“美罗国际是不是要退出直销了？”“美罗新出的制度不好，最近团队动荡厉害，有很多人已经跳到别的公司了。”近几个月，关于美罗国际的流言纷飞。
　　“我不在乎流言和评价，相反，在业界对此闹得沸沸扬扬之际，我觉得目前这种情况对企业发展是一件好事。”一向低调务实的美罗国际于智慧总裁倒是镇定自若。
　　美罗到底怎么了？美罗下一步该向何处发展？近日，记者走访了美罗国际总裁于智慧。在外人看来，美罗目前的市场业绩不理想，也遭遇了很多人才变动，甚至影响到美罗的发展。但在于总的眼里，困难只是暂时的，是每个企业在净化自身的过程中所必经的，经历这种切肤之痛，企业才能规范化良性地发展。
　　转制：福兮祸兮？
　　2006 年，美罗国际为了遵照国家两法规的实施，规范企业管理，进行了转制。在试运营的阶段，大家对此虽然不适应，可仍然按照公司的要求积极配合。一个月以后，有一部分老美罗人坐不住了，他们发现，现在的制度已经不能让他们像从前那样安逸了。一个月前他们即使在家也能出效益，但现在，他们必须懂得重返竞争激烈的市场一线去提供服务才能出业绩。美罗公司成立以来，也进行过几次大的变革，但没有哪次像这次是彻底颠覆。从香港慧力到重组美罗，经历过许多风雨，但由于夏励董事长和于智慧总裁的诚信、善良，他们的身后始终跟随着一支忠诚坚强的队伍。
　　有人说，造成今天的局面都是因为转制，如果不转制，美罗就还能维持原有的业绩，人员也不会大规模流失。“我们为什么一定要转制，难道我们没想过业绩会下滑吗？我们没想过团队会动荡吗？
　　都想到了。但是，无以规矩，不成方圆。国家出台了法规，我们就应该严格遵守。在中国九百六十万平方米的大地上行走, 不遵纪守法是寸步难行的。
　　我们转制是在研究政策、吃透国家有关规定谋定而行的。如果现在不经历这些阵痛，后患必然无穷。
　　这就好比一个人长了肿瘤，一开始怕痛怕麻烦不切除，等到转为恶性时，离死亡也就不远了。”于总转制的决心斩钉截铁，哪怕代价再大也在所不辞。
　　两《条例》要求直销企业必须按条例全面转型转制，无一例外，这种中国式直销让一大批按美式直销模式运作的公司业绩全面下滑。但要拿牌合法地开展直销，就要严格按照法规执行，转型初期就要面临业绩下滑，甚至全盘下泄。这让许多企业举棋不定，有的甚至选择了苟且偷生。但也有不少企业认真贯彻。美罗清醒地意识到只有正规化发展，企业才能长期永续经营。
　　“短期来看，美罗确实会损失惨重，但长远看来，这种局面很快就会扭转回来。直销并不是靠一个制度做起来的，同样也不会因为一套制度而毁灭。美罗立足于直销界靠的是优质的真菌多糖保健食品，靠的是科学的管理以及企业品牌的知名度美誉度，靠的是企业长期发展的文化理念。”于总对于美罗的下一步发展信心十足。转制，对于美罗是福是祸，业界现在断言还为时过早。
　　切肤：腐肉焕生机
　  美罗从没有开除过任何一个经销商，因为夏董和于总太善良了。甚至有人提出要离开的时候，于总还真诚地请他们到大连来，和他们沟通，让大家了解美罗在中国直销未来的趋势和美罗国际经营的理念:“只为健康而存在”。一位美罗资深的经销商得知下属要去别的公司时，也很惊讶：“好端端地干了几年，挣了不少，况且夏董和于总人这么好，居然就这么走了，他们会后悔的。”
　　在美罗，公司和经销商的关系是“鱼”和“水”，夏董和于总两人都是善良之人，无论何时，始终把经销商的利益摆在第一位。对于每一位曾经的合作伙伴，于总都有深厚的感情，“我们也很希望经销商好，转制会导致业绩下滑，但不经历这些，企业就不会飞速成长。商鞅变法也由于侵犯了贵族们的利益而一度受阻。但历史证明，新法为秦国后来灭六国、统一中国奠定了基础。我们希望经销商能看清的发展形势，能看清企业未来的趋势。”
　　美罗国际一直提倡实施人性化的管理。经销商的无序流动也属正常， 然而，被这种疾病感染过的企业往往都会有较高的免疫力。抉择是重要的，对于直销从业人员而言，选对一家公司尤为重要。但是，没有高瞻远瞩、没有未雨绸缪是很难选到一家好公司的，因为绩优股和潜力股往往需要火眼金睛才能发掘。

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