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“知遇之恩”在职场中是可遇而不可求的，千里马总要伯乐的慧眼。安利中国曾有一名员工在钱港基的提拔下以火箭升空的速度，从一名主任（安利公司级别最低的中层）跳到高级经理。因为在一段时间的观察后，钱港基发现这名员工的能力非常突出，特别是职业素质大幅超出了职位需要，而在安利，只有相应的职位才有相应的报酬，为了使员工能力与报酬相符，必须采取罕见的晋升方式。这名员工后来曾和钱港基一起为天狮集团服务，同样取得了不俗的业绩。钱港基破格提升员工的做法大大提升了其它员工努力工作的积极性，员工们纷纷想方设法锻炼自己的能力，以期获得类似的机会，从而使一批新的经理人才崭露头角。
直销业的行业特性决定了经理人培养的难度，钱港基作为直销业的老牌经理人，自然知道直销经理人培养之慢、之难，而定战略、组班子、带队伍，是开拓市场的经理人必须经历的三个步骤，尤以管理团队的组建最为关键，现在的市场却不会允许他像当年带安利中国的队伍那样慢慢培养、训练直销经理人才。 钱港基数年职场经历，在安利、露华浓、时代华纳公司时陆续培养了一批经理人，现在组建康宝莱，这些原本天各一方的经理人被钱港基拉到同一支队伍里并肩作战。例如，郭丽华，康宝莱（中国）保健品有限公司市场部副总裁，负责新产品的开发和市场推广，曾在安利中国及安利总部担任重要职务；任国文，康宝莱（中国）保健品有限公司销售部副总裁，全国负责公司在中国的业务拓展，曾在安利和雅芳长期担任要职；黄灵，康宝莱对外事务总监，8年在安利工作经验。……市场、销售、公关，直销企业必备的“三架马车”齐齐到位。3月，康宝莱中国总部扎营上海来福士广场，4月初，所有康宝莱中国的中高层到位。钱港基让自己以最快的速度进入了工作状态，这也是钱港基在职场江湖里勇往直前的原因之一：立即找到问题关键点，解决之。 从不掩饰自己的雄心，跟时间赛跑 经理人一般分为两类，一类是眼光特别长远，每个阶段的目标都非常明确，对自己的职业生涯不断苛求的人；还有一类就是短期目标明确，长远目标不是很明确，随遇而安，走到哪里算哪里的人。如果从职业发展高度来说，第一类经理人往往会走得更远，钱港基就是这样的经理人。 钱港基是一个自我“虐待”能力很强的人，甚至看起来有点“强迫症”倾向，例如上中学的时候总会考虑几年后读大学的事，还没上大学就考虑大学毕业后要做什么，当进了大学，就希望尽早毕业，尽早赚钱。当他在第一家公司上班的时候，他发现他的上司用了十几年才坐上经理的位子，心里便暗暗发誓自己要用三年时间坐到这个位子，30岁前要做到总监，40岁之前一定要做总经理。 当确定了目标后，钱港基就会用尽所有的精力与努力以达到目标，所以他做别人不愿做或不屑做的工作，从而掌握了不同工作岗位的技能、方法。他27岁就出任公司的CFO，同时提出了自己的一套理论，他认为做财务工作不能流于程式化，不能只停留于简单的算账记账，一定要灵活，进可攻，退可守：“把水倒进桶里，如果能确保桶不漏，那是一个合格的会计人员，但如果能主动进攻，主动出去把水引进来，则是优秀的财务人员。财务人员必须了解市场情况和消费者需求，要懂得市场学，了解如何销售产品。”最终，钱港基从CFO做到了CEO，而此时他年仅35岁。
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