月朗的制度是有问题的,原因就是前期吸引了一些炒做的人进来了,公司的调整 ,肯定要走一批人的,我已经有几百人的团队了,我相信也要流失一些人的,但我坚信会越来越好的,因为一开始我做月朗就没把赚钱放在第一位,团队的复制有自己的方法,所以我不怕公司怎么去修改,当你的团队都是小单在运营时,你有什么风险呢,最重要的是找最终的消费者,走捷径的不可能获得长久的成功!

"一功将成万骨枯"好一个月朗陈怀德,将自己的得益却损消毁了多少会员名声,
当然我们这些不是他的至亲至友，哪会理会我们这些普众多会员的感受呢？但让
百分之九十以上的会员都背上失去诚信之人的骂名,当时我们都用公司所订立的计
划（女的用产品，男的重视计划开场）去推荐最好的朋友亲戚加入会员开卡或商家
，但讲的一套计划,现在又实行的又另一套计划,现在要个个月不停他妈的个个月重
销最基本一套卫生巾才能保到业绩,难道用月月爱可以天天当饭食的吗?说什么接着
跟住很多相关产品,手机,手提电脑之类等推出,(难道我们要个个月买手机买手提电
脑吗?)说得好听的话就是让会员更加积极去推动市场,分清消费者与经营者的概念，
哪当初什么消费积分返利，用家也是商家的理念呢，但现在这些新措施其实就在想
方设法去抹杀90%基本会员的所有积分(PV),哪怕最少一套货的积分(25PV)也要呃掉，
简直是过桥抽板的奸商行为，难听一点就是人渣/败类!深深地欺骗了一批又一批所
有会员曾经投入的热情和精神以及时间！
我们每一个人都要机会，就算选择生意选择项业经营失败,损失了金钱也不是什
么大不了的事,就算加入月朗没有失去多少金钱,大不了最多12000元(30套)或者说最
少405元(1套),但却让我们失去了做人最基本的信用这才够让人可痛！可恨！(说什么
换了制度后先不要同之前自己推荐会员不要公报,难道推荐了亲朋好友来之后不用要
负责任的吗?)做人最重要的是“信与义”和责任感,当初我们都是用个人的诚信加上
公司制度积分返利的卖点去推荐身边的亲友都接受这个公司的产品成为会员或经营者，
然后一个推荐几个不停复制出来的团队，但今天公司将这么众多努力"传销者"变成一
个个消费者(不停地为公司个个月25号之前重销一套货才拿到这或多或少的积分PV值),
现在公司总喜欢一句说了算,涨价，提高考核业绩转制度保业绩等等等!什么月重销当
然对哪些高高在上的"领导人"是件好消费,下边有千千万万的返单积分自动个个月积
上来让他们收取更多的收益,但这些人的市场不是我们下边这些不停地跑市场走人脉做
示范讲计划的会员付出的努力吗?哪我们的推荐费又在哪里呢请问？
一间公司的成本多少涨了价或做法可以变动，我们也无可话说，但现在最重要最
基本的体制却转变了，这就是成了质的变化，公司信用度的变化从天上掉下地来，但
很明显就是公司运营出了根本问题，之前80元/套的提成也付得出，到后来40元不够的
提成也在付（还要两边市场平衡），现在却一套的业绩也不想付，哪到底是不是利用我
们的“诚信”去帮公司开拓了众多消费市场出来后就一脚踢开所有参与或曾参与的会员
呢？哪当然公司一早做得很“好设计”，其实我现在（总是出了问题才有人注意细则，
这是我们常人的弱点，也是给公司钻空子的关键，）查究了所有月朗公司的书本资料
会员基本收益的文字描写是没有的，什么10%市场提成字眼，我们在努力去推广都是按
上边领导人如何讲计划如何做复制出来的，最多的就是一句跟住公司教导的去做就正确，
很多人根本不会注意到这一问题，我们也没有合同类的资料同公司签订收益，所以公司
随时都有权变更修正，大不了，公司现在可以说：公司怎么知道你们在下边自己用什么
方法发展出来的会员（什么提成什么会员积分返利，现在公司都可以随时不认账），很
一句不负责任的说话就可以让我们全部成为消费者的角色，这是不是让我们背义背弃当
初对别人承诺的收入原则和制度吗？但这些制度真的是我们这些基本会员能作出来的吗？
好一个“抛砖引玉”的长成系统，其实就是一个不负责任的系统工程！制造了不知
多少个失去“信用”之月朗会员出来，公司可以不作解释向我们不负责（只要简单在公
