第一、职业经理人与合作的企业在理念上的沟通应该达成一致。主要因素是直销的管理方式与传统的管理方式是有很大的不同的。例如说传统的企业有条很经典的理念就是“酒香不怕巷子深”，突出强调的是产品而不是渠道或项目本身。而直销的模式不仅仅注重“酒香”也就是产品本身，巷子这个环节也就是渠道与销售模式也是相当注重的。同时传统的模式与直销的模式在运营，营销、企业的管理等多个方面都有很多的不同之处，而传统企业的老板也就是出资方很难意识到这些不同之处的重要性，在思想理念上如果得不到根本性的改变，这样就容易导致直销转型的失败。　思想统一在前，这样职业经理人与企业都可以对有可能问题做好相关的准备。
　　第二、建立符合自身企业的商业模式。直销这种模式在启动之初，可能很慢，不过从长远的角度来看，不管是从获利还是发展来看都是很有前景的。传统企业在转型的过程中一般都会有一个很长的磨合期，用于寻找一套符合自己企业的商业模式。这个磨合的过程，需要经理人与企业进行很好的沟通，及时的做出调整，进行完善。直销模式的建立过程中特别要处理好企业的直销计划，直销的产品、还有营销人员之间的关系，它们三者之间是相互关联的，什么样的人会从事什么样的产品，什么样的制度可以激励、支持什么样的人去从事，这些都是至关重要的。在它们之间找出一个相互匹配、配套和谐度高的模式就是最佳的模式。
　　第三、充分认识中国直销当前的法规环境。职业经理人应该事先与传统企业方在法律法规方面进行良好的沟通说明。一般的传统企业对目前中国直销的适应程度还不是特别的高，对中国直销的认识要相对若一些。中国政府不断的采用严谨的原则及方式去规范中国直销市场，从长远的角度看能促进中国直销健康发展，但很多企业在短期的业务运营都不能很好适应。所以如何在现有的法规下，平和、稳健的开展直销业务就显的尤为重要。
　　所以传统企业转型做直销应该去不断的创新，采用新的方法及新的道路创造富有中国特色的直销模式，不仅仅是如何去生存，更重要的是该如何去创新。
　　第四、注重转型企业的文化建设。直销企业的建设应该以“人”为本。传统企业在转型时一般都很注重产品、制度、销售队伍的激励等方面，其实文化的根基也是非常的重要。这是与销售队伍的稳定、以及他们的自我激励联系非常紧密的。传统企业转型来从事直销，一般都是以原有的文化为基础。不管是从思维方式、文化氛围等方面都会浓重的带有原来企业的文化气息。如果不打造一套更加符合新的直销模式的文化，对于企业的长远的发展是非常不力的。
　　毕竟短期制度的可能产生一定的利润刺激，但是时间久了，就会有别的竞争行业，企业进来，容易导致销售队伍的不稳定，用什么方法稳住战队团体，销售团队，最好的就是直销文化的建设。
　　第五、职业经理人经营思维与经营目标的确定。传统的销售目标确定一般以内部的操控与产品销售为最终的目的。直销虽然也是基于这样的目的，但是直销更加注重对销售渠道的维护与市场的目标的实现。直销的销售目标对于渠道队伍会带来什么，不能够影响整个企业长期的发展。有的目标的确定，现在是很多人追随现在也是看的到效益的，但是从长远的角度看就不竟然了。这种发展的平衡点是传统企业转型做直销时很难找的。所以直销职业经理人在操盘企业后，要根据实际情况与根据长远发展的理念去确定经营思维与目标的设定。