记者：您在直销行业里也有些年头了，当时是怎样与直销结缘的？

　　侯：最早是协助自己的导师做有关直销的研究课题，找到安利协助，安利为此提供高级别的管理身份以便了解直销业务，自此和直销结缘。

　　记者：从安利、海王再到月朗，您怎么看待自己的每一次选择？

　　侯：选择安利更多的是好奇心和高收益的诱惑，当时去安利其实就是高级职员，不过工资非常高，诱惑大；选择海王是认为内资企业做直销的机遇已经到来，当时事业心很重；做月朗是择业徘徊过渡时期的一种短期选择，当时，也是没有想到卫生巾能做市场，是抱着怀疑接受邀请参与月朗。每一次选择，背景和心情都很不一样。

　  记者：东方康林从无到有等于是您一手筹备起来的，这里面您功不可没，现在虽然离开了，但在个过程中对您印象最深的事情是什么呢？对于它今后的发展，你如何看待？

　　侯：东方康林就好比自己的孩子，我希望康林不要垮。问我对他的感受，只能说有很多遗憾。如果侨鑫集团能放手康林公司按照行业规律做业务，那么康林公司还是可以有所建树的，换掉一个CEO不应该是一个企业死亡的全部原因，如果有这样的效果，那只能说是这个企业从根上烂掉了。

　  记者：这些年您作为行业一线优秀的实践者，您最想对广大直销人说些什么？

　　侯：本人最想说的就是——直销企业不要太过天真和偏激，直销人尤其是大网头们不要太自私和太投机。大家是一个林子的鸟，利益平衡才是真出路。