CFO是做好CEO的根基　

　　钱港基承认，自己今天能够成为出色的CEO，主要是拜所受的CFO训练之赐，因为他时刻在以CFO的头脑分析和处理工作，更容易抓住企业运作中问题的症结和死角。他以为，作财务会计绝对不能死板，不能只是停留于算帐，满足于不让老板“后院起火”，而是要活，进可攻，退可守。“把水倒进桶里，如果能确保桶不漏，那是一个合格的会计人员；但如果能主动进攻，主动出去把水引进来，才是优秀的会计人员。”钱港基说，“财务人员也必须了解市场情况和消费者需求，要懂得市场学，了解如何销售产品。”　

　　通常有很多会计人员，在企业要主动进攻的时候，往往会告诉老板：这个因为财会规则不能做，那个因为税务制度不能做，等等等等。“其实十个这样的理由里，起码有五个能做。不能做，只是因为对自身来讲是额外的要求，增加了工作量。”作为过来人，这些花招自然逃不过钱港基的眼睛。　

　　刚到露华浓时，他就碰到了一个原来不能解决的问题：银行与银行之间转帐进款的时间。“比如说，一个客户的帐号开在工商银行，我们是其它银行，款划过来通常要两个星期，这样就很难判断款项是否真的打进了帐户，但我们必须在同一时间把货发出去。对方称钱款在转帐之中时，很可能最后是空头支票、当票。”钱港基说，“我让财务必须解决这个问题。财务说：”没办法，都是这样的。“我告诉他：”当然不是这样了，因为帐户在两家不同的银行。我们的大客户大部分在工商行，那就在工商行设一个帐户好了。“财务说：”开帐号有规矩的，不能随随便便开。“我说：”好呀，有什么规矩，拿来给我看。“但最后并没找到这种规矩，问题在于财务害怕要多照顾一个帐户。当财务部没有很好的服务功能、指导功能时，企业一定是有问题的。财务部一定要经常和销售部、市场部沟通，有财务上的问题及时解决。”　

　　作为一个精通财务的CEO，钱港基在财务制度与销售制度之间找到了很好的平衡方式，使企业运作逐步处于自己的掌控之中。现在露华浓的财务人员已经不是坐在那儿算算帐、看看报表、很神气地签签支票，而是开始主动出击，为各个部门的业务提供后续支持了，这种支持甚至很多都是“现场办公”式的。“比如做现场促销，销售、市场部门是在进攻，后备部门要确保提供所有的”子弹“，包括工作人员的饮料和食品，而财务部门在需要用到钱时不能有一丝的耽搁。”他说。

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