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51.记住你所分派的和所奖励的就是你所得到的。 52.不要让奖励变成空中阁楼──这只会打击工作动机。 53.野心能引导成就，所以要激励每个人的野心。 54.一察觉有爱找麻烦的人，立即和他们当面交谈。 55.改进每一个坏系统，是克服士气低落的第一步。 56.如果员工的士气不振，就应考虑改变你的工作系统。 57.不要等到年度评鉴时，才和员工讨论他们的表现。 58.和员工讨论与工作有关的事情，以防他们太紧张。 59.让员工告诉你降低他们工作动机的原因，注意要认真聆听。 60.坏消息总是传播得很快，所以应尽快加以公布。 61.不管多么不受欢迎，一定要强调改革会给员工带来利益。 62.在因员工工作动机低落而采取行动之前，先评估整个情形。 63.在失去有价值的团队成员前，尽量利用各种方式加以挽留。 64.评定时显露轻松和友善──不要使它变得太正式。 65.藉由员工评定你的机会，寻求自身的改进。 66.评定总是以讨论取得的进步和获得的成功为起点。 67.找出工作中所需支持的性质。 68.提供小型、定期的训练，而非长时间的课程。 69.对每个训练课程都做后续工作，以检视它们的质量和员工的反应。 70.给予员工发挥和增加他们专业技术的机会。 71.旁听训练课程，以确保其高质量。 72.谨慎地对待计分以及类似的系统──而不是庄严地对待。 73.薪资给付以员工的责任和贡献为依据，而不是他们的年资和职位。 74.不要让工作的特定条件被视为“约束”。 75.确保工作可以提供更广泛的刺激和变化。 76.正确处理好金钱，否则其它事情极易受到影响。 77.注意附加福利的花费──它们通常不被重视，结果花费更多。 78.如果你是薪水最高的人，确信要让公司感觉值得。 79.担任整个任务，可以增加效率和提高工作动机。 80.当训练结束后，让员工有机会使用新掌握的技能。 81.如果有个建议被采纳了，就让提议人来完成这个建议。 82.确保员工不因外在限制受折磨。 83.从在职员工口中了解其工作内容。 84.给一位在过去一年z里一直没有任务的员工分派任务。 85.鼓励员工参加定期培训，为今后的成功铺平道路。 86.不要忽视人尽其才──否则后果和压榨员工一样严重。 87.尽可能利用每一位员工的技能。 F奖励成就 88.尽早提拔有能力、年轻一点的员工。 继续浏览：1 | 2 | |
