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伟大的无限极
李锦记是一家伟大的公司，是李锦记让中国的酱油得到了国际的地位，是李锦记让全世界人民认识了中国的饮食文化，提升了调味知识、加强了饮食文化，如果您是李锦记公司的股东或已经是李锦记公司的高级领导，我衷心的恭喜您，您永远拥有了李锦记带给您及家人的自由和保障。
如果您只是一位李锦记的普通经销商、或业务员，您现在开始做无限极究竟还能不能成功呢？
翻开李锦记的历史你就会发现，从1992年到1998年的传销阶段，李锦记几乎都是全靠撑着中国第一军医的招牌来经营的，第一军医的专家教授们戴着医学和军人的冒子所到之处几乎是攻无不克战无不胜，因为中国的老佰姓太可爱了，军队代表国家，军医代表最具权威医生。中国第一军医的产品不相信还相信什么？加上套进百上老字号的香港李锦记酱油的牌子，所以短短五六年时间就造就了李宝琴廖玉梅和罗继成等一大批月收入几十万或上百万的高级经销商。98年国家一刀切的时候，李文达凭借其三个儿子是三省政协委员的身份和雄厚的经济实力来攻关，拿下了十家转型的直销企业之一的地位，获得了长足的发展空间。在全国各县建立了专卖店的分支机究。
飞鸟尽，良弓藏。是自古以来恒古不变的游戏规则。当李锦记赚到盘满钵满的时候，第一军医大学已完成了李锦记在直销界的跳板角色。于是借助国家一刀切的形势李锦记就把第一军医大学踢出了利益共同体。仅以三千万买断了帮李氏赚到数亿财产的无限极专利。紧接着又和清华大学，香港科技大学等进行有名无实的虚名合作，来壮大李锦记在直销界的响影力。
任何企业的发展都要经历四个阶段：高风险阶段、高速成长阶段、平稳发展阶段、衰退阶段。李锦记的无限极成立至今已有十四五年历史，无凝已进入到了第三阶段，紧接下来的是第四阶段：衰退期阶段。为什么这么说呢？因为无限极在中国已有五千多间专卖店了，平钧每一个县城都有两家以上专卖店了，已经没有什么太大的空白市场了，因为全国30个多个省份中，除掉那些非常偏辟的地区，有价值的基本都开发差不多了，请问您的市场发展空间在哪里？
咱们再来算一个帐，假如公司现在每年是50亿的营业额。如果你已经是无限极公司的营业主任，两个合格团队的领导（8000元销售额以上一个团队，估且不说公司以团队计酬违犯国家直销管理条例的事），您一年的最低营业额要求是差不多20万元/年，而你的收入也只是一万多元一年。如果你要挣取月收入一万元以上， 也就是说您的营业额要增长至少8倍以上，公司的营业额也要翻8培以上！（400亿一年销售额可能吗？）直销是做团队的，所以您业绩的增长速度基本是跟公司同步的，就算您的团队实在是独一无二的，您的业绩增长速度比公司快2倍，已经很厉害了吧，您的营业额增长了8倍，而公司的营业额只增长4倍。
请问200亿的销售额直销公司有那一个家达到？全球直销公司老大安利在中国最高营业额06年也只是160个亿。无限极可能200亿吗？如果公司不可能年销200亿以上，你又怎能年收入十万元以上呢？难道年收入区区10万元就是你伟大的梦想目标吗？
全世界所有的直销公司的高收入者基本上都是公司成立前后一两年就加入的，（也是无限极内部管理层的工作人员说的：公司到现在有近两百名月收入十万元以上，其中百分之九十以上是在公司成立前三年加入的）李宝琴和白丽等高收入者都是和公司同步发展的，难道近几年就没有比更她们更优秀、更努力的人了吗？为什么他们做不到了呢？唯一的原因是：他们做晚了。
失败不是成功之母，总结才是成功之母！俗话说：借古鉴今，明摆着的事情难道您非得用您自己十年、二十年的光阴去证明吗？
我们再来思考一个问题：刚加入李锦记一年内每个人都还要花一大笔钱去学习、听课、买资料、试用产品。
为什么那么多优秀的无限极伙伴纷纷跳槽到别的直销公司，（包括本人在内）因为都21世纪了，李锦记还用按照20世纪90年代人们的需求水平设计的奖金制度来支付给现代人，而其他任何行业的收入水平都已高了好几倍的增长。正是由于分给前线销售产品的经销商的钱少，留给做大的领导钱多，那些做大的所谓领导才会死命地搞愚民政策误导新加入的人说：我的今天就是你的明天。只要你坚持你一定会成功之类，李氏老板才有幸名列香港富豪排行榜，可是亲爱的伙伴们，李文达和李惠森也不是咱们家亲戚，咱们为他们自豪啥啊？ 何况无限极产品全都是靠买别人产品专利来生产，自己公司根本没有任何科研机构。不象酱油是他家的祖传秘方，又怎能做百年时间呢？
