|
2003年9月 48岁时进入了天狮集团担任全球执行总裁； 2003年9月，钱港基进入了天狮公司。 “做了这么多企业，天狮是最富挑战性，最能体现自身价值，也是最令我伤心的公司。”在天狮仅有短短9个月，钱港基无奈地感慨三个“最”的矛盾与共存。 早在1995年，天狮集团的总裁李金元和钱港基在国家工商局召开的一次关于多层次企业管理条例的会议上认识，当时钱代表安利，李代表天狮，那时天狮是一家很不起眼的企业。此后，李经常找钱咨询业务。2003年5月，李金元向钱港基表示，想挖他过来管理天狮集团，钱时任露华浓大中华区总裁。随后，李金元邀请钱港基去吉隆坡参加公司的会议，并一起到香港、台湾了解直销市场。 2003年9月，李金元第7次找到钱港基，把钱带到装修一新的宽大办公室，拍着钱的肩膀说：“我宣布自己出局了，我把自己的位子（全球执行总裁）给你。”一切准备皆绪，盛情难却，钱港基坐上了头把交椅上，带着鸿鹄之志——超越国外的竞争对手，让民族企业天狮坐上中国直销企业的头把交椅，他甚至把自己职业生涯的句点也定在了天狮。 9个月后，仅中国市场天狮集团的业绩从1000万美金上升超过9000万美金。钱港基因此被舆论界广泛称颂为中国直销界的领袖人物。 美丽的焰火短暂而逝。2004年4月，钱港基怀着一种伤感、无奈的心情离开了天狮。可贵的是，和其他惯于“犹抱琵琶半遮面”的职业经理人相比，钱诚恳地把他与天狮的分合放在了聚光灯下。离开天狮，这次“纵崖”给钱港基留下了最刻骨的痛，这份痛是不甘心与遗憾，“我们本来还有更大的发展空间。很抱歉的是，因为一些基本的不信任，我们的合作不能再继续下去。” 一个月后，钱港基任华纳中国区总裁。
|
