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尴尬一：从偷渡战略说开来 作为2004年被定性为十大典型传销案例之一的立新世纪，从2003年初，便开始了在中国内地市场的‘偷渡战略’运作，在此后一年多的时间，立新世纪在中国内地由“星星之火”迅疾发展为燎原之势，网络如雨后春笋般成长，遍及大江南北，并吸引了其他直销公司大批精英加入。 业界人士分析，立新世纪中国市场对中国市场采用偷渡战略的同时，并大规模的“渗透探索战”。即，不正面、规模的进入，而是化整为零，渗透到中国内地市场。一方面期望能以此扩大立新世纪的影响，为立新世纪规模化进入奠定一个高起点的平台；另一方面，也希望通过此举试探立新世纪在内地市场的发展潜力；还有一方面，便是在立新世纪没有正式进入中国内地市场之前，趁中国市场混沌初开之际，紧抓时机提升业绩。 立新世纪大中华首位皇家钻石总裁简志义给记者讲述了这样一个故事：2003年前，立新世纪台湾地区分公司，一对皇家会员在台湾等地区一年的销售业绩是整个立新世纪香港分公司经销商业绩的总和，但自从香港分公司经销商在中国内地发展销售业务以后，其销售业绩很快就远远超过了台湾地区这对皇家会员。 从这里不难反应出立新世纪在中国内地的市场运作情况，但这在繁荣业绩的背后“偷渡战略”功不可没。 但偷渡，无疑触犯了国家政策，自是国家打击的对象，所以，内地的媒体频频曝光立新世纪非法传销事件。更成为了2004年中国工商总局严厉打击的十大非法传销及变相传销企业之一。 |