不是无限极不好，只是因为我们知道得太晚了、做得太晚了，同时无限极的奖金制度太旧了，有点不合时宜，如果您做直销的目的真的是为了努力之后带给家族财富、自由和保障，今天的无限极真的给不到您了，当然如果您只是消费无限极的第一军医产品和本为已经富有到要找一个环境去消磨业余时光，或者是想到无限极会堂里学习、提高自己的素质和被别人表扬、赞美、鼓励一下来满足灵魂深处的虚荣心，无限极仍然不失为一个好的环境。
但是如果您真的是希望通过直销赚到钱、实现创业成功、带来自由和保障，还有真正的责任心，为那些一直跟随着您一起努力拼搏的合作伙伴，帮助他们审时度势，把握先机，快速成功，改变命运，您真的需要重新的审视、认真的抉择！
直销是首先一种营销模式，肯定就是一种生意。我们是一名分销商，更是一名生意人，不管与哪家公司合作，一定是借助这家公司提供的产品，奖金制度，在你认可的时间介入，吸引人才合作，组建团队和分销产品来获取回报，来占领现在及未来市场空间。而不会因为你对公司或哪个领导人表示忠心，就会发奖金给你，永远不会！
我们是忠于自己的事业和梦想，我们是应以感恩的心感谢以前的公司提供一个学习、锻炼和成长的机会，感谢介绍人和领导人一直的关心与支持。
无限极的机会是历史性的，更是阶段性的，这个机会一但过去，就不可能再有了。你错过就错过了，做无限极，你不可能做成第一批无限极的人了！更不可能象李宝琴和白丽教授一样。
每一个公司进入一个新的市场，都要经过：导入期--暴增期--平稳期--衰退期这四个阶段。在不同的时间切入，就决定了你的成功速度和发展空间！
每一间公司的事例已经证明了一切，早期在该公司做又能坚持下来的年收入都上百万元，后来做的不管你多努力就很难成功，因为直销已在中国做了十几年，人才已被过滤了一片；竟争对手多了；市场发展的空间小了；十几年的公司的发展更是处于平稳期向衰退期过渡了！
时代不一样了，我们不要做刻舟求剑之人，也不要妄想在错误的地方能找到正确的答案！
时机不一样了，我们不要在错误的地方停留太久，更不要以为站在前人的辉煌里就会得到你的未来！
历史不会重演，但会惊人的相似！
2008年中国开放直销这个行业，很多大型的公司都会进入直销行业，谁能在这个时期，找一家产品好又多，制度人性化的公司，提前切入，这个先机就会造就谁！
无限极里有很多的洗脑人才，但业绩跟我们没关系，因为他们跟别人合作了。
２００８年是直销市场的重新洗牌，更是人才重新组合的重要一年，今年借助一个新的公司开拓中国市场的先机，把这些人才吸引过来，变成你的合作伙伴。
二十一世纪的今天是信息的时代，是知识的时代，更是智慧的时代。没有未来，就要敢于从头再来！重新选择不是放弃，而是为了更好!
更不是明知是一条弯路甚至是死路却一头走到底，既误了自己的事业和家人享受幸福的权力，更害了亲戚和朋友！害人害己，误人子弟！！
一个人的成功必备的四大要素：品德，才技，时机，实力！所以，时机对一个成功人来说，是非常非常的重要。
很多做李锦记的人，人品很好；才能技巧也不错；人脉，经济实力也很强，但做无限极就是赚不到钱，甚至亏了一大笔钱，原因就是：选择的市场分配制度和切入的时机不是最佳的！
真正负责任的人是为了自己、家人、亲戚、朋友及合作伙伴，找一条更安全、更保障、更快捷的路，帮助他们成功和改变命运！这样才更有人生价值和意义！！
中国的直销经历了三个阶段。第一个阶段：1990—1994年，领浪公司是仙妮蕾德，黑马是雅芳；第二个阶段：1995—1998年4月，领浪公司是龙发国泰，黑马是秋林；第三个阶段：1998年8月—2005年12月，领浪公司是安利，黑马是完美。每一个阶段的开始和结束，都是中国政府的杰作，2008年第四个阶段马上开始，你选择好，准备好了吗？
我不是建议朋友放弃无限极，而是希望曾经的合作伙伴能够跳出直销做直销，闭门造车不是明智的人，采纳百家之长才是成功的关键。
21世纪只有观念转变快，行动快，学习快，成功才会快，传统里没有一票到底的企业，直销里也同样没有一票到底的公司。全世界没有一个人或一家公司，能用一把锁，把你牢牢地锁住……每个人的前途，都是由自己来决定。人生不怕重来，只怕没有未来。如果有兴趣想在直销界里实现人生梦想的朋友可和我互相学习互相探讨．6 1 5 7 1 9 2 6 4