钱港基自时代华纳中国区总裁位置卸任，如约加盟康宝莱国际第一天，就被他的老板－－康宝莱国际的全球总裁告知，“你是我们的'EPS‘。” “EPS”是“每股收益”的英文缩写。钱港基加盟康宝莱国际两个月后，2004年12月，康宝莱国际在纽约证交所上市，2005年1月13日，钱港基以康宝莱全球副总裁和中国区总裁的身份，高调出现在康宝莱中国公司成立仪式的现场。 从安利中国区副总裁的位子上去职多年，转了一个大圈后，重新回到原点－－直销业，不过这次的目标却是赶超自己的老东家安利。当年作为安利中国的第一号员工，钱港基为安利打开了中国市场，而这次却是作为安利的竞争对手重回战场，职业生涯颇具传奇色彩的钱港基毫不掩饰自己作为一名职业经理人的雄心，“给我时间，我肯定可以做过安利。当然，这个时间不会太长”。 康宝莱对中国保健品直销市场的赌注，押在了钱港基身上。不仅如此，钱港基此时以康宝莱中国代言人身份出现，意味着直销大鳄必争之地的中国内地市场，又燃起一股熊熊狼烟，而钱港基就是这股狼烟的助燃剂。自信满满的钱港基在职场漂泊数年，频频换主，安利中国、露华浓、天狮、时代华纳，即便如此，仍然被康宝莱花重金当作不二法宝挖来做中国区领导人，再次验证了钱港基创造业绩的能力一直是对雇主最大的诱惑。 钱港基到底用了什么方法让自己持续拥有卖方市场？ 流水的经理人带出铁打的兵 直销市场日趋规范有序，但安利中国和雅芳中国这些在中国已经攻城掠寨无数的老牌直销企业现在却内外交困，内有骨干员工频频离职，外有竞争对手围追堵截，说到底都是直销业竞争升级惹的祸，钱港基作为这些“祸事”的始作俑者之一不无得意，因为相当一部分安利、雅芳公司的骨干员工跳槽到了新成立的康宝莱。面对挖人墙脚的指责，钱港基侃侃而谈，“他们可都是自动’投怀送抱‘。听说我主持康宝莱中国，打电话向我道贺，我只说了一句，’你们想跟我再干一番事业吗‘，薪水没谈就来了。当然，最起码我会给他们的薪水”打包“（DOUBlE，双倍）一下。”
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