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“本土化”的缺位 不可否认，刘少伟的“中国直销CEO 初体验”中，带着让人惋惜的悲剧色彩。尽管日晖公司一方对于造成这场合作的失败难辞其咎几乎是一个业界公认的事实，到了今日今时，我们也已无意拘泥于事件本身再去进行是非对错的分辨。撇开企业的角度暂且不谈，刘少伟的“初体验”中所蕴含的启示，或许才是我们需要提给中国直销行业中职业经理人群体的问题。 在前边提到的“严正声明”中，刘少伟第一句话即说到：“本人去年10 月份出任日晖公司大中华区执行总裁一职。我移民加拿大多年，不了解中国市场，当时认为日晖公司是国务院批准的10 家转型企业之一，因此，没有对公司提出质疑。但上任之后才知实际上不是想象的那样。……”可以看出，如果把此后发生的一切都看作结果的话，那么，这种缺乏切身感受基础的对于行业环境和企业平台认知上的缺位，也许才是最致命的根本原因所在。 由于刘少伟此前有在传统企业管理以及海外直销运作方面的成功经验，我们绝不能否认他在企业管理和直销操作上的能力。然而，对于中国直销市场，他的CEO 身份却几乎是“一步到位”的，其间省略了一切在我们看来是必需的亲身了解并适应这一市场环境和成长习惯的过程。而恰恰是中国直销发展历程和现状的特殊性，决定了这一缺位必然将导致致命性的后果。 今天，远在加拿大的刘少伟选择了以一种相对豁达的态度来看待自己的这一段经历：“没有经历过挫折和失败的经理人不是最好的职业经理人。日晖公司给我提供了受挫折的机会，挫折增长了我的智慧，强化了我的能力，增进了我的见识，磨练了我的意志，更奠定了我能成为一名优秀职业经理人的基础！”相信他在面对自己未来职业经理人生涯时表现出的这种信心，一定在某种程度上来源于对所谓“本土化”的深刻体悟；换句话说，如果把这一段经历看作一场挫折和失败的话，那么，“本土化”意识的觉醒，一定是刘少伟从中获得的最宝贵的财富。 不仅如此，刘少伟在表达自己对于中国直销行业的感情与坚持的同时，也站在个人立场上对政府提出了支持参与、考察核实、严格把关的希望。从某种意义上来看，我们也可以将这种希望当作是职业经理人从群体发展的角度出发，在现阶段对于整个行业所提出的要求。
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