在今日竞争愈来愈激烈的商场中，对一个希望获得良好业绩的机构而言，拥有一个具有激励动机的工作场所是相当重要的。因此学习如何激励员工，便成为管理人责无旁贷的任务。　
　  　要激励员工──不管是针对个体还是针对团队──产生最好的效果，首先必须深入分析他们的个人动机。　

　　1.如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问。　
　　2.评估你自己和员工的积极程度。　
　　3.运用说服和影响力来激发下属自我激励。　
　　4.确定员工的需要是甚么，同时在会见他们时给予他们帮助。　
　　5.记住，将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。　
　　6.尝试利用自发的社交和体育活动来激励员工。　
　　7.利用小组竞争刺激士气。　　
　　8.将管理者的数目减至最低。　
　　9.谨记不同的人需要不同的激励方式。　
　　10.留意可能会使员工消极的系统。　
　　11.对任何批评，都要寻求正面的响应──这是员工在激励中的正面表现。　
　　12.和员工谈话时，一定要保持目光接触。　
　　13.询问你的员工，工作中的每一个改变是否有助于激励他们。　
　　14.学习分辨公事和私事之间的差异。　
　　15.让工作尽可能的多样，可以预防怠惰情况产生。　
　　16.将离职和缺席视为怠惰的警告讯号。　

　　F创建激励　
　　在员工接受激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。　
　　17.确信员工了解他们的角色和重要性。　
　　18.把握每一个机会展示你的能力。　
　　19.借着合作的管理方式，改善命令和控制的风格。　
　　20.不要自认为你是“无所不在的”──应该加以确定。　
　　21.如果工作成效不佳，检讨你和员工的工作动机。　
　　22.尊重你的员工，他们也会尊重你。　
　　23.利用不同的沟通方式，强化你所要传递的讯息。　
　　24.在公司内传递讯息以快速为佳。　
　　25.鼓励你的员工参与决策。　
　　26.尽量让员工知道最新消息──搞不清楚状况只会令员工士气溃散。　
　　27.鼓励员工持反对意见──这通常是意见一致的先声。　
　　28.花时间去和员工聊天，而不只是和员工道声早安。　
　　29.对员工有影响的决定，不妨询问他们的意见如何。　
　　30.小心办公室的政治权谋，并且以身作则，绝不加入。　
　　31.不要孤注一掷，而应以周密的计划作后盾来面对风险。　
　　32.即使一些目标并未达成，也要奖励成效卓越的工作表现。　
　　33.只有在成功机率很高的时候，才冒险一试。　
　　34.当你注意到员工的错误时，必须严格且公平，而不是一味的责怪。　
　　35.找出员工一再抱怨的理由，同时尽快解决问题。　
　　36.再三检查你的想法是否被了解透彻。　
　　37.告知员工他们的想法被采用了──以及成功率为多少。　
　　38.拒绝员工的要求时，找一个好的理由和解释。　
　　39.除非你有能力筹募资金，否则别答应员工金钱的援助。　
　　40.考虑所有老资格员工提出的意见。　
　　41.利用每个人正面的特质。　
　　42.尽可能给员工创造提意见的机会。　
　　43.尽快感谢大家提供建议，同时技巧性地处理每一个被拒绝的建议。　
　　44.利用设定高而实际的目标，鼓励员工去达成既定的目标。　
　　45.不要过快地接受“不”这种答案。　
　　46.在设立目标时，让你的员工有机会表达意见。　

　　F帮助员工发挥最大的潜能　
　　拥有良好的环境和善于激励员工的领导者，员工就能创造出伟大的成就，以及超越过去的表现。　

　　47.将目标全盘告知员工，可以使他们表现得更好。　
　　48.初次见到新成员时，要让他们觉得自己很受欢迎。　
　　49.对你的同事和员工要有自己的评价。　
　　50.尽可能表现自然一点，但是必须迎合与他人接近的态度。

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