读中国这本书 假设手下有两个销售经理：一个很猛，卖出的产品比上一年翻了几番，但做了些非常规动作，埋下些隐患；另一人遵守规则，业绩正常，安利（中国）的当家人郑李锦芬说，她会提拔第二个，有必要的话跟第一个saygoodbye(道再见）。这与1998年她应对传销禁令的态度是一样的：“莫道山高水且长，风物长宜放眼量。” 郑李锦芬不常见记者，但每一次出场必能照亮一小片场地。两年前安利（中国）10周年庆典上，她是一袭淡粉；今天是一套纯黑，那条绚丽的丝巾轻巧掩去了正装的严肃和旅途的疲惫。 这是“2007年度中国最佳商业领袖奖”之“年度中国最佳人才管理奖”得主。此前，她领导的这个企业荣获过6个不同年份，关键词为“最佳雇主”、“最佳生态环境企业”、“人力资源管理成果”的奖项。这些枯燥词汇的通俗解读应该由猎头公司完成——“喏，这个人是安利出来的，没问题。”有点像早年军界介绍“他是某某军校出身”。 策划人张小平曾评说：“在直销立法的前夜，安利公司的郑李锦芬出乎意料地低调，呼吁理性与冷静，毫不犹豫地采取了一系列营销运作，充分体现了其在变化中求适应，在适应中求发展的隐性营销哲学。我们看到安利在很认真地读中国这本书。” 安利是一家总部位于美国中部密歇根州大激流市亚达城的美国公司，现在全球80多个国家与地区开展业务，产品销售方式是直销。在国外，直销是没有店铺的，但安利边读中国这本书，边慢慢开出180多家直销店铺，覆盖中国150座城市。 上帝在细节之中 《纽约客》和《华尔街日报》的特约撰稿人PeterHessler在中国生活多年，他眼里今天的中国人是这样的：“人们有一种类似于美国西部拓荒时期寻求发家致富机会的心态，到处是可能犯错误的陷阱。对年轻人来讲，这是个严酷的环境。”
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