不拘一格选人。拓宽视野，打破传统框框，用竞争机制、市场机制把有利于集团发展、能为企业创利的人才，不拘一格罗致进来。从2006年起，集团各经营单位、总部各部门的中层以上干部使用，原则上实行公开招聘、竞聘上岗的方式。同时调整、完善人才结构，积极物色一批集团经营管理急需的复合型高级经营管理人才、高级财会管理人才、专业技术人才、市场开发人才，突破集团发展的人才“瓶颈”。 唯才是举用人。充分开发、用活人才资源，着力营造有利于优秀人才大量涌现、健康成长的良好氛围，形成鼓励人才干事、支持人才干成事、帮助人才干成大事的环境。不断完善业绩考核，做到人岗相适，各得其所，人尽其才，才尽其用，最大限度地激发人才的创新能力和活力。加大集团系统员工的上下交流、京内外交流的力度。 千方百计育人。建立健全集团全员培训制度，加大培训力度。从2006年起，集团每年安排专项经费，通过竞争选拔5-8名有培养前途的青年到国外著名大学和相关机构接受经营管理培训。同时，采取措施支持员工自我再教育、国内培训以及安排实践锻炼和转岗交流等，多方式、多渠道培养后备人才，力争经过几年的努力，形成一支人数众多、品质优秀、业务精通的人才队伍，有效提高集团员工队伍的综合素质。 加强各级领导班子建设。建立集团后备干部队伍，优化班子结构，增强整体功能。集团对各级领导班子要求与标准是：一是有强烈的事业心、责任心和进取心，牢记集团赋予的职责和使命；二是为人正派、处事公道、宽阔胸怀、廉洁自律、甘于奉献，不断提高品德修养；三是坚决贯彻集团决策和意图，有令则行，有禁则止，绝不当面一套背后一套，具有很强的执行力和创新能力。四是既坚持原则，又特别注意工作策略和工作方法，求大同、存小异，具有很强的沟通、协调能力。五是始终坚持学习，自觉学习，不断丰富知识，提高自身综合素质。 |
