能够将上市和一周年庆典挂在同一天是多么的难得,这充分说明了我们卓越的操控能力!”

   据钱港基介绍,香港月朗集团在纳斯达克OTCBB市场完成股票交换的日期是2007年12月28正式完成的,如约实现了月朗2007挂牌上市的诺言。而在2008年1月15日,公司正式完成名字登记,由此该支股票进入正式流通。

   据悉,月朗旗下上市公司名字叫做香港月朗集团(HONG KONG WINALITE GROUP INC),股票编号“HKWO”,挂牌价2美元,上市的当天上涨至3美元。当天,记者已经在美国各大证券交易网站查到了该支股票的交易信息。

   为了更好的为股东服务,月朗方面相关负责人表示,他们已经和美国著名证券交易网站www.firstrade.com合作,专门制作一个全中文网站界面,方便中国股东进行交易和查询。该负责人进一步表示,等到时机成熟,公司会要求证券机构在广州设立专门办事处,专门为香港月朗集团股东提供全方位服务。

   本刊特约撰稿人王睿因为一直在金融系统工作,因此对月朗上市的消息特别关注,他表示:“首先要祝贺月朗国际按照给所有经销商以及中国直销行业的承诺如期在美国上市,这是直销公司注重企业信用的表现。”而他最为关心的,是“月朗国际上市后的下一步会如何走


继续浏览:1 | 2 |



我要收藏>>
已有 12 位网友对此新闻发表了看法
2008-11-08 23:30:00 会员『匿名
(月朗国际)"月月爱"传销案,希望有关部门排除干扰,象处理湖北(林枫集团)"彪王西服"传销案一样处理它,维护法律的尊严,体现法律的公平!
http://v.youku.com/v_show/id_ca00XMjU0ODE1MzI=.html 烟台电视台新闻,月朗传销报道
2008-10-27 22:46:25 会员『匿名
记者(以下简称记):从去年以来,我国直销业界对月朗的经营模式褒贬不一,欧阳文章先生,你是我国直销界的知名专家,我们想请你说说对月朗的经营模式的看法。
欧阳文章(以下简称欧阳):对这个问题的回答既难又不难,说其难,就是说如果考虑某些势力的压力就很难回答,因为回答了这个问题就会招致某些势力的责难;说其不难,就是说如果按照《直销管理条例》和《禁止传销条例》的有关规定来分析,这个问题就不难回答,而且这样的回答会受到直销业界的欢迎。
月朗的经营模式实际上一种多层次传销模式。多层次传销模式一个重要特点就是团队计酬。从月朗的奖金制度上看,既有双区对碰奖又有领导管理奖,这就是我们常说的双轨制。这样的奖金制度明显地违反了我国直销法规的有关硬性规定,这样的经营模式在我国是绝对不允许的。因此,月朗的经营模式涉嫌了传销。这是一方面。另一方面,月朗不是拿牌的直销企业,他们运用多层次团队计酬模式的本身就是一个涉嫌传销的行为。所以,我个人认为,月朗的经营模式从根本上讲不是直销,而是地地道道的传销。

本文来自: 直销人网站(http://www.zhixiaoren.com) 详细出处参考:http://www.zhixiaoren.com/news/article.asp?newsid=11255

陈怀德到底在中央,中纪委有什么背景,他怎么就没人敢过问,

看看月朗的愚民政策
07年陈怀德老总说,08年3月一定能拿到直销牌照;08年3月陈总指点江山说,我们要打遍全世界,牌照已定,6月份一定能拿到手,放心发展吧;3个月后,6月14日我们的直销牌照已顺利拿到手,只是还没有向外界宣布;到奥运会后一定会宣布的。(在此我向陈总致敬,你确实利害,比商务部还利害,不简单。不愧是直销界的风云人物。)10月17日我们在北京召开拿牌照议式。向全世界宣布我陈总说得到一定做得到......烟台的月朗经销商被抓了,重庆的月朗网头入看守所了,9月台11日<南方都市报>报道:国家商务部称,月朗从没有向国家递交过申请直销的任何手续,月朗国际三大网头巍嵩和龚丽君在07年澳门庆功会后回到深圳海关被请进看守所过春节的重大事件却没有半后放在我们伟大的陈总口中......太多太多的事件让我们每一个稍有头脑的人都能看穿的骗局居然做得风生水起。太多太多的无辜者用生命和牢狱之灾来成就陈总的辉煌。感慨之佘才想到:一将功成万骨枯。是我们月朗最好的写照。有同感的朋友请加我3 0 2 5 9 1 3 9 4 或电话0 7 7 5 - 6 9 8 0 5 0 3 或 手机信息联系1 5 5 7 7 5 3 9 9 7 3

陈坏德凭着原始集累的资本,打通各种关系,形成了“月朗利益集团”,大张旗鼓的传销,从这点看就足以构成了“非法经营罪”!