司网站上说制度有变，收益有变，同自己直属领导咨询，就可以轻易带过）但我们如何
面对自己一手推荐进来的会员呢？这比传销骗钱更害人，用405元骗走了一个信用和名誉，
是的，很多朋友可能笑笑一说405元没有什么所谓啦，当用高价格好产品吧！但这些曾经
努力过付出过曾抱有过希望的金卡/白金卡/甚至钻卡的会员呢，试问已经5套12套30套放
在家里，还要个个月去重销一套真的当“饭”吃吗？陈怀德你阿妈当年可能没有用得上这
么多卫生巾而死也不至于让我们去帮你阿妈去垫吧？因为公司什么手机电脑日用品还末
真正出来，也不知是不是一个不负责的引用之词呢？将心比心真的是为了你个人利益还
是考虑到所有会员的感受呢？
这个社会有些人会为因找不到钱或损失了钱做傻事或冲动事，但更加多的人觉得自己
给某些公司欺骗了原则性感情会更加多会做傻事，你陈怀德就不担心自己公司给自己月朗
的会员打跨吗？举头三尺有神明，月朗种下的怨气滤气肯定不止我一人！但公司的变更手
段都是处心积累作时间性调整的，损了一批又重新用新制度带动新的一批会员加入，经过
时日很多人慢慢清楚弄懂公司的营运手段就离开，当然讲得好听为了大局利益作出的什么
什么调节等等，所以它也从不担心有多少人会因损失这少少而报复，但我借此真的希望告
诫哪些想找钱的人，哪怕只想找一点点兼职钱的人，也不要轻易用自己的“信用”度去做
一些让你以后无法面对朋友却又无法变更的事业或兼职，钱失去了可以重新来找，但“诚
信”不可以重来，也不可以用钱能买回来的。加入月朗公司会让你比无钱找更难受---将来！
（当然产品是好的，但做法是损人的，损害的是个人的信用度啊！）我并代表什么直销公
司发出针对性的言论，也不是因为在月朗赚不到钱才作出的言论，我也是真真正正在努力
经营者努力付出者，但公司的一次又一次变制让我觉得心寒，我是哪种另许天下人负我，我
也不想负天下人的哪种敬业心做人！或者我可能做不了直销行业，但当初公司要求我们就是
先用“诚信”打开市场的做法开创的，但试问一句不向下边会员负责的公司，选择淘汰式的
更换会员的公司，你们觉得做人做事有意义吗？就算让我在这样的公司找到更多的钱，也觉得枉然！

"一功将成万骨枯"好一个月朗陈怀德,将自己的得益却损消毁了多少会员名声,
当然我们这些不是他的至亲至友，哪会理会我们这些普众多会员的感受呢？但让
百分之九十以上的会员都背上失去诚信之人的骂名,当时我们都用公司所订立的计
划（女的用产品，男的重视计划开市场）去推荐最好的朋友亲戚加入会员开卡或商家
，但讲的一套计划,现在又实行的又另一套计划,现在要个个月不停他妈的个个月重
销最基本一套卫生巾才能保到业绩,难道用月月爱可以天天当饭食的吗?说什么接着
跟住很多相关产品,手机,手提电脑之类等推出,(难道我们要个个月买手机买手提电
脑吗?)说得好听的话就是让会员更加积极去推动市场,分清消费者与经营者的概念，
哪当初什么消费积分返利，用家也是商家的理念呢，但现在这些新措施其实就在想
方设法去抹杀90%基本会员的所有积分(PV),哪怕最少一套货的积分(25PV)也要呃掉，
简直是过桥抽板的奸商行为，难听一点就是人渣/败类!深深地欺骗了一批又一批所
有会员曾经投入的热情和精神以及时间！
我们每一个人都要机会，就算选择生意选择项业经营失败,损失了金钱也不是什
么大不了的事,就算加入月朗没有失去多少金钱,大不了最多12000元(30套)或者说最
少405元(1套),但却让我们失去了做人最基本的信用这才够让人可痛！可恨！(说什么
换了制度后先不要同之前自己推荐会员不要公报,难道推荐了亲朋好友来之后不用要
负责任的吗?)做人最重要的是“信与义”和责任感,当初我们都是用个人的诚信加上
公司制度积分返利的卖点去推荐身边的亲友都接受这个公司的产品成为会员或经营者，
然后一个推荐几个不停复制出来的团队，但今天公司将这么众多努力"传销者"变成一
个个消费者(不停地为公司个个月25号之前重销一套货才拿到这或多或少的积分PV值),
现在公司总喜欢一句说了算,涨价，提高考核业绩转制度保业绩等等等!什么月重销当
