团队是直销系统建设中的执行主体，它包括公司的经营管理团队、市场上的连锁员工团队、公司的忠诚顾客团队，是它们在未来将不断地推动直销系统往前成长。因此，在直销公司直销系统的建设中，如何打造一种专业的团队文化，便成为了直销公司文化的一个重要课题。下面是我们为直销公司直销系统稳健成长而设立的团队文化。　

　　1．合作文化　
　　所有的人都可能已经意识到，今天的世界已经不再是一个简单的个人英雄主义的时代，而是一个在各个层面根据组织的成长来展开全面合作的时代，因此合作文化实际上已经成为我们今天这个时代文化的一个支柱内容之中。全球都在讲“合作与发展”，这个更是趋势。在直销行业的发展中，由于它所依托的是人际网络来开展销售活动，因此，该网络中的个体合作精神的注入便成为其核心的内容。没有合作，可以说直销事业就无法推进。因此，在直销公司直销系统文化的建设中，合作文化的建设无疑将是其团队文化建设的主体内容之一。概括起来，它包括：　
　　第一、团队中个体之间的合作关系的架构，包括合作意识、合作秩序、合作流程；　
　　第二、企业管理系统中公司决策系统与企业管理系统之间合作关系的架构，包括合作中双方的定位和共同发展；　
　　第三、企业的独立经销商体系与公司的合作关系的架构，包括双方游戏规则的制定、双方权责利的界定等。这是一个完整的合作系统。　
　　
　　2．关爱文化　
　　所谓关爱文化，它指的是对广大消费者、广大的事业参与者的一种关心和爱护，这种关爱是多维立体和无处不在的，这种关爱是无声无息的。一个组织如果把这种关爱作为其企业理想的内核之一，其所折射出来的外在表现形态就是一种关爱文化。这种文化的力量就在于能够赢来良好的事业形象，能够赢来良好的公众口碑。　

　　3．推崇文化
　　所谓推崇文化，它指的是在一种合作或者一项事业推进的过程中，参与者对这个事业平台及其周围的协作伙伴的一种由衷的赞美、信赖和合作精神，它是营销系统建设中的一大重要法宝，在诸多知名的国际直销企业中都被娴熟地运用着。它的有效传播能够增强团队之间、团队与公司之间的合作精神、凝聚力、信念体系，能维护系统的有效秩序。在直销公司的推崇文化中，它应当包括如下层面的内容：　
　　第一、对公司的推崇；　
　　第二、对公司领导人的推崇；　
　　第三、对于公司事业理想的推崇；　
　　第四、对于公司团队系统的推崇；　
　　第五、对于公司合作伙伴的推崇；　
　　第六、对于公司产品的推崇。　
　　总之，在这种推崇文化中，我们要在团队中把它分解为每个人的语言系统、肢体动作和服务行为，从而使团队中体现出一种浓郁的推崇文化。　

　　4．学习文化　
　　“学习是通向未来唯一的护照”，这对于诸多组织和个人已成为一个颠扑不破的真理。当今的世界，组织与组织之间、个体与个体之间、国家与国家之间不是简单地去比其实力的强弱，因为这并不能决定未来，而是比其应对未来的策略和方法体系，比其在全球经济一体化背景下的创新能力，比其学习能力。因为学习是创新的源泉。学习文化的建设在当今的世界已越来越成为其主流文化之一。因此，在直销系统的文化建设中我们必须建设这种学习文化。它包括：　
　　第一、在整合组织系统和团队中培育学习的习惯；　
　　第二、在公司中打造真正的学习型组织和学习型团队；　
　　第三、经常组织与时俱进的各种学习活动。　

　　5．快乐文化
　　在一个人终生的奋斗历程中，他们始终在做着两件事：第一，追求快乐；第二，逃避痛苦。它们二者构成了人一辈子的心理追求。这表现在整个社会发展过程中也是如此，社会发展过程中的人类征服自然、改造自然的不断提升，人类自身在此过程中所创造的巨大的物质财富和精神财富，都是为了满足人类个体和群体的终身追求的。所谓快乐文化，它指的实际上是在直销事业中自始至终在团队工作中建立一种快乐法则并且传播这种快乐法则。它具体包括：　
　　第一、建立快乐的人生态度、事业态度；　
　　第二、建立快乐的工作节奏和工作方法体系；　
　　第三、建立快乐与痛苦的共同分享机制；　
　　第四、建立在工作中寻找快乐，在自我实现中寻找快乐，在帮助他人中寻找快乐，在无私奉献寻找快乐的精神理念系统。　
　　总之，快乐是一种生活状态，我们在天年公司复合式科普体验营销系统的文化建设中应当强化它的建设。　

　　6．耕耘文化　
　　在不健康的直销文化建设中，往往会反复宣扬“一夜暴富、一劳永逸”的直销从业的价值观体系，其目的就是为了快速促成买单，快速促成拉人头的结果。这种文化不仅受到健康的直销文化的排斥，更受到中国直销政策与法规的打击。因此，我们在天年公司复合式科普体验营销系统文化的建设中，必须坚决与之划清界线，势不两立，与此同时，我们还必须强行建立与之相对应的耕耘文化。所谓耕耘文化，它实际上指的是：在直销团队的建设推崇和贯彻执行“一份耕耘，一份收获”的思想并组织其行动。概括起来，它包括：　
　　第一、坚决扫荡“一夜暴富、一劳永逸”的思想；　
　　第二、坚决贯彻“按劳分配”的原则；　
　　第三、大力倡导每天辛勤工作的必要性，表彰这种辛勤工作的结果；　
　　第四、鼓励耕耘中的方法研究、经验交流等。　

　　7．复制文化　
　　复制既是一种在直销系统建设中被广为运用的方法体系，同时也是直销系统文化建设中团队文化的一个重要组成部分，所谓复制，简单地讲，就是模仿，不过这种模仿的程度必须达到100％。在一些国际直销企业中对复制文化的描述就是“简单、易学、易复制”；由此可见直销系统中复制文化的重要。这种复制文化体现在直销团队的建设中，它包括如下层面：　
　　第一、企业理念系统，定位系统的100％复制；　
　　第二、企业核心价值观系统的100％复制；　
　　第三、企业直销战略和策略系统100％的复制；　
　　第四、企业打造直销系统方法体系100％的复制；　
　　第五、企业文化系统中的原则100％复制；　
　　第六、企业语言系统100％的复制；　
　　第七、企业行为系统100％复制。　

　　  8．生意文化　
　　直销到底是什么？只要你有机会去访问安利公司和完美公司的任何一个经销商，它们都会很清楚地告诉你，那是一门生意。这种生意观深耕于安利公司、完美公司的经销商团队中，一方面它体现了复制的力量，另一方面则体现了文化的力量。那么到底什么是生意文化呢？则言之，则是在公司直销系统的建设中，我们把公司与这些独立分销商的合作还原成一种各司其职、各负其责、各享其成的生意，以生意链条来清楚地界定公司这种直销模式。具体而言，它包括如下内容：　
　　第一、在团队中牢固树立直销是一门生意的理念体系；　
　　第二、在直销实践中严格界定各自的权、责、利体系；　
　　第三、在传输方法体系时按照经营生意的方法去训练和打造团队等。