据各地方了解到,日前月月爱在各地均被查获,同时认定为非法传销,完全不像月月爱总裁所说,部分月月爱经销商行为,这完全是一种嫁祸。说到这里,我们也可以看出月月爱经销商多么的无辜。
http://v.youku.com/v_show/id_ca00XMjU0ODE1MzI=.html 烟台电视台新闻,月朗传销报道
洗不白的!
讲关系背景,后台再硬难道就能目无国法!?
2008-10-26 04:00:11 会员『匿名
不管是直销还是传销都是要钱做起来的,做这行首先要有钱才能做的,没有钱怎么做?不过有人做这行也是赚钱了但也不合国家法律的!有钱的人可以去做一下当做玩玩,没钱的话去做等做好以后就会欠一屁股.
2008-06-13 09:29:19 会员『匿名
首先本人不是做月朗公司的,但对前面那位楼主说月朗是传销,和双轨制是传销心里极之不认为,首先我说你是极度无知和可怜,因为大家都知道目前中国凡是多层次的公司都是不合法的。你得牌照了又怎么样?一样是多层次计酬,一样是团队计酬,一样是违犯直销管理条例的规定。没有多层次的魅力你会做吗?绝对不会,当然我也不会。双轨制只不过是多层次计酬中最人性的一种制度,你级差制的才是真正的金字塔制度,一将功成万骨枯。上面的人月收入几十万几百万,下面的人付出最多得的最少就是级差制的核心。而双轨制是钩富的制度,最多也只能拿到封顶的奖金而已,你封顶我封顶,大家一样收入。我看一定是你团队的人去做月朗了,所以会说月朗是非。还说直销专业网乱发布文章,是你头脑有问题的啊,你团队的人去做月朗一明智之举,后来者居上是社会的必然,就好象完美无限极等公司的制度一定好过安利的制度一样,月郎公司的制度好过你公司的制是必然。以事论事,有不明之处可和我聊聊6 1 5 7 1 9 2 6 4
2008-05-26 12:37:29 会员『匿名
如果是传销 怎么能上 直销排行傍??
2008-05-17 22:15:04 会员『匿名
月朗是直销,而不是传销
2008-05-06 09:48:05 会员『匿名
月朗最高领导人巍松,巩利君等大网头在澳门会议结束后已经被公安刑拘.这消息非常确认.现在没有直销牌照的公司等于违法.直销已经开始规范了,请大家紧密关注国家的政策.你现在做的生意是否符合中国的发展.很多公司的产品都很好,但必须得跟国家的脚步走.明天违法,还跟国家对着干,那大家总是说爱国爱民,那如何体现?我们应该好好反醒一下了.
2008-04-24 22:08:02 会员『匿名』
2008-05-04 12:11:47 会员『匿名
月朗有直销证吗
2008-04-27 20:23:27 会员『匿名
作为一名月朗所谓的“领*导*人”,麾*下会*员何*止*千万。从加*入时无*知兴*奋,到月*入万*元的梦*幻陶*醉,到梦醒时分,力求双*轨平*衡发*展,从而影*响公司利*益最*大化,以至于被公司暗*箱操*作,无*情打*压,拒绝报*单,掐*断咨*询没有会*议,威*胁恐*吓,被所谓的“系*统”无情的抛*弃...梦也、幻也、醒矣。“伙伴、家人、所做的一切都是为了爱...”,让这些虚*伪的幌*子在红*五*月的热浪中灰*飞烟*灭去吧!欲知真*相,感*受核-爆炸般的震*撼,敬请期待,好戏《新*谢代*陈》五月上映!
只听那旷野上朗*朗的儿歌随*风传来:君*子亦坏*德,月*朗颠乾*坤,爱*心挂*嘴上,诈*骗到万*家...
前*排佳*座预*订热*线:q*q1689878
2008-04-23 10:26:51 会员『匿名
这些传销头子心太黑!别以为做慈善就可以把黑的洗成白的,陈坏德,你害了多少会员失去做人最起码的诚信?你还有点做人最起码的良知吗?

随着月朗的发展,这样的类似报道会越来越多。

月朗是双轨制也是国家直销管理条例明文禁止的!