然对哪些高高在上的"领导人"是件好消费,下边有千千万万的返单积分自动个个月积
上来让他们收取更多的收益,但这些人的市场不是我们下边这些不停地跑市场走人脉做
示范讲计划的会员付出的努力吗?哪我们的推荐费又在哪里呢请问？
一间公司的成本多少涨了价或做法可以变动，我们也无可话说，但现在最重要最
基本的体制却转变了，这就是成了质的变化，公司信用度的变化从天上掉下地来，但
很明显就是公司运营出了根本问题，之前80元/套的提成也付得出，到后来40元不够的
提成也在付（还要两边市场平衡），现在却一套的业绩也不想付，哪到底是不是利用我
们的“诚信”去帮公司开拓了众多消费市场出来后就一脚踢开所有参与或曾参与的会员
呢？哪当然公司一早做得"很好设计”，其实我现在（总是出了问题才有人注意细则，
这是我们常人的弱点，也是给公司钻空子的关键，）查究了所有月朗公司的书本资料
会员基本收益的文字描写是没有的，什么10%市场提成字眼是没有的，我们在努力去推
广都是按上边领导人如何讲计划如何做复制出来的，最多的就是一句跟住公司教导的去
做就正确，很多人根本不会注意到这一问题，我们也没有合同类的资料同公司签订收益，
所以公司随时都有权变更修正，大不了，公司现在可以说：公司怎么知道你们在下边自
己用什么方法发展出来的会员（什么提成什么会员积分返利，现在公司都可以随时不认
账），很一句不负责任的说话就可以让我们全部成为消费者的角色，这是不是让我们背
义背弃当初对别人承诺的收入原则和制度吗？但这些制度真的是我们这些基本会员能作
出来的吗？
好一个“抛砖引玉”的长成系统，其实就是一个不负责任的系统工程！制造了不知
多少个失去“信用”之月朗会员出来，公司可以不作解释向我们不负责（只要简单在公
司网站上说制度有变，收益有变，同自己直属领导咨询，就可以轻易带过）但我们如何
面对自己一手推荐进来的会员呢？这比传销骗钱更害人，用405元骗走了一个信用和名誉，
是的，很多朋友可能笑笑一说405元没有什么所谓啦，当用高价格好产品吧！但这些曾经
努力过付出过曾抱有过希望的金卡/白金卡/甚至钻卡的会员呢，试问已经5套12套30套放
在家里，还要个个月去重销一套真的当“饭”吃吗？陈怀德你阿妈当年可能没有用得上这
么多卫生巾而死也不至于让我们去帮你阿妈去垫吧？因为公司什么手机电脑日用品还末
真正出来，也不知是不是一个不负责的引用之词呢？将心比心真的是为了你个人利益还
是考虑到所有会员的感受呢？
这个社会有些人会为因找不到钱或损失了钱做傻事或冲动事，但更加多的人觉得自己
给某些公司欺骗了原则性感情会更加多会做傻事，你陈怀德就不担心自己公司给自己月朗
的会员打跨吗？举头三尺有神明，月朗种下的怨气滤气肯定不止我一人！但公司的变更手
段都是处心积累作时间性调整的，损了一批又重新用新制度带动新的一批会员加入，经过
时日很多人慢慢清楚弄懂公司的营运手段就离开，当然讲得好听为了大局利益作出的什么
什么调节等等，所以它也从不担心有多少人会因损失这少少而报复，但我借此真的希望告
诫哪些想找钱的人，哪怕只想找一点点兼职钱的人，也不要轻易用自己的“信用”度去做
一些让你以后无法面对朋友却又无法变更的事业或兼职，钱失去了可以重新来找，但“诚
信”不可以重来，也不可以用钱能买回来的。加入月朗公司会让你比无钱找更难受---将来！
（当然产品是好的，但做法是损人的，损害的是个人的信用度啊！）我并代表什么直销公
司发出针对性的言论，也不是因为在月朗赚不到钱才作出的言论，我也是真真正正在努力
经营者努力付出者，但公司的一次又一次变制让我觉得心寒，我是哪种另许天下人负我，我
也不想负天下人的哪种敬业心做人！或者我可能做不了直销行业，但当初公司要求我们就是
先用“诚信”打开市场的做法开创的，但试问一句不向下边会员负责的公司，选择淘汰式的
更换会员的公司，你们觉得做人做事有意义吗？就算让我在这样的公司找到更多的钱，也觉得枉然！

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