钱港基是个扭亏高手，经过他一番打理，使一家著名的加拿大木材公司、安利中国和露华浓中国这几家亏损大户或弱势企业改头换面，重现生机。表面看来，这只是一个财务神童的成功故事，但财务的实质，其实主要还是基于对企业管理和市场现实这些财务之外的东西的洞察和把握。　

　　扭亏高手的企业冒险史　

　　1955年出生于香港的钱港基，12岁移居加拿大，27岁就成为加拿大Saskachewan省教育局财务行政总监。1992年初，37岁的他成为安利（中国）公司的001号员工，作为代总经理负责筹办公司开办事宜；1997年5月，任安利（中国）公司副总裁兼华东和华中区总经理。2000年7月起，就任露华浓（中国）有限公司总经理，负责管理整个中国市场。6个月后，露华浓在中国扭亏为盈；9个月后，露华浓在中国的市场份额、销量翻了一番。　

　　27岁的CFO　

　　在圈内，他曾有过“神童”的称号，这源自20年前在加拿大从普通会计师到财务总监的惊险一跳。当时他在一家公司作财务经理，月薪4000美金，每天的工作两小时就搞定了。一年后，正当老板准备给他提职加薪时，适逢加拿大一家著名的木材公司濒临倒闭，引得政府出面干预，第一件事情就是把公司的CFO炒了，同时，在报纸上发出招聘启示。看到这个消息，钱港基对自己说：“机会来了！这绝对是一个把坏事变成好事的好机会。”他一直相信，只要自己肯用心努力，没有什么做不成的事情。　

　　面试的时候，他的年轻让考官吃了一大惊。谈过之后，对方感觉还不错，而且当时他也是唯一愿意来收拾这个全加拿大著名的“烂摊子”的应聘者了。钱港基的条件是：“给我一年的时间，把所有问题找出来，再给我一年的时间把问题改正过来，好不好？”考官们对此则报以将信将疑：“两年的时间就OK了？那你是神童了！”走马上任之后，头三个月，钱港基根本不回家，一直住在公司，查清了所有问题，再用半年时间摸索、实践，寻找解决问题的方法。一年后，钱港基不仅提前使这家公司扭亏为盈，而且所得盈利将前几年的亏损冲掉了一半。　

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