记者：能否从企业精神以及文化的角度，阐述您加入三生公司以来取得的最大收获？

　  施：你也许看不出来，在加入三生公司之前，我自己也开过公司，算得上是一个小老板。那个时候我想得最多的就是怎样多赚点钱。然而，来到三生公司之后，我受到了公司文化的感染，首先想的不是钱，而是在和谐的团队氛围里为一个共同的目标打拼，与合作伙伴们一起达到事业的高峰。我甚至认为，在公司的直销业务达到一定的规模之后，我们这群人可以退出来，给新人留出机会，而这一点，也是三生让我学到的“舍小家，为大家”的观念。

　  而从个人改变来说，三生还让我学到了一种积极的心态，在面对困难的时候，我比以前更加乐观，更加勇于面对。

　  记者：在三生的发展中，有没有一些具体的、能够展现公司特色的案例？
　  施：为什么我反复提到三生具有前瞻性眼光和善于把握机会呢？就是因为公司在传统销售、转型直销、制度调整、牌照申请等方面，时机都把握得非常好，才使得三生在目前这个保健品营销的特殊年代中脱颖而出。

　  黄总成立御坊堂的时候，引进的是高端保健品，传统销售发展得比较顺利，也就是在那个时候，国家开始管理保健品行业鱼龙混杂的情况，清除了众多小企业，减少了外部竞争，给御坊堂提供了一个很好的发展环境。

　  而谈到为何会转型直销，则要从1992年说起，当时黄总曾接触过直销行业，但当时没有过多关注。后来由于国内保健品市场竞争恶劣，各种渠道的费用建设越来越高，这使他开始思考企业的战略转型。当时，很多公司采用专卖店的形式，或是广告宣传来扩大销售，而黄总却选择了直销模式，后来证明，他的这一选择是非常明智的。

　  当然，在转型直销到拿到牌照这一过程中，三生也经历了很多波折与坎坷，但由于黄总具有前瞻性意识，愿意与经销商共度难关，所以多少困难都没难倒三生，发展前景日趋辉煌！

　  记者：可否用最简单的话来描述一下您对于三生这几年发展的看法？

　  施：三生对于机遇的把握非常到位，对于自己的承诺敢于承担，同时也严格遵纪守法、规范发展，并热心公益事业，积极回馈社会，这就是我对于三生这几年发展的一些看法。

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