很难想象，发生在美国大选前的党内预选，希拉里PK奥巴马，会牵动世界上如此多人的眼光，包括我。

　　像很多人一样，我把眼光放在了“异军突起的小子”奥巴马身上，这是一个一飞冲天的快品牌案例，这也是一个向传统品牌发起挑战的新锐品牌。希拉里　VS奥巴马也是一个经典的品牌对决案例，我们可以从他们身上看出苹果挑战IBM、百事可乐挑战可口可乐的影子，事实上，奥巴马也是这么干的。

　　我们回顾一下奥巴马今年1月3日发起的那场营销战，在衣阿华举办的民主党候选人选拔会议上，奥巴马在总数为22万张选票中以17000张的优势在总统提名选季的开端之时击败希拉里。这一结果也引起了成千上万的媒体关注，有人讲，这个魅力十足的黑人议员可以与肯尼迪、马丁。路德金，甚至是里根相提并论。不管怎么说，奥巴马此次获得竞选提名就像一个新品牌打开了知名度通路。

　　在接下来的时间里，奥巴马越战越勇，以至于3月10日希拉里公开表示，可以组成希拉里＋奥巴马的竞选搭档，前提是奥巴马作为副总统出现在选票上，但奥巴马马上予以拒绝。

　　希拉里和奥巴马的PK，也是两种营销哲学的PK，我则更关注奥巴马所体现的营销2.0理念：

　　其一，变革性的品牌定位。洛桑国际管理发展学院EMBA教授James Pulcrano认为，希拉里和奥巴马有着明显的差异化品牌定位。

　　奥巴马是一个新品牌，他一开始就选择了一个“变革”、“打破传统”的定位。他戏称自己为“希望商贩”。他辩称如果这个国家还深陷在对“布什。克林顿”陈旧政治的推崇中，那么改变不可能来临。奥巴马提供愿景，声称要改变和创造新的政治规则，在草根、年轻人和无产者那里得到拥戴。奥巴马不停地对选民说：“我们要的是变革，不能让老一班人马一遍又一遍地玩老一套的政治游戏。”　在极为动感的竞选运动中，奥巴马率领选民一遍一遍呼喊：“我们能够！我们能够！”

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