假的就是假的!

月朗国际和刚被重庆警方抓获的新智国际的经营模式一样,传销头目把非法所得拿一点出来搞慈善掩人耳目,希望政府管管!一名受害者!

月朗是典型的传销双轨制度,广东,深圳工商公安的不作为令人费解?
覆灭是迟早的事!
2008-03-26 08:46:44 会员『匿名
上面这位楼主未免对直销太浅溥了吧,对直销专业网的误解更加不对,本人虽不是做月朗的,但朋友对双轨制的不理解还是看不过眼,其实。从根本上来讲,不是双轨合不合理,其制度会不会再次被老鼠会利用的问题,而是我们政府,企业如何学习人家优势,寻求突破发展的问题。中国自古以来素有“师夷长技以制夷”的说法,以更宽广和远见的眼光看待双轨之好,以更挑剔和辨证的视角剔除双轨之弊端为上策,而不是一味排斥。这个需要强有力的媒体、专业机构进行直销的普及,而不是封杀它。今天一个东西越禁止,想的人就越多。

全球双轨制的始作拥者是(美安)公司,应该是在 90 年代初期开始采用该制度。据说当时采用该制度一个重要的原因是来源于一份直销市场的调查报告,就是统计结论得出,直销商的平均推荐率为 2.4 人,而在当时的全球大直销企业无一不是以太阳线的方式作为奖金制度。事实太阳线的团队有一个弊端就是当一个精英型的网络领推荐了很多前排直销商后,他会照顾不过来。从经典管理学原理来讲,每一个领导所能管理的宽度一般不能超过 8-10 个人,不然,精力是跟不上的。直销是一个松散的合作组织。靠着人格魅力以致相互交流的感情为纽带。所以当一个直销精英的前排建立够宽后,势力必出现前排下线争宠的局面。这有点类在似于家庭伦理的原理,一个直销领袖也完全有可能以个人喜恶来决定帮谁成长,造成争宠问题更甚。我们来看看,父母如果生了八九个子女以上,所谓龙生九子,个个不同。那么这一对父母一定有喜欢和不喜欢的感情在左右他,而且生得太多,往往质量不高!

我对双轨的基本观点是,双轨制是一把双刃剑,它既然存在,就一定有道理。国家在 1998 年是全面禁止多层直销,但从来没有专门条文出来说要禁止双轨制的,只是在禁止一切形式的传销后,在其条文中有讲到变相传销中包含了双轨制、矩阵制,但与之同时,也包含了所谓的传统的阶梯制。所以从国家禁止与开禁的行为来看,照我的理解,禁止的是所有的类型的多层次收益的制度,而不是单单禁止双轨制。双轨制只是敏感的多层次奖金制度的一种,如是国家重新开放多层次直销制度,也就同样意味着再次开放包含双轨制在内的奖金制度。

双轨制不以零售为基础,这只是一般对直销制度较为浅的看法。你所说的这个问题要从双轨的历史来看,以至制度发展历史来看。制度发展史上第一代制度以单层次直销和多层次直销中的阶梯制为主,它们产生在 20 世纪 50~60 年代。其制度设立的一个市场假设前提是专业做直销,然后建立 (推销)大量顾客为基础。其中单层次以雅芳、玫琳凯为代表。多层次的阶梯制以安利为始,同期还有一个典型代表是夏克丽公司。也可这样说,第一代制度是以销售(推销)为重的制度,在大量销售的基础上再建立团队推荐机。第二次直销制度革新主要体现在 70~80 年代。永久、康宝莱、仙妮蕾德、如新均是 70 年代末, 80 年代初兴起。他们主要体现在对安利为蓝本的制度进行改良。永久改良成了归零与累积相结合,仙妮蕾德改成了累积制。这一代制度开始越来越趋向于将重心偏向推荐,因此他们在零售和推荐上无疑都开始上了并重的道路,甚至有推荐更重的发展趋势。而双轨制为代表的新派制度,如以美安( Americanmarket )、优莎纳为代表的双轨制,以美乐家、立新世纪为代表的矩阵制,以慕立达为代表的改良层级制,则是典型的第三次制度大革新。双轨制最初诞生的愿望是美好的。他建立的一个基础和基本假设是随着时代进步,互联网的发展及配送的成熟,人们越来越少于低效率的靠直销员送货上门发展下线的方式了。直销公司面临一个重要的革命,就是 E 化,因此,才会有安利的 QXITAR 、如新的大行星。当然,他们是在传统直销制度上的改良和发展。而双轨制的观念是,既然直销中是消费者与经营者合一,而事实上大多数的直销商是要为了消费而不是经营,在经营中获得免费使用产品的机会甚至是致富的机会,而实际情况是大多数人都不能经营得非常好。那么能否找到一个方式,可以解决让大多数消费者仅靠消费(自用)就能走向致富,而不是像第一代制度那样需要把建立 大量消费顾客群作为主要工作?从这一角度,双轨制是不注重那种传统意义上的绝对零售,而是以消费(自用)为导向的。况且现在多是改良双轨制,即设有矩阵奖和培养奖,初期的双轨制,即前文所提到的两类双轨制,由于两边发展速度不均或放置成员的能力不均等原因很容易造成左右发展不平衡的问题,直销公司对双轨制进行改良,出现了矩阵奖。矩阵奖是按级别比例,以当月业绩总和的 1% 或以上的很小比例的奖金颁发给直销商。这种制度的出现,的确刺激了许多新的直销商加入直销公司。但随后直销商意识到,矩阵奖在一定的时期内,其带来的收入还是很少,并不能满足直销商的需要,因而急需一种新奖金制度来解决这个矛盾。

为了解决矩阵奖给从业者带来的收入不够的问题,直销公司对以往的双轨制再次进行改良,推出了一种新的奖金制度 — 培养奖。培养奖(有限公司译成匹配奖,对等奖等)的出现,既中可以弥补以往双轨制中两条腿发展不平衡的问题,又可以满足直销商对收入的要求。培养奖是指你亲自推荐的直销商,无论他在你组织中什么位置(商业中心的左腿或右腿),每次该直销商达到基本双轨奖金,你也可以按级别领取直销商全部或部分双轨奖金。

我曾经非常反感双轨制,认为它人为操作,以至于违反自然生长规律。但客观看待近十年来国内国际上双轨制度的成长兴衰,我以为它是有其合理性的,正好跟时下的基本国策;计划生育有相似性!现在的制度讲究团队运做。不要求你去销售大量产品,大家都是消费者,同时又是经营者,每个人只要完成一点点合理的业绩就可以拿奖金。这样的制度才是合理的并且是人性化的。我对双轨的看法是国家应该会批。有什么理由让这个世界直销联盟认可的制度单单不进入中国?况且,自从我分析稳健型双轨制度以来,使我觉得国家应该考虑以此等制度激励国内民族直销业的蓬勃发展。双轨制开与不开,“老鼠会”同样存在。“五级三阶制”不就是传统阶梯制度么?一样被操作成为臭名昭著的“老鼠会”。所以,核心的问题不在这里,核心问题在于如何合理利用好这些制度,以利市场竞争取得良好的结果。正如刀的问题,重要的是让人们认识到的刀主要作用是切菜削东西而不是杀人。刀的使用法则已经成了社会道德和常识,直销制度为什么不可以呢?事实上,在海外,“老鼠会” 同样猖狂,但人们都能意识和认识到那个东西,自然就少有参与,上当者自然少。这如同赌博和娼妓,在经济发达国家是注册经营行为,但参与才毕竟是少数。在强制手段中,重要是分清楚哪些行为是允许的,哪些行为是不允许的。甚至哪些行为是在某个范围内允许, 在某个范围内不允许的。如同法律永远是滞后的,但它可以规范很多已经发生过的事情。具体到直销上,比如异地炒作就是不允许的比如法令上可以规定入门费不得高过多少;在一个月或者某个阶段同单次或者累积购货个人不得超过多少……?

商务部副部长马秀红在厦门会议上讲:“直销立法不是限制而是发展,直销立法只是开了半扇门”。直销有两种:单层次和多层次:单层次如 雅芳、 Dell 公司,其它直销公司大多数都是多层次,团队计筹,多层次公司有很多种制度正如以上所讲:级差制、矩阵制、层碰制、双轨制、“双轨 + 级差”等等,并不是所有的级差制都是合法的,所有的双轨制都是违法的,“五级三阶制”不就是传统阶梯制度么?一样被操作成为臭名昭著的“老鼠会”。所以,核心的问题不在这里,核心问题在于如何合理利用好这些制度,以利市场竞争取得良好的结果。 有兴趣和本人交流的请加8 4 3 4 3 6 8 4 3 或1 3 1 9 7 6 6 3 9 8 3
2008-03-24 20:08:11 会员『匿名
月朗是传销!
用户名:
密  码:
匿  名:
热点